Тема: «Методы оценки управленческого персонала в организации» (ID:38472)

1. Основні вимоги до управлінського персоналу 2
2. Система оцінки управлінського персоналу на підприємстві 4
Література 13

1. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, №3.
2. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, №4.
3. Дударева С. Методы оценки управленческого персонала в организации.// М:JobsOnline.ru, 2001
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998.
5. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,1992.
7. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. 1997, №6.
8. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 1999, №№1,2
9. Система трудового потенциала работника.// Социс. 1999, №3.
10. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.

Содержание

Введение 3
1. Сущность оценки эффективности работы персонала. 6
1.1. Понятие и особенности проведения оценки эффективности персонала. 6
1.2. Выбор субъекта проведения оценки эффективности работы персонала. 22
1.3. Роль оценки персонала в управлении эффективностью исполнения работ. 34
2. Характеристика методов оценки эффективности работы персонала. 38
2.1. Классификация методов оценки эффективности работы персонала. 38
2.2. Методы оценки эффективности работы персонала на стадии отбора персонала.. 56
3. Оценка состояния управления персоналом в бактериологической лаборатории ММЦ"ОН Клиник". 63
3.1. Характеристика и анализ системы управления персоналом. 63
3.2. Оценка качества и эффективности работы персонала лаборатории. 72
4. Проблемы оценки эффективности работы персонала и их преодоление. 83
Заключение 90
Список литературы 99

Содержание

Введение 3
1. Сущность оценки эффективности работы персонала. 6
1.1. Понятие и особенности проведения оценки эффективности персонала. 6
1.2. Выбор субъекта проведения оценки эффективности работы персонала. 22
1.3. Роль оценки персонала в управлении эффективностью исполнения работ. 34
2. Характеристика методов оценки эффективности работы персонала. 38
2.1. Классификация методов оценки эффективности работы персонала. 38
2.2. Методы оценки эффективности работы персонала на стадии отбора персонала.. 56
3. Оценка состояния управления персоналом в бактериологической лаборатории ММЦ"ОН Клиник". 63
3.1. Характеристика и анализ системы управления персоналом. 63
3.2. Оценка качества и эффективности работы персонала лаборатории. 72
4. Проблемы оценки эффективности работы персонала и их преодоление. 83
Заключение 90
Список литературы 99

Содержание.
Введение. 3
1. Критерии оценки (основные требования к персоналу). 5
2. Правовые аспекты оценки персонала. 8
3. Система оценки персонала на предприятии. 9
4. Классификация методов оценки качества служащих предприятия. 10
5. Экспертные оценки. 13
6. Сущность методов оценки персонала предприятия. 21
6. 1. Оценка по методу черт 22
6.2. Оценка на основе анализа труда. 23
6.3. Функциональная оценка. 24
6. 4. Методика определения стиля руководства. 25
6. 5. Оценка по результатам деятельности коллектива. 26
6.6. Метод анализа структуры управленческой деятельности. 28
6. 7. Целевой метод оценки. 29
7. Диагностическая система оценки 30
Заключение. 32
Список используемой литературы. 33

Содержание

Введение ……………………………………………………………………….…3

Глава №1. Методы оценки психологических свойств и состояний личности при устройстве на работу.

§1. Этапы и методы подбора персонала………………………………………5
1.1 Оценка кандидатов при приеме на работу……………………………5
1.2 Методы оценки персонала………………………………………….…9
1.3 Методы подбора персонала за рубежом……………………………12
§2. Психологические особенности людей устраивающихся на работу……...14
2.1. Изменение психологических свойств личности при продолжительном поиске работы…………...…………………………...14
2.2 Изменение психологического состояния личности при поиске работы……………………………………………………………………..20
2.3. Изменение психологических свойств и состояния личности в зависимости от продолжительности поиска работы …………………..24

Глава №2. Исследование психологических свойств и состояния личности при устройстве на работу клиническими методами.
§1. Организация и методы исследования………………………………...…….27
§2. Анализ результатов исследования…………………………………………33

Заключение……………………………………………………………………….40
Список литературы………………………………………………………………41
Приложения……………………………………………………………………...43

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Управленческий учет в организации…………………………………………….5
1.1 Сущность и содержание управленческого учета………………………….5
1.2 Существующие подходы к организации управленческого учета………..9
2. Учетная политика организации для целей управленческого учета…………..25
2.1 Понятие и формирование учетной политики…………………………….25
2.2 Выбор вариантов и оценки объектов учета………………………………27
2.3 Выбор техники, формы организации управленческого учета………….38
3. Учетная политика организации на примере ЗАО "Открытые окна"………...40
3.1 Учет основных средств. Порядок учета и финансирования
ремонта производственных ОС…………………………………………...40
3.2 Учет нематериальных активов (НМА)……………………………………47
3.3 Учет материально - производственных запасов (МПЗ)…………………49
3.4 Учет и списание товаров…………………………………………………..56
3.5 Оценка незавершенного производства и готовой продукции
на складе……………………………………………………………………57
3.6 Учет кредитов и займов……………………………………………………59
3.7 Создание резервов предстоящих расходов и платежей. Резерв
по сомнительным долгам………………………………………………….61
3.8 Учет по договорам на капитальное строительство………………………64
3.9 Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости
продукции и формирование финансового результата…………………..65
3.10 Списание расходов будущих периодов. Списание
коммерческих расходов…………………………………………………..67
3.11 Способ учета затрат по обычным видам деятельности………………...71
Заключение………………………………………………………………………….79
Список использованной литературы……………………………………………...82
Приложение…………………………………………………………………………84

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Управленческий учет в организации…………………………………………….5
1.1 Сущность и содержание управленческого учета………………………….5
1.2 Существующие подходы к организации управленческого учета………..9
2. Учетная политика организации для целей управленческого учета…………..25
2.1 Понятие и формирование учетной политики…………………………….25
2.2 Выбор вариантов и оценки объектов учета………………………………27
2.3 Выбор техники, формы организации управленческого учета………….38
3. Учетная политика организации на примере ЗАО "Открытые окна"………...40
3.1 Учет основных средств. Порядок учета и финансирования
ремонта производственных ОС…………………………………………...40
3.2 Учет нематериальных активов (НМА)……………………………………47
3.3 Учет материально - производственных запасов (МПЗ)…………………49
3.4 Учет и списание товаров…………………………………………………..56
3.5 Оценка незавершенного производства и готовой продукции
на складе……………………………………………………………………57
3.6 Учет кредитов и займов……………………………………………………59
3.7 Создание резервов предстоящих расходов и платежей. Резерв
по сомнительным долгам………………………………………………….61
3.8 Учет по договорам на капитальное строительство………………………64
3.9 Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости
продукции и формирование финансового результата…………………..65
3.10 Списание расходов будущих периодов. Списание
коммерческих расходов…………………………………………………..67
3.11 Способ учета затрат по обычным видам деятельности………………...71
Заключение………………………………………………………………………….79
Список использованной литературы……………………………………………...82
Приложение…………………………………………………………………………84

Вступление 3
1.Характеристика и производительность управленческого труда 4
1.1.Управленческий труд 4
1.2.Производительность управленческого труда 8
2.Анализ организации управленческого труда 12
2.1.Экономическая эффективность управленческого труда 12
2.3.Социальная эффективность управленческого труда 15
3.Методологический подход к оценке управленческой деятельности 19
Заключение 25
Список использованной литературы 27

12 шрифт, 1 интервал

1. Понятие о консультировании как о виде профессиональной деятельности 3
2. Управленческое консультирование как метод оптимизации управления организациями 3
3. Основные направления управленческого консультирования в организации 4
4. Особенности управленческого консультирования по проблемам управления человеческими ресурсами 4
5. Основные этапы становления и развития управленческого консультирования 4
6. Содержание и задача практической, прикладной психологии 5
7. Понятие о психологической помощи (личности, группе, организации) 5
12. Основные виды психологической помощи (психодиагностика, психокоррекция, психологическое консультирование, психотерапия и др.) 6
13. Психологическое консультирование как один из видов психологической помощи 6
14. Характеристика основных видов психологического консультирования (индивидуальное, семейное, профессиональное, управленческое и т. д.) 7
15. Содержание и задачи психологического консультирования руководителей по проблемам управления 7
16. Особенности психолого-управленческого консультирования в сравнении с другими видами консультирования 8
17. Характеристика организационно-индустриального и клинически-консультативного подходу в осуществлении психолого-управленческого консультирования 8
18. Роль принципов гуманизации управления и субъект-субъектного взаимодействия при осуществлении психолого-управленческого консультирования 8
20. Ориентация психолого-управленческого консультирования на обеспечение развития клиента (личностного, группового, организационного) 9
21. Общая характеристика модели психолого-управленческого консультирования 10
22. Основные условия обеспечения позитивной мотивации руководителей и работников организаций относительно психолого-управленческого консультирования 10
24. Запрос как социальная и психологическая проблема 11
25. Субъект запроса как клиент и как заказчик 11
26. Характеристика основных этапов осуществления психолого-управленческого консультирования 12
29. Особенности осуществления индивидуального психологического консультирования 12
30. Консультационная беседа как основная форма осуществления индивидуального консультирования 12
31. Общие этические принципы ведения консультативной беседы 13
32. Организационная ситуация консультирования 13
33. Технология ведения консультативной беседы (приёмы, техники) 13
34. Особенности взаимодействия консультанта и клиента в процессе ведения консультативной беседы 14
35. Понятие о групповых методах консультирования 15
36. Роль групповых методов в консультировании личности 15
37. Особенности использования групповых методов для консультирования групп в организации 16
38. Специфика использования групповых методов при консультировании организации 16
40. Характеристика организационных форм осуществления психолого-управленческого консультирования 17
41. Преимущества и недостатки внутриорганизационного психолого-управленческого консультирования 17
42. Преимущества и недостатки внешнего психолого-управленческого консультирования 18
43. Основные направления психолого-управленческого консультирования 18
44. Особенности осуществления психолого-управленческого консультирования по проблемам деятельности и развития организации (организационное консультирование) 18
45. Характеристика психолого-управленческого консультирования по проблемам деятельности и развития персонала 19
46. Понятие об эффективности психолого-управленческого консультирования 19
47. Критерии эффективности психолого-управленческого консультирования на уровне клиента (при консультировании личности) 20
48. Критерии эффективности психолого-управленческого консультирования на уровне клиента (при консультировании группы, организации) 20
49. Критерии эффективности консультативного процесса на уровне консультанта 21
50. Основные методы измерения эффективности психолого-управленческого консультирования 21

Содержание
ВВЕДЕНИЕ_____________________________________________________3
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ ______5


1.1.ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ. 5
1.1.1.Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов._____________________________________________________5
1.1.2.Эшриджская модель. _____________________________________6
1.1.3.Схема Блейка- Моутон.___________________________________7
1.1.4. Координирующее руководство.___________________________ 11
1.1.5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными.________12
1.2. ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. _______________16
1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников .________16
1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. 25
1.2.3. Методы оценки работы персонала. ______________________28
1.2.4 . Методы и модели оптимизации решений_________________30


ГЛАВА 2. ПРАКИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА
Ч.п. «Семена успеха». _______________________________________42
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЕДПРИЯТИЯ_______________________________42
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ____46


ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСАНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ___________50
3.1.Организационные рекомендаци謬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬____________________51
3.1.1. Структурные рекомендации_____________________________51
3.1.2. Рекомендации по стимулированию персонала______________54
3.1.3.Коммуникационные рекомендации________________________56
3.2. Формальные рекомендации________________________56
3.3. Психологические рекомендации____________________57
3.4. Вспомогательные рекомендации __________________________72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_______________________________________________75
Список литературы____________________________________________77