Тема: «Неформальные группы» (ID:35411)

План
Вступление
1. Дифференциация групп
2. Малые и большие группы
3. Первичные и вторичные группы
4. Формальные и неформальные группы

Содержание
Введение 3
1. Неформальные группы 5
1.1. Общее понятие группы и ее классификация 5
1.2. Характеристика неформальной группы 8
1.3. Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации 14
2. Теория управления неформальными группами 20
2.1. Механизм управления неформальными группами 20
2.2. Методы управления неформальными группами 24
Заключение 30
Список используемой литературы 32

План
8. Сенсорная память 3
18. Формальные и неформальные группы 5
25. Тест 10
32. Ситуация 11
Список использованной литературы 12

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Группы: их виды, размеры, структура.
2. Развитие группы. Общие качества группы.
3. Социальная коллективность. Отношения между индиви-дом и группой.
Заключение
Список литературы

План



1. Введение . ___ стр.
2. Психолого-педагогические основы коллектива ___ стр.
а) Группы: их виды, размеры, структура. ___ стр.
б) Развитие группы. Общие качества группы ___ стр.
в) Социальная коллективность. Отношения между
индивидом и группой. ___ стр.

3. Социально-психологическая структура группы. ___ стр.
а)Психолого-педагогические особенности коллектива. ___стр.
б) Руководитель коллектива как генератор традиций. ___стр.

4. 4. Заключение. ___ стр.
5. 5. Библиография. ___ стр.

Предмет: менеджмент государственных организаций

План:
1. Общее описание государственной организации как относительно обособленной хозяйственной единицы, функционирующей на основе государственной собственности: 3
1.1. Цели, задачи, направления деятельности организации 3
1.2. Законодательная база организации 4
1.3. Организационная структура. 9
1.4. Схема взаимодействия с внешними организациями. 11
2. Более подробное описание подразделения организации: департамент, управление, отдел, комитет, комиссия, служба и т.п.: 13
2.1. Цели, задачи, направления деятельности подразделения. 13
2.2. Механизм, обеспечивающий процесс управления, как реализацию каждой функции менеджмента планирования, организации, мотивации и контроля 15
2.3. Организационное поведение -- конкретные модели поведения. принятые в государственной организации и в подразделении. 18
2.4. Формальные и неформальные группы в подразделении и организации, их взаимодействие и взаимовлияние. 25
2.5. Лидерство в подразделении: формальные и неформальные лидеры. 28
2.6. Стиль руководства в подразделении как относительно устойчивой системы способов, методов и форм практической деятельности менеджера. 28
2.7. Схема взаимодействия данного подразделения с другими подразделениями государственной организации. 30
2.8. Схема взаимодействия подразделения с внешними организациями, если такие связи имеют место в деятельности данного подразделения. 31
2.9. Характеристика и оценка достоинств и недостатков в системе управления государственной организацией и ее подразделением. 32
Заключение 35
Литература 37-39

План

Введение 3
1. Понятие малой группы 5
2. Характеристика малой группы 7
Заключение 17
Список литературы 18

Содержание

1. Множества с двумя алгебраическими операциями. Кольца и поля. Кольца классов остатков.
2. Кольцо многочленов над полем.
3. Корни многочленов. Производная и кратные корни.
4.Циклические группы.
5. Коммутативные группы с конечным числом образующих.
6. Коммутативные группы с конечным числом образующих.

Предмет: менеджмент государственных организаций

План:
1. Общее описание государственной организации как относительно обособленной хозяйственной единицы, функционирующей на основе государственной собственности: 3
1.1. Цели, задачи, направления деятельности организации 3
1.2. Законодательная база организации 3
1.3. Организационная структура. 4
1.4. Схема взаимодействия с внешними организациями. 10
2. Более подробное описание подразделения организации: департамент, управление, отдел, комитет, комиссия, служба и т.п.: 13
2.1. Цели, задачи, направления деятельности подразделения. 13
2.2. Механизм, обеспечивающий процесс управления, как реализацию каждой функции менеджмента планирования, организации, мотивации и контроля 19
2.3. Организационное поведение - конкретные модели поведения. принятые в государственной организации и в подразделении. 21
2.4. Формальные и неформальные группы в подразделении и организации, их взаимодействие и взаимовлияние. 25
2.5. Лидерство в подразделении: формальные и неформальные лидеры. 28
2.6. Стиль руководства в подразделении как относительно устойчивой системы способов, методов и форм практической деятельности менеджера. 28
2.7. Схема взаимодействия данного подразделения с другими подразделениями государственной организации. 30
2.8. Схема взаимодействия подразделения с внешними организациями, если такие связи имеют место в деятельности данного подразделения. 31
2.9. Характеристика и оценка достоинств и недостатков в системе управления государственной организацией и ее подразделением. 32
Заключение 34
Литература 36

На примере Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Украины

Содержание

Вступление 3
Объектом исследования есть ГМА "Борисполь" и его организационные структуры. 3
Раздел 1. Общее описание государственной организации как относительно обособленной хозяйственной единицы, функционирующей на основе государственной собственности: 4
1.1. Цели, задачи, направления деятельности организации 4
1.2. Законодательная база организации 7
1.3. Организационная структура. 9
1.4. Схема взаимодействия с внешними организациями. 11
2. Более подробное описание подразделения организации: департамент, управление, отдел, комитет, комиссия, служба и т.п.: 16
2.1. Цели, задачи, направления деятельности подразделения. 16
2.2. Механизм, обеспечивающий процесс управления, как реализацию каждой функции менеджмента планирования, организации, мотивации и контроля 18
2.3. Организационное поведение -- конкретные модели поведения. принятые в государственной организации и в подразделении. 19
2.4. Формальные и неформальные группы в подразделении и организации, их взаимодействие и взаимовлияние. 23
2.5. Лидерство в подразделении: формальные и неформальные лидеры. 26
2.6. Стиль руководства в подразделении как относительно устойчивой системы способов, методов и форм практической деятельности менеджера. 26
2.7. Схема взаимодействия данного подразделения с другими подразделениями государственной организации. 29
2.8. Схема взаимодействия подразделения с внешними организациями, если такие связи имеют место в деятельности данного подразделения. 30
2.9. Характеристика и оценка достоинств и недостатков в системе управления государственной организацией и ее подразделением. 31
Заключение 32
Литература 33

Объектом исследования есть ГМА "Борисполь" и его организационные структуры.