Меню

Реклама

TOP реферати

Від партнерів

Цікаве

Тема: «Контрольна з менеджменту» (ID:66)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       3 стр.
Размер в архиве:   18 кб.

1. Схема моделі процесу стратегічного планування, її коротка характеристика.


Стратегія – це довгостроковий взаємозалежний комплекс видів діяльності, спрямований на забезпечення
життєздатності й економічної моці підприємства стосовно його конкурентів.

Стратегічне планування являє собою процес визначення цілей організації і їхніх змін, ресурсів для їхнього
досягнення і політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів.

Стратегічне планування спрямоване на те, щоб забезпечити успіх підприємству, закріпити завойовані їм позиції
на ринку збуту, визначити перспективи для подальшого росту

Стратегічний план, з одного боку, зорієнтований на віддалену перспективу, а з іншого боку – повинний бути
досить гнучким, щоб при необхідності можна було внести в нього зміни. Практично це програма діяльності
підприємства протягом тривалого часу; її необхідно пристосовувати до постійно мінливої ділової і соціальної
обстановки.

Процес стратегічного планування можна умовно розділити на чотири фази.

Перша фаза – фінансове планування. Воно обмежується процедурою складання річного бюджету і базується на
оцінках і інтуїції вищого керівництва.

Друга фаза передбачає сполучення фінансового і довгострокового планування. Фінансові результати прогнозуються
звичайно на 3 – 5 років уперед, найчастіше ґрунтуючись на результатах минулої економічної діяльності.

Недолік такого підходу полягає в тому, що майбутнє важке пророчити, використовуючи тільки фінансові показники.
У наш час рішення за такою схемою приймають підприємства з нескладною організаційною структурою.

Третя фаза – концентрація уваги на факторах зовнішнього оточення: новітніх технологічних розробках,
демографічних, соціальних, економічних. На основі отриманих даних і заглибленого дослідження ринків збуту
можуть розроблятися альтернативні стратегії.

Четверта фаза – стратегічний менеджмент. Крім дій, що відносяться до попереднього фазам, тут підприємства
основну увагу приділяють збереженню і зміцнення позицій на ринках. В даний час усі ведучі корпорації розвитих
країн в області планування використовують стратегічний менеджмент.

Процес стратегічного планування можна представити у виді схеми:


































Основною ідеєю, як видно зі схеми, є місія організації. Відповідно до обраної місії вищим керівництвом
ставляться мети. Для реалізації цілей необхідно досліджувати усі фактори зовнішнього і внутрішнього оточення
для того, щоб згодом сформулювати можливі стратегії. Аналіз розроблених стратегій і вибір оптимальної
виробляється з урахуванням можливостей фірми і факторів зовнішнього оточення. Вибором стратегії в основному
закінчується процес планування. На етапах реалізації і наступної оцінки прийнятої стратегії виявляються її
сильні і слабкі сторони, при необхідності вносяться відповідні корективи. Багато підприємств після аналізу
реалізації розроблених планів коректують і місію організації.


2. Загальна стратегічна модель Портеру.


М. Портер виділяє три базові стратегії бізнесу:

лідерство у витратах (собівартості продукції);

диференціація продукції;

фокусування (концентрація).

Стратегія лідерства у витратах спрямована на досягнення конкурентних переваг за рахунок низьких витрат на
деякі важливі елементи чи товару послуги і відповідно більш низької собівартості в порівнянні з конкурентами.
Ціль полягає в тім, щоб підтримати переваги перед конкурентами по витратах і одержувати більше прибутку. При
цьому продукція може продаватися по більш низьких цінах, щоб «відбити» покупців у конкурентів, або по поточним
ринкових цінах, але в цьому випадку фірма має можливість направляти більше засобів на маркетинг і збут.

Диференціація чи продукції, іншими словами, відокремлення товару на ринку означає здатність підприємства
забезпечити унікальність і більш високу цінність (у порівнянні з конкурентами) продукту для покупця з погляду
рівня якості, наявності його особливих характеристик, методів збуту, післяпродажного обслуговування.
Потенційною основою диференціації продукції є фактори, що підвищують цінність продукції для покупця, у тому
числі психологічна задоволеність. При диференціації продукції собівартість підвищується, але витрати мають
другорядну роль, тому що компенсуються, як правило, за рахунок установлення більш високих цін. Тим самим
диференціація продукції дозволяє ухилитися від цінової конкуренції, «розійтися» з конкурентами по різних
ринкових сегментах.

Для успішної реалізації даної стратегії підприємство повинне ретельно вивчити потреби і поводження споживачів,
щоб зрозуміти, що вони вважають важливим і коштовної, за що готово платити. Потім з урахуванням отриманих
результатів підприємство повинне додати своєї продукції одну чи кілька відмітних характеристик. Конкурентна
перевага виникає, коли покупці віддають перевагу тим товарним характеристикам, якими підприємство наділяє свою
продукцію.

Коли стратегії мінімізації витрат і диференціації продукції на масовий ринок, вони називаються лідерством у
витратах і диференціацією продукції відповідно. Але коли ці ж стратегії націлені на ринкову нішу, вони
називаються фокусуванням.

Стратегію фокусування, чи вузької спеціалізації, можна визначити як вибір обмеженої по масштабах сфери
господарської діяльності з різко обкресленим колом споживачів. Дана стратегія припускає концентрацію
діяльності підприємства на відносно невеликій цільовій групі споживачів, частини товарного асортименту,
якому-небудь аспекті діяльності.


Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів! На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету.

Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Замовити реферат

Оновлення

Реклама

Від партнерів