-
Планирование и стратегическое планирование
Содержание:
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . .
а. Сущность стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
б. Планирование и успех организации. . . . . . . . . . . . . . .
2. Процесс стратегического планирования
3. Реализация стратегического плана . . . . . . . . . .
4. Оценка стратегического плана . . . . . . . . . . . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Стратегическое планирование
Содержание:
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . .
а. Сущность стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
б. Планирование и успех организации. . . . . . . . . . . . . . .
в. Цели организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Реализация стратегического плана . . . . . . . . . .
3. Оценка стратегического плана . . . . . . . . . . . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Стратегическое планирование
Содержание:
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . .
а. Сущность стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
б. Планирование и успех организации. . . . . . . . . . . . . . .
в. Цели организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Реализация стратегического плана . . . . . . . . . .
3. Оценка стратегического плана . . . . . . . . . . . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Стратегическое планирование
План 1
1. Различие между долгосрочным и стратегическим планированием 2
2. Матрица возможностей по товарам/рынкам как один из подходов к планированию маркетинга 7
Задача
Предприятие производит и продает товары Аи Б. Из-за отсутсвия оборудования оно имеет только 3 тыс. машино-часов в неделю. какое изделие А или Б фирме выгоднее выпускать? Для ответа используйте данные таблицы 2.
17
-
Маркетинговое стратегическое планирование
Введение3
1. Характеристика объекта исследования4
2. Анализ рынка6
2.1. Товарный анализ6
2.2.Анализ потребителей7
2.3. Прогноз рынка9
3. Стратегическое планирование предприятия11
3.1. Возможности предприятия на рынке, его задания и цели11
3.2. Стратегия маркетинга13
3.3. Маркетинговая политика13
Утренние часы18
Заключение20
Литература23
-
Контрольная: стратегическое планирование
План 1
1. Различие между долгосрочным и стратегическим планированием 2
2. Матрица возможностей по товарам/рынкам как один из подходов к планированию маркетинга 7
Задача 17
Предприятие производит и продает товары Аи Б. Из-за отсутсвия оборудования оно имеет только 3 тыс. машино-часов в неделю. какое изделие А или Б фирме выгоднее выпускать? Для ответа используйте данные таблицы 2....
Литература 19
-
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Определение стратегического планирования и его основных понятий 4-29
1.1. Стратегическое управление, основные понятия 4
1.1.1. Сущность стратегического управления 10
1.1.2. Содержание и структура стратегического управления 10
1.1.3. Сомнения относительно стратегического планирования 14
1.2. Введение в план маркетинга 15
1.2.1. Характеристика нестратегического управления 20
1.2.2. Особенности стратегического управления 20
1.3. Типы стратегий 22
1.3.1. Стратегии концентрированного роста 26
1.3.2. Стратегии интегрированного роста 27
1.3.3. Стратегии диверсифицированного роста 27
1.3.4. Стратегии сокращения 28
2. Основные аспекты реализации стратегического планирования 30-42
2.1. Этапы стратегического планирования 30
2.2. Определение стратегии фирмы 32
2.3. Конкурентные стратегии 39
3. Заключение 43
Список использованной литературы 45
-
Стратегическое планирование как средство достижения цели
Содержание
1. Введение…………………………………………………………………….3
2. Стратегическое планирование как средство достижения цели…………………………………………………………………………4
2.1. Распределение ресурсов……………………………………………4
2.2. Адаптация к внешней среде………………………………………..5
2.3. Внутренняя координация…………………………………………..6
2.4. Осознание организационных стратегий…………………………..6
3. Сущность стратегии……………………………………………………….7
4. Цели организации (предприятия)………………………………………...9
4.1. Миссия предприятия………………………………………….……9
4.2. Выбор миссии………………………………………………….…..10
4.3. Характеристики целей……………………………………….……11
5. Оценка и анализ внешней среды………………………………………..12
6. Управленческое обследование внутренних
сильных и слабых сторон предприятия………………………………...14
6.1. Маркетинг…………………………………………………………14
6.2. Финансы / Бухгалтерский учет…………………………………..15
6.3. Операции…………………………………………………………..15
6.4. Человеческие ресурсы…………………………………………….16
6.5. Культура и образ предприятия…………………………………...17
7. Изучение стратегических альтернатив………………………………….17
7.1. Ограниченный рост………………………………………….….….17
7.2. Рост…………………………………………………………….……18
7.3. Сокращение…………………………………………………….…..18
7.4. Сочетание……………………………………………………….….18
8. Заключение………………………………………………………………..20
9. Список литературы……………………………………………………….21
-
Стратегическое планирование как средство достижения цели
Содержание
1. Введение…………………………………………………………………….3
2. Стратегическое планирование как средство достижения цели…………………………………………………………………………4
2.1. Распределение ресурсов……………………………………………4
2.2. Адаптация к внешней среде………………………………………..5
2.3. Внутренняя координация…………………………………………..6
2.4. Осознание организационных стратегий…………………………..6
3. Сущность стратегии……………………………………………………….7
4. Цели организации (предприятия)………………………………………...9
4.1. Миссия предприятия………………………………………….……9
4.2. Выбор миссии………………………………………………….…..10
4.3. Характеристики целей……………………………………….……11
5. Оценка и анализ внешней среды………………………………………..12
6. Управленческое обследование внутренних
сильных и слабых сторон предприятия………………………………...14
6.1. Маркетинг…………………………………………………………14
6.2. Финансы / Бухгалтерский учет…………………………………..15
6.3. Операции…………………………………………………………..15
6.4. Человеческие ресурсы…………………………………………….16
6.5. Культура и образ предприятия…………………………………...17
7. Изучение стратегических альтернатив………………………………….17
7.1. Ограниченный рост………………………………………….….….17
7.2. Рост…………………………………………………………….……18
7.3. Сокращение…………………………………………………….…..18
7.4. Сочетание……………………………………………………….….18
8. Заключение………………………………………………………………..20
9. Список литературы……………………………………………………….21
-
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
1. ВВЕДЕНИЕ
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
3. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ
4. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
5. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
6. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ
7. ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ
-
: Стратегическое планирование деятельности организации (на примере открытия кинотеатра)
Введение 3
I. Выбор миссии организации и её обоснование. 4
II. Оценка и анализ внешней среды с позиции выбранной миссии 6
2.1. Среда прямого воздействия 10
2.2. Среда косвенного воздействия 13
2.3. Анализ угроз и возможностей со стороны внешней среды 15
III. Обоснование выбора стратегии организации и планирование её реализации 16
3.1. Обоснование тактики, процедур и правил 16
3.2. Разработка дерева целей 18
3.3. Выбор типа структуры и его построение 20
3.4. Построение системы контроля 21
Выводы 23