Меню

Реклама

TOP реферати

Від партнерів

Цікаве

загрузка...

Тема: «"Управление персоналом"» (ID:61408)

| Размер: 20 кб. | Объем: 9 стр. | Стоимость: 40 грн. | Добавлена: 11.10.2010 | Код продавца: 5 |
СодержаниеСодержание

1.Распределение должностных полномочий.

2. Тестирование - как способ отбора персонала.

3. Типы руководителей.
Просмотр Просмотр текста работы перед покупкой...
ЛитератураТипы приоритет ориентация на Кто человек человеческие отношения Что действия достижение, лидерство Как Методы факты, организация, стратегия Почему Идеи концепции, теории, инновации

Соответственно с каждым типом по разному строится коммуникация и осуществляется подача информации для анализа и принятия решения.

Типы менеджеров

По своему отношению к работе менеджеры делятся на пассивных и активных. Пассивные используют, как правило, принципы деятельности, выработанные другими, замыкаются преимущественно на своих подчиненных, пытаясь контролировать все их действия. В повседневной работе такие менеджеры ограничиваются решением узких проблем, причем с рутинных позиций. Они берутся лишь за то, что служит на пользу их карьере и позволяет "набрать очки", да и здесь, боясь риска, действуют только по схеме так, "чтобы наверняка", не пытаются расширить кругозор, а нехватку знаний и идей пополняют их воровством у своих подчиненных. В противоположность пассивному руководитель активного типа не сидит на месте, стремится к испытаниям, полностью отдает себя работе. Он обладает четкими жизненными установками, требователен к себе и окружающим, стремится к совершенству. Такой руководитель постоянно находится в гуще жизни, непрерывно вырабатывает и пересматривает и соответствии с обстановкой принципы деятельности для себя и для других. Он стремится конструктивно использовать любые, даже конфликтные, ситуации, не боясь риска и ответственности. Активный менеджер ищет и устанавливает срочные контакты с окружающими, поощряет их самостоятельность, дает возможность выдвинуться. У активного. менеджера есть все необходимые задатки для того, чтобы стать лидером коллектива, совмещающим в себе официальное признание руководства и неофициальное подчиненных. Существует ещё два психологических типа лидеров: "игроки" и "открытые". Первые внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют "пускать пыль в глаза", а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей и плохо справляются с проблемами. "Открытые" лидеры не столь заметны, но они последовательны; берутся за любые самые трудные дела, стремятся добросовестно во все вникнуть, чем завоевывают прочное доверие и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, а устремлены в будущее. Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных. С точки зрения контактности можно выделить несколько типов руководителей. Во-первых, те, кто большую часть времени, примерно 2/3, тратит на своих подчиненных и только 1/3 на осуществление внешних связей. Во-вторых, те, кто уделяет тому и другому примерно поровну времени. В-третьих, те, кто осуществляет только вертикальные контакты с начальством и подчиненными, но не желает знаться с коллегами своего уровня. В-четвертых, те, кто сторонится вообще всех контактов. Первый и второй типы руководителей хороши для оперативного управления, четвертый - для стратегического, Третий тип руководителя не отвечает вообще требованиям, предъявляемым к современным управляющим. Окружающие, как считают психологи, воспринимают лидера по четырем основным моделям: 1) "Один из нас" 2) "Лучший из нас - образец для подражания" 3) "Воплощение добродетелей" 4) "Оправдание всех ожиданий" В соответствии с чем и строят свое отношение к нему, позволяют лидеру распространять свое влияние на коллектив и каждого в отдельности

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Бляхман Л. С. Введение в менеджмент .-СПб.:Издательство С-Петербургского университета экономики и финансов , 1994. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 1993 , № 33 Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:"Дело" , 1992. Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации . Учебное пособие .-М.:"Триада" , 1997. Подбор кадров Во Франции . // Человек и труд , 1993 , № 4 . Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:"Дело ЛТД" , 1995 . Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ , 1994 . Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:"Машиностроение" , 1989 . Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента .-М.:"Дело" , 1995. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент . Теория и практика . -М.:"Наука" , 1993.

1 Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:"Дело ЛТД" , 1995 . стр. 97

2 Там же стр. 98.

3 Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ , 1994. Стр. 54-55.
Дополнительная информацияГод написания: 2009
Заказ Заказать Купить «"Управление персоналом"»
ПросмотрПросмотр Просмотреть с сайта...
Рекомендуємо також переглянути наступні реферати та курсові роботи:
  • Управление персоналом
  • "Новый подход к управлению персоналом современной России"
  • Оцінювання результатів діяльності управлінського персоналу
  • Професійний розвиток та навчання персоналу
  • "Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии"
  • "Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии"
  • ОТЧЕТ по преддипломной практике ОАО «Орское карьероуправление»
  • Розробка стратегії управління персоналом на підприємстві
  • Разработка мероприятий по созданию системы информационного обеспечения процесса управления персоналом организации.
  • Разработка мероприятий по созданию системы информационного обеспечения процесса управления персоналом организации.
  • Система управления трудовыми ресурсами
Cгенерировано за 0.218834 секунд

Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів! На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету.

Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Замовити реферат

Оновлення

Реклама

Від партнерів

загрузка...