Тема: «Фактори що забезпечують раціональну розстановку персоналу в організації» (ID:52155)

ЗМІСТ

Вступ.............................................................................................................................. 3
1. Система використання персоналу в організації..................................................... 4
1.1. Принципи та напрями раціонального використання та розміщення
персоналу в організації................................................................................................ 4
1.2. Рух персоналу в організації.................................................................................. 14
1.3. Система внутріорганізаційних переміщень персоналу, їх види та причини... 18
2. Аналіз системи раціонального використання та розміщення персоналу в ЗАТ ШФ"БІЛЬШОВИЧКА"................................................................................................ 22
2.1. Аналіз використання праці робітників підприємства........................................ 22
2.2. Управління переміщенням працівників і фахівців підприємства...................... 28
3. Удосконалення використання та розміщення персоналу підприємства………. 32
3.1. Напрямки покращення використання трудових ресурсів.................................. 32
Висновки........................................................................................................................ 37
Список використаних джерел...................................................................................... 39

ВСТУП 3-5
I. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ ДІЛОВОЇ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1. Сутність ділової оцінки персоналу, її здачі та вимоги щодо поточної періодичної оцінки співробітників організації 6-11
1.2. Етапи та методи побудови системи ділової оцінки персоналу в організації, її характеристика та застосування 11-18
1.3. Сутність процедури оцінки персоналу в організації.
Атестація 18-23
1.4. Ділова оцінка персоналу в закордонних організаціях 23-27
II. ЗАСТОСУВАННЯ ДІЛОВОЇ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ У ПРАКТИЦІ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Загальна характеристика туристичного підприємства 28-34
2.2. Особливості проведення ділової оцінки персоналу на туристичному підприємстві “Христофор Колумб тревел” 34-40
ВИСНОВКИ 41-43
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ 44-46
ДОДАТКИ 47-51

ЗАВДАННЯ 1 3

Навести стислу загальну характеристику бази практики 3



Завдання 2 8

ВАРІАНТ 1 8
Оцінити стан організації розвитку персоналу, фактори, що впливають на обсяги витрат на професійне навчання працівників, здійснити аналіз показників витрат на розвиток персоналу, в тому числі на професійне навчання працівників, проаналізувати виробничу адаптацію молодих робітників і фахівців з вищою освітою в організації 8


ЛІТЕРАТУРА 22

Вступ 3
Розділ 1. Теоретичні основи управління поведінкою персоналу 6
1.1 Психологічні якості працівників та їх врахування в процесі управління 6
1.2 Поведінка індивіда в організації та способи управління нею 14
Розділ 2. Дослідження управління поведінкою персоналу ТОВ «назва» 22
2.1 Загальна характеристика ТОВ «назва» 22
2.2 Аналіз управління поведінкою персоналу в організації ТОВ «назва» 31
Розділ 3. Шляхи удосконалення управління поведінкою персоналу ТОВ «назва» 43
3.1 Діагностика проблем та мотиваційних чинників поведінки персоналу організації 43
3.2 Напрямки вдосконалення управління поведінкою персоналу ТОВ «назва» 49
Висновки 56
Список використаної літератури 59
Додатки 60-69

1. ПОНЯТТЯ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 2 2. МЕТОДИ ОЦІНКИ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 4 3. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ 8 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 12

Вступ 3
1. Сутність персоналу підприємства 4
2. Структура персоналу на підприємстві 6
3. Система та методи організації роботи персоналу 8
Висновок 11
Список використаної літератури 12

ВСТУП 3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПРОВЕДЕННЯ АТЕСТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ 5

1.1. Зміст та організація проведення атестації в організації 5
1.2. Поведінкові помилки при проведенні атестації 14

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОВЕДЕННЯ АТЕСТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В ТУРИСТИЧНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ «назва» 21

2.1. Загальна характеристика туристичного підприємства 21
2.2. Аналіз трудових ресурсів на підприємстві 26
2.3. Діагностика системи організації проведення атестації персоналу на підприємстві 30

РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОВЕДЕННЯ АТЕСТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В ТУРИСТИЧНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ «назва» 38

3.1. Напрямки вдосконалення механізму проведення атестації на підприємстві 38
3.2. Моделювання системи оцінки персоналу туристичного підприємства 46

ВИСНОВКИ 55
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ 58
ДОДАТКИ 61-70

ВСТУП 3
I. РОЛЬ ПЕРСОНАЛУ У ТУРИСТСЬКОМУ БІЗНЕСІ 8
1.1. Розробка і проведення кадрової політики в організації 8
1.2. Передумови ефективного управління персоналом туристського підприємства 13
1.3. Зарубіжний досвід управління персоналом 19
II. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОФЕСІЙНОГО РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ТУРИСТСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА 23
2.1. Професійна освіта персоналу туристського підприємства 23
2.2. Професійне навчання персоналу 29
2.3. Розвиток кар’єри в туристській організації 42

ВСТУП 3
I. РОЛЬ ПЕРСОНАЛУ У ТУРИСТСЬКОМУ БІЗНЕСІ 8
1.1. Розробка і проведення кадрової політики в організації 8
1.2. Передумови ефективного управління персоналом туристського підприємства 14
1.3. Зарубіжний досвід управління персоналом 20
II. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОФЕСІЙНОГО РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ТУРИСТСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА 24
2.1. Професійна освіта персоналу туристського підприємства 24
2.2. Професійне навчання персоналу 27
2.3. Розвиток кар’єри в туристській організації 39

ВСТУП 2
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 5
1.1.Сутність і основні методи оцінки персоналу в організації. Іноземний досвід у сфері оцінки ефективності персоналу 5
1.2.Ціль, структура і основні методи атестації персоналу як складової частини процесу оцінки персоналу 21
2.ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ В ТОВ „УКРАЇНСЬКА БУДІВЕЛЬНА СПІЛКА” 25
2.1.Загальна характеристика підприємства 25
2.2.Аналіз використання методів оцінки персоналу 34
2.3.Аналіз використання методик всебічної оцінки персоналу для заміщення вакантних посад 39
3.ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ В ТОВ „УКРАЇНСЬКА БУДІВЕЛЬНА СПІЛКА” 43
3.1.Удосконалення шляхів системи оцінки персоналу 43
3.2.Впровадження системи атестації персоналу 48
3.3.Новації в системі комплексної оцінки персоналу та шляхи оптимізації механізмів комплексної оцінки персоналу 52
3.4.Використання досвіду розвинутих країн для підвищення якості оцінки персоналу 57
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 63
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 70
ДОДАТКИ 75