Тема: «Місія, як основна і загальна ціль організації» (ID:47615)

План:

Вступ
1. Місія, як основна і загальна ціль організації.
2. Критерії та класифікація організаційних цілей
3. Фактори, що впливають на результативність процесу визначення цілей. Вимоги для визначення цілей
4. Управління за цілями
Висновок
Список використаної літератури

ЗМІСТ

ВСТУП........................................................................................................................... 3
Розділ 1. Теоретичні основи поняття стратегічне управління................................. 5
1.1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління..................................................................................................................... 5
1.2. Цілі організації...................................................................................................... 7
1.2.1.Місія, як основна і загальна ціль організації……………………………. 8
1.2.2. Критерії та класифікація цілей………………………………………….. 11
1.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища................................ 15
1.4. Прогнозування, як інструмент процесу планування.................................. 19
Розділ 2. Стратегічне планування на ТОВ "ВІКОНТ"............................................ 23
2.1. Місія та цілі ТОВ "ВІКОНТ".. .......................................................................... 23
2.2. Характеризтика зовнішнього та внутрішнього середовища
ТОВ "ВІКОНТ"...................................................................................................... 24
2.3. Послідовність стратегічного планування на ТОВ "ВІКОНТ"......................... 28
Розділ 3. Вирішення проблеми планування.............................................................. 33
ВИСНОВКИ................................................................................................................. 39
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА................................................................................ 40

План

Вступ;
1.Сутність стратегічного планування і його в місце системі стратегічного управління.
2.Цілі організації:
2.1.місія, як основна і загальна ціль організації;
2.2.критерії та класифікація організаційних цілей;
2.3.фактори, що впливають на результативність процесу визначення
цілей.Вимоги для визначення цілей;
2.4.Управління за цілями.
3.Прогнозування, як інструмент процесу планування:
3.1.Сутність прогнозування;
3.2. Кількісні методи прогнозування;
3.3. Якісні методи.
Висновки.
Список літератури.

ЗМІСТ
Вступ;
1.Сутність стратегічного планування і його в місце системі стратегічного
управління.
2.Цілі організації планування.
2.1. Місія, як основна і загальна ціль організації.
2.2. Критерії та класифікація організаційних цілей.
2.3. Фактори, що впливають на результативність процесу визначення цілей. Вимоги для визначення цілей.
2.4. Управління за цілями.
3. Прогнозування, як інструмент процесу планування.
3.1. Сутність прогнозування.
3.2. Кількісні методи прогнозування.
3.3. Якісні методи.
Висновки.
Список літератури.

ЗМІСТ

ВСТУП........................................................................................................................... 3
1. Теоретичні основи поняття стратегічне управління............................................. 5
1.1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління..................................................................................................................... 5
1.2. Цілі організації...................................................................................................... 7
1.2.1.Місія, як основна і загальна ціль організації……………………………........ 8
1.2.2. Критерії та класифікація цілей…………………………………………......... 11
1.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища........................................ 15
1.4. Прогнозування, як інструмент процесу планування.......................................... 20
2. Зовнішнє середовище підприємства ПП СТРУМОК.......................................... 23
2.1. Характеристика впливу зовнішнього середовища......................................... 23
2.2. Основні етапи стратегічного планування та їх зміст ПП СТРУМОК......... 27
2.3. Визначення та формулювання місії та цілей організації ПП СТРУМОК.... 30
3. Розробка програм реалізації стратегії діяльності підприємства......................... 32 ВИСНОВКИ................................................................................................................. 36
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА................................................................................ 37

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ 5
1.1. Сутність планування і його місце в системі управлінняорганізацією 5
1.2. Цілі організації планування 10
1.2.1. Місія, як основна і загальна ціль організації 12
1.3. Аналіз поняття фінансового планування в діяльності організації 16
РОЗДІЛ 2. КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ПЕРЕДУМОВИ ПЛАНУВАННЯ ТОВ “ ” 20
2.1. Аналіз поточного і перспективного фінансового планування ТОВ “ ” 20
2.2. Аналіз статистичних матеріалів 25
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ У ТОВ “ ” 28
3.1. Шляхи покращення виробничого плану 28
3.2. Шляхи покращення фінансового плану 35
ВИСНОВКИ 40
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 44
ДОДАТКИ 46

Зміст

Вступ 3
1 Загальна характеристика організації, місія і стратегічні цілі 4
2 SWOT – аналіз підприємства 8
3 Портфельний аналіз діяльності організації 13
Висновки 21
Використана література 22

Зміст

Вступ 3
1 Загальна характеристика організації, місія і стратегічні цілі 4
2 SWOT – аналіз підприємства 8
3 Портфельний аналіз діяльності організації 13
Висновки 21
Використана література 22

Зміст
Вступ 3
1 Загальна характеристика організації. Місія та стратегічні цілі 4
2 SWOT-аналіз підприємства 11
3 Портфельний аналіз 15
Висновок 23
Використана література 24

Зміст
Вступ 3
1 Загальна характеристика організації. Місія та стратегічні цілі 4
2 SWOT-аналіз підприємства 11
3 Портфельний аналіз 15
Висновок 23
Використана література 24