Тема: «Розробка функціональної структури» (ID:43852)

ЗМІСТ

ВСТУП............................................................................................................. 3

1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ
СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ... .................................................................
4
1.1 Суть управління та його роль у суспільстві....................................... 4
1.2 Основа формування об’єктів управління............................................ 15

2 МЕТОДИКА РОЗРОБКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ
УПРАВЛІННЯ НА ТОВ „АРИСТЕЙ І С”.................................................
18
2.1 Характеристика підприємства............................................................. 18
2.2 Штатний розклад ТОВ „Аристей і С”.................................................. 21
2.3 Цілі підприємства.................................................................................. 22
2.4 Розробка функціональної структури................................................... 23
2.5 Розробка організаційної структури..................................................... 28
2.6 Складання принципової схеми організаційної структури................ 30

ВИСНОВКИ.................................................................................................... 32

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...................................................... 33

Зміст

Вступ 3
1. Маркетингові дослідження ринку 4
2.Обгрунтування виду діяльності та форми власності, розробка принципових положень і статуту 4
3. Розробка внутрішнього середовища підприємства 5
3.1 Розробка місії, цілей, задач та технології 5
3.2 Розробка організаційної та функціональної структури. 6
3.3 Розробка кадрової системи 7
3.4 Розробка виробничої системи 9
4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. 14
5 Формування механізмів управління групами працівників на підприємстві та розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва 16
6. Організація праці менеджерів в організації. 18
Висновки 19
Література 20

Зміст

Вступ 3
1. Маркетингові дослідження ринку 4
2.Обгрунтування виду діяльності та форми власності, розробка принципових положень і статуту 4
3. Розробка внутрішнього середовища підприємства 5
3.1 Розробка місії, цілей, задач та технології 5
3.2 Розробка організаційної та функціональної структури. 6
3.3 Розробка кадрової системи 7
3.4 Розробка виробничої системи 9
4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. 14
5 Формування механізмів управління групами працівників на підприємстві та розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва 16
6. Організація праці менеджерів в організації. 18
Висновки 19
Література 20

Зміст

Вступ
1 Аналітична частина
Вихідні дані
1.1 Маркетингові дослідження ринку комп’ютерної техніки
1.1.1 Фактори зовнішнього середовища прямої дії
1.1.2 Фактори зовнішнього середовища прямої дії
1.2 Обґрунтування виду діяльності
1.3 Обґрунтування форми власності
Висновки до аналітичної частини
2 Проектна частина
2.1 Розробка принципових положень і статуту
2.2 Розробка алгоритму реєстрації підприємства
2.3 Розробка внутрішнього середовища підприємства
2.3.1 Місія, цілі, задачі, технологія
2.3.2 Розробка функціональної моделі
2.3.3 Розробка організаційної структури
2.3.3.1 Складення принципової схеми організаційної структури
2.3.3.2 Складення штатного розпису
2.3.4 Розробка положення директора підприємства і посадових
інструкцій працівників
2.3.5 Розробка схеми аспектів зв’язку
2.3.6 Кадри
2.3.6.1 Розробка моделі робочих місць персоналу
2.3.6.2 Розробка моделі службової кар’єри персоналу
2.3.6.3 Розробка трудового договору або контракту
2.3.6.4 Розробка моделі мотивації
2.3.7 Організація
2.3.7.1 Розробка регламенту роботи
2.3.7.2 Організація робочого місця
2.4 Розробка системи стратегічного управління
2.5 Сітьовий граф проекту
Висновки до проектної частини
3 Розрахункова частина
3.1 Розрахунок вартості реєстрації
3.2 Розрахунок фонду заробітної плати
3.3 Розрахунок орендної вартості
3.4 Розрахунок витрат на обладнання
3.5 Розрахунок комунальних платежів
3.6 Розрахунок витрат на виробництво
3.6.1 Змінні витрати
3.6.2 Умовно – постійні витрати
3.7 Калькуляція витрат
3.8 Точка беззбитковості
3.9 Показники ефективності
Висновки до розрахункової частини
Загальний висновок
Перелік посилань

ЗМІСТ


Вступ 3
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ 4
1.1. Систематизація країн у світовій економіці 4
1.2. Принципи розподілу національних економік 7
2. АНАЛІЗ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ 14
2.1. Міжнародні науково-технічні відносини 14
2.2. Виробничо-інвестиційна діяльність 15
2.3 Міжнародний ринок, світова торгівля 19
2.4. Валютно-фінансова система 20
3. НАПРЯМКИ ФОРМУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ МОДЕЛІ XXI СТ. 23
3.1. Особливості глобальної економічної кризи 23
3.2. Особливості глобальної економічної трансформації 26
3.3. Економічний синтез ХХІ ст. 31
Висновки 41
Література 43
Додатки 45-48
1. схема Формування системи міжнародних економічних відносин
2. схема Міжнародний поділ праці
3. Сучасна міжнародна спеціалізація промислово розвинутих країн
4. Темп зростання реального ВВП, %.

Темою роботи є „Характеристика функціональної структури світової економіки”.
Метою роботи є визначення особливостей функціональної структури світової економіки в ХХ-ХХІ століттях.
Предметом роботи є світова економіка.
Об’єктом роботи є механізм функціонування світової економіки.
Літературна база роботи: учбові посібники, періодична література, Інтернет-ресурси

1. Формування функціональної структури управління 3
Задача 1. 9
На промисловому підприємстві менеджер при виникненні проблемної ситуації приймає управлінське рішення. При цьому управлінська процедура пов’язана з управлінськими витратами, що пов’язані з прийняттям рішень. Визначити економічну ефективність організації управління (Ео.у), якщо діяльність системи управління оцінюють у 2000 грн. і витрати управління 100 грн. за формулою:
Ео.у = Ду / Ву
Задача 2. 9
До лінійно-функціональної структури управління машинобудівного заводу входить 37 структурних одиниці. Типова структура і встановлені нормативи передбачають не більше 30. Фактич¬на чисельність працівників апарату управління складає 200, при нормативній чисельності 160.
Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління під¬приємством (Ке.у):
Ке.у=КсхКа.у
де Кс— коефіцієнт відповідності структури;
Ка.у — коефіцієнт відповідності апарату управління.
Кс = Ч ф.п / Чн.п
де Чфп, Чн.п — фактична та нормативна чисельність підрозділів
Ка.у = Чф.а.у / Чн.а.у
де Чф.а.у, Чн.а.у — фактична та нормативна чисельність працівників апарату управління.
Література 10

Вступ................................................................................................................3
1. Місія, політика та ціннісні орієнтири організації....................................4
2. Діагностика функціональної структури....................................................9
Використана література................................................................................14

Вступ
1. Трудовий колектив: визначення, структура, етапи розвитку та функції.
2. Аналіз виробничо-функціональної структури трудового колективу.
Висновок
Список літератури

1. Які з основних функцій менеджменту найбільш притаманні керівникам вищої ланки управління? 3
2. Переваги та недоліки лінійно-функціональної структури управління 10

Література 15

1. Внутрішні змінні організації 3
2. Підготовка менеджерів в Україні 6
3. Складіть схему лінійно-функціональної структури управління типового виробничого підприємства з урахуванням різних форм власності 11
Список використаних джерел 13