Тема: «Прийняття рішень в умовах неповної інформації» (ID:42355)

Зміст
1 Прийняття рішень в умовах неповної інформації 3
2 Прийняття рішень в умовах активної протидії економічного середовища 8
Використана література 15

Зміст
Вступ 3
1 Поняття управлінського рішення. Прийняття рішення в умовах неповної інформації 4
2 Прийняття управлінського рішення в умовах протидії зовнішнього економічного середовища 9
3 Оптимізація управлінських рішень 16
Висновок 21
Використана література 22

Зміст
Вступ 3
1 Поняття управлінського рішення. Прийняття рішення в умовах неповної інформації 4
2 Прийняття управлінського рішення в умовах протидії зовнішнього економічного середовища 9
3 Оптимізація управлінських рішень 16
Висновок 21
Використана література 22

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 6
1.1. Сутність та основні характеристики процесу прийняття управлінських рішень 6
1.2. Процес прийняття управлінських рішень 9
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ КАНАЛІВ ОТРИМАННЯ ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 16
2.1. Інформація в системі управлінської діяльності 16
2.2. Канали отримання інформації для прийняття управлінських рішень 18
2.2.1. Електронні джерела інформації 21
2.2.2. Друковані видання як джерело інформації для підготовки управлінських рішень 22
2.2.3. Реклами, виставки та конференції як джерело інформації 24
2.2.4. Консультативні послуги як джерело інформації 27
РОЗДІЛ 3. РОЛЬ ІНФОРМАЦІЇ В ТЕОРІЇ ПІДГОТОВКИ ТА ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 29
3.1. Інформаційне забезпечення управління для прийняття рішень 29
3.2. Дослідження кількісного використання інформації в організаціях та на підприємствах для прийняття рішень 34
ВИСНОВКИ 37
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 39

Розділ І. Теоретичні основи процесу прийняття рішень в управлінні 5
1.1 Сутність управліняського рішення 5
1.2 Основи теорії прийняття рішень 8
1.3 Класифікація управлінських рішень 11
Розділ ІІ. Методи обґрунтування управлінських рішень 18
2.1 Інструменти реалізації методів обгрунтування управлінських рішень 18
2.2 Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень 20
Розділ ІІІ. Кількісні методи прийняття рішень 23
3.1 Методи що застосовуються в умовах однозначної та імовірносної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення 23
3.3 Методи що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення 25
Висновки 32
Список використаних джерел 34
Додаток 1 36
Додаток 2 37

ВСТУП 3
1. ТЕОРИТИЧНІ ЗАСАДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 4
1.1. Сутність, види управлінських рішень та підходи до їх прийняття 4
1.2. Методи обгрунтування управлінських рішень 11
1.3. Процес прийняття управлінських рішень 14
2. АНАЛІЗ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ (на прикладі підприємства ПТК ТОВ „Назва” 20
2.1. Організаційна та економічна характеристика підприємства 20
2.2. Організація прийняття та виконання рішень на підприємстві 26
2.3. Шляхи вдосконалення прийняття рішень в менеджменті сучасного підприємства 33
ВИСНОВКИ 38
ЛІТЕРАТУРА 39

ВСТУП 3


1. МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ 5

1.1. Аналіз сучасних шкіл менеджменту 5
1.2. Місце менеджера в сучасній організації 11

2. МЕХАНІЗМ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ 16

2.1. Види управлінських рішень в менеджменті. Моделі прийняття рішень 16
2.2. Технологія прийняття управлінського рішення 21

3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ (на прикладі ТОВ «Назва») 26

3.1. Діагностика управлінського профілю. Модель прийняття та виконання рішень на підприємстві 26
3.2. Напрямки вдосконалення прийняття рішень на підприємстві 32


ВИСНОВКИ 36
ЛІТЕРАТУРА 38

Зміст
Вступ 1
1. Теоретичні основи процесу прийняття управлінських рішень 4
1.1 Поняття процесу прийняття управлінських рішеннь та їх класифікація 4
1.2 Етапи процесу прийняття управлінських рішеннь 14
1.3 Роль керівника в процесі прийняття рішень 20
2. Прийняття управлінських рішень в практиці менеджменту 22
2.1 Технології прийняття управлінських рішень, їх особливості та їх практичне використання 22
2.2 Моделі і методи прийняття рішень 27
2.2.1 Види моделей 27
2.2.2 Методи прийняття рішень у менеджменті та вимоги до них 29
3. Особливості прийняття управлінських рішень в Україні 34
Висновок 37
Список літератури 39

ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 6
1.1. Сутність та значення прийняття управлінських рішень 6
1.2. Класифікація і методи прийняття управлінських рішень 7
1.3. Процес прийняття управлінських рішень 12
2. АНАЛІЗ ТЕОРІЇ ТА ПРАКТИКИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В РИНКОВІЙ ЕКОНОМІЦІ 18
2.1. Загальна характеристика акціонерного товариства “Гамалія” 18
2.2. Аналіз процесу прийняття рішень в ЗАТ “Гамалія” 23
3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ОПТИМІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 40
ВИСНОВКИ 51
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 55

Вступ 3
Розділ 1. Прийняття рішень в системі управління організацією 4
1.1. Управлінське рішення: поняття, сутність та класифікація 4
1.2. Етапи процесу прийняття рішень 9
1.3. Методи прийняття рішень 12
Розділ 2. Методи обґрунтування управлінських рішень 17
2.1. Евристичні методи обґрунтування управлінських рішень 17
2.2. Передбачення в розробці та прийняття управлінських рішень 22
2.3. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень 26
Розділ 3. Практична реалізація теорії управлінських рішень в діяльності
організації. 30
3.1. Приклад прийняття інвестиційного рішення на підприємстві. 30
3.2. Напрямки вдосконалення прийняття рішень 35
Висновки 38
Список використаної літератури 39