Тема: «Звіт з виробничої практики + щоденник ( розробка комплексу стратегії розвитку бізнесу для ТОВ «D&V - інвест» на основі поведеного стратегічного аналізу)» (ID:30277)

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. НАУКОВО-ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗРОБКИ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ В ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Сутність процесу формування підприємства та розробки стратегії в туризмі 5
1.2. Методологічні основи виробничої стратегії 15
1.3. Процес стратегічного управління виробничою діяльністю туристичного підприємства 22
1.4. Нормативно-правова база 31
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ «Назва» 36
2.1. Коротка характеристика туристичного підприємства 36
2.2. Дослідження господарсько-фінансової діяльності туристичного підприємства 42
2.3. Аналіз та оцінка процесу розробки виробничої стратегії в діяльності туристичного підприємства 52
РОЗДІЛ 3. ПРОБЛЕМИ ТА СИСТЕМА РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ВИРОБНИЦТВА ТОВ «Назва» 72
3.1. Проблеми розвитку туристичного бізнесу в Україні 72
3.2. Розробка напрямів використання архітектурно – історичних ресурсів країни 80
3.3. Розробка виробничої стратегії туристичного підприємства з використання наявного архітектурно – історичного потенціалу країни 87
ВИСНОВКИ 101
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 106
ДОДАТКИ 112

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. НОРМАТИВНО-ПРАВОВА ТА МЕТОДИЧНА БАЗА СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ „назва” 5
1.1. Нормативно-правове регулювання економічного розвитку підприємства 5
1.2. Розвиток підприємства на основі методів стратегічного управління 7
РОЗДІЛ 2. УДОСКОНАЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ „назва” 11
2.1. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства (на прикладі ТОВ „назва”) 11
2.2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства 20
2.3. Удосконалення стратегій підприємства на основі проведених аналізів 34
РОЗДІЛ 3. ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ „назва” 37
3.1. Зміна стратегії підприємства на основі аналізу 37
3.2. Економічні результати розвитку в результаті зміни стратегії 40
ВИСНОВКИ 47
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 49
ДОДАТКИ 52-57
звітність

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 6
1.1 Економічна сутність, мета та принципи стратегічного планування діяльності підприємства 6
1.2 Сучасні моделі стратегічного планування 13
1.3 Зміст та методичні основи розробки стратегічного плану 20
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Назва» 30
2.1 Фінансово-економічна характеристика діяльності підприємства 30
2.2. Проведення SWOT-аналізу підприємства 36
2.3 Оцінка ефективності системи стратегічного планування на підприємстві 45
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Назва» 51
3.1. Вдосконалення стратегічного аналізу діяльності підприємства 51
3.2. Розробка заходів щодо підвищення ефективності системи стратегічного планування на підприємстві 59
3.3. Розробка фінансової стратегії розвитку підприємства 65
ВИСНОВКИ 70
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 73
ДОДАТКИ 79

Доклад
Роздатковий матеріал

Вступ 3
1. Характеристика матричних методів стратегічного аналізу, переваги та недоліки 4
2. Визначення стратегічних позицій напрямку діяльності (підприємства) 9
3. Розробка загально-корпоративної стратегії (підприємства) із використанням матричних методів стратегічного аналізу 18
4. Організаційна підтримка впровадження стратегій (підприємства) 23
Висновки 27
Список використаних джерел 28
Додаток А. Інструментарій стратегічного аналізу 30

Зміст:

Вступ ……………………………………………………………………..3
Розділ 1. Теоретичні основи стратегії підприємства
1.1. Сутність та зміст стратегії підприємства………………………4
1.2. Класифікація стратегії організації……………………………….10
1.3. Вибір стратегії розвитку бізнесу ……………………………….14
Розділ 2. Стратегічний аналіз діяльності ТОВ „Криггер”
2.1. Загальна характеристика діяльності…………………………….22
2.2. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища……………31
2.3. Портфельний аналіз …………………………………………..….38
Розділ 3. Розробка комплексу стратегій розвитку діяльності підприємства
3.1. Визначення місії та стратегічних цілей ……………………….44
3.2. Обґрунтування вибору загальної та конкурентної стратегій..45
3.3. Розробка функціональних стратегій ……………………………48
Висновки та пропозиції ………………………………………………53
Список використаної літератури …………………………………….54
Додатки

Зміст:

Вступ ……………………………………………………………………..3
Розділ 1. Теоретичні основи стратегії підприємства
1.1. Сутність та зміст стратегії підприємства………………………4
1.2. Класифікація стратегії організації…………………………….….9
1.3. Вибір стратегії розвитку бізнесу ……………………………….15
Розділ 2. Стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Житомирхліб”
2.1. Загальна характеристика діяльності…………………………….18
2.2. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища……………28
2.3. Портфельний аналіз …………………………………………..….32
Розділ 3. Розробка комплексу стратегій розвитку діяльності ВАТ „Житомирхліб”
3.1. Визначення місії та стратегічних цілей ……………………….37
3.2. Обґрунтування вибору загальної та конкурентної стратегій..39
3.3. Розробка функціональних стратегій ……………………………41
Висновки та пропозиції ………………………………………………45
Список використаної літератури …………………………………….47

ВСТУП 2
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА МЕТАЛУРГІЙНОГО КОМПЛЕКСУ 4
1.1. Поняття, сутність та зміст зовнішньоекономічної діяльності в Україні 4
1.2. Сутність стратегій зовнішньоекономічної діяльності підприємств та їх характеристика 12
1.3. Основні підходи до побудови стратегії експорту на підприємстві 25
РОЗДІЛ ІІ 31
АНАЛІЗ ІСНУЮЧИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВ МЕТАЛУРГІЙНОГО КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ НА ПРИКЛАДІ ВАТ «НТЗ» 31
2.1. Характеристика виробничої діяльності ВАТ «НТЗ» 31
2.2. Фінансово-господарська діяльність ВАТ "НТЗ" 33
2.3. Інтегральний фінансовий аналіз ("Дюпонівська система фінансового аналізу") 49
РОЗДІЛ ІІІ 58
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ ОБСЯГІВ ЕКСПОРТУ ПРОДУКЦІЇ 58
ВАТ «НТЗ» 58
3.1. SWOT- аналіз ВАТ «Нижньодніпровський трубопрокатний завод» 58
3.2. Розробка стратегії підвищення попиту на експортоорієнтовану продукцію ВАТ «НТЗ» 59
3.3 Економічне обґрунтування ефективності заходів щодо розширення експорту продукції ВАТ «НТЗ» 65
ВИСНОВОК 83
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 85

ВСТУП 2
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА МЕТАЛУРГІЙНОГО КОМПЛЕКСУ 4
1.1. Поняття, сутність та зміст зовнішньоекономічної діяльності в Україні 4
1.2. Сутність стратегій зовнішньоекономічної діяльності підприємств та їх характеристика 12
1.3. Основні підходи до побудови стратегії експорту на підприємстві 25
РОЗДІЛ ІІ 31
АНАЛІЗ ІСНУЮЧИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВ МЕТАЛУРГІЙНОГО КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ НА ПРИКЛАДІ ВАТ «НТЗ» 31
2.1. Характеристика виробничої діяльності ВАТ «НТЗ» 31
2.2. Фінансово-господарська діяльність ВАТ "НТЗ" 33
2.3. Інтегральний фінансовий аналіз ("Дюпонівська система фінансового аналізу") 49
РОЗДІЛ ІІІ 58
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ ОБСЯГІВ ЕКСПОРТУ ПРОДУКЦІЇ 58
ВАТ «НТЗ» 58
3.1. SWOT- аналіз ВАТ «Нижньодніпровський трубопрокатний завод» 58
3.2. Розробка стратегії підвищення попиту на експортоорієнтовану продукцію ВАТ «НТЗ» 59
3.3 Економічне обґрунтування ефективності заходів щодо розширення експорту продукції ВАТ «НТЗ» 65
ВИСНОВОК 83
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 85

Зміст
Вступ 4
1. Концепція стратегічного управління. Мета стратегічного управління 5
2. Аналіз стратегічного планування на ВАТ “Родос” 9
3. Удосконалення стратегічного планування на підприємстві 16
Висновки 19
Список використаної літератури 20
Додатки. Звітність та Показники ліквідності та платоспроможності 21

Завданням роботи є розкриття сутності стратегічного планування та особливості його використання на торговельному підприємстві, оцінка конкурентної позиції досліджуваного підприємства, розробка стратегії розвитку підприємства та оцінка її ефективності.
Метою дослідження є розкриття сутності стратегії розвитку підприємства, розробка стратегії торговельного підприємства, аналіз факторів, що впливають на її реалізацію, обґрунтування ефективності розробленої стратегії.
Об’єктом дослідження є дані фінансово-господарської діяльності ЗАТ „Родос”.
Предметом дослідження роботи є сукупність теоретичних і практичних проблем, пов’язаних з стратегією антикризового управління підприємством

ЗМІСТ

ВСТУП.................................................................................................................. 3

РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ..... 5
1.1 Сутність, мета, принципи та моделі стратегічного
планування…………….....................................................................
5
1.2 Зміст і структура стратегічного плану……………………............. 12
1.3 Система стратегічних, поточних та оперативних планів………… 15

РОЗДІЛ ІІ. ОСНОВНІ ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ………………………………...................................................
20
2.1 Визначення місії, цілей та завдань підприємства………………... 20
2.2 Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства……..............................................................................
26
2.3 Розробка та вибір стратегії підприємства……………………........ 32
2.4 Реалізація стратегії…………………………………………..……… 50
2.5 Контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства…………..… 57

РОЗДІЛ ІІІ. ПРОБЛЕМИ ТА НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ….......................................…
62
3.1 Можливі проблеми на підприємстві……………………………... 62
3.2 Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування
на підприємстві….......................................................................….…
66

ВИСНОВКИ......................................................................................................... 71

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ...................................................... 73

ДОДАТКИ............................................................................................................ 76

ПЛАН
1 Етапи історичного розвитку управління підприємством. 3
2. Визначення бар'єрів входу-виходу в галузі. 4
3. Характеристика оточуючого середовища діяльності підприємства. 5
4. Прогнозування зовнішнього середовища підприємства. 7
5. Етапи формування та реалізації стратегії підприємства. 8
6. Форми прийняття рішень. 10
7. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства. 12
8. Функції вищого керівництва на різних рівнях стратегічних змін. 13
9. Проблеми підприємства у реалізації стратегії. 15
10.Загальні основи управління стратегічними змінами. 16
11.Управління через вибір стратегічних позицій. 17
12.Складові стратегічного прогнозування. 18
13.Стратегічні можливості на різних етапах життєвого циклу підприємства. 19
14.Зміна організаційної структури в процесі реалізації стратегії. 20
15.Взаємозв'язок поточного та стратегічного планування в процесі 21
стратегічного управління. 21
16.Розробка комплексної стратегії підприємства. 23
17.Система контролю на підприємстві. 24
18.Концепція стратегічного управління на зарубіжних підприємствах. 25
19.Методи оцінки стратегій. 26
20.Елемент кадрової стратегії підприємства. 26
21.Розробка фінансової стратегії на підприємстві. 27
22.Розробка маркетингової стратегії на підприємстві. 29
23.Аналіз життєвих циклів виробів. 30
24.Застосування матричних моделей в стратегічному управлінні підприємством. 32
28.Переваги та недоліки диверсифікації. 33
29.Еволюція диверсифікації. 34
30.Стратегії диверсифікації. 34
31 .Обґрунтування вибору стратегій за допомогою моделі АДЛ. 35
32.Розробка стратегії управління персоналом. 37
33.Розробка виробничих стратегій. 38
34.Корпоративна культура в реалізації стратегії. 39
35.Сприйняття стратегічних змін. 41
36. Фактори впливу на вибір стратегічного рішення 42
37. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури 43
39.Вертикальна та горизонтальна інтеграція. 44
40.Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. 45