Тема: «АВТОРИТАРНИЙ (ДИРЕКТИВНИЙ) СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА» (ID:21853)

Вступ 3
1. Поняття про стиль керівництва 5
2. Зміст і структура різних стилів керівництва 8
2.1. Загальні підходи до класифікації стилів керівництва 8
2.2. Загальна характеристика окремих стилів керівництва 12
2.2.1. Автократичний стиль керівництва 12
2.2.2. Демократичний стиль керівництва 12
2.2.3. Ліберальний стиль керівництва 13
2.3. Основні підходи у використанні стилів керівництва 14
3. Значення стилю керівництва як основного компонента діяльності керівника 22
Висновки 25
Список використаної літератури 27

Вступ 3
1. Природа та структура стилю управління 4
2. Характеристика компонентів структури стилів керівництва 8
2.1. Авторитарний стиль 8
2.2. Демократичний стиль 9
2.3. Ліберальний стиль 10
3. Ефективність компонентів стилів управління 10
Висновки 13
Література 14

ЗМІСТ

9. Процес стратегічного планування, його етапи та їх характеристика. 3
23. Організаційно-розпорядчі методи управління їх характеристика та значення. 7
39. Стиль керівництва. Характеристика стилів керівництва: авторитарний, демократичний, ліберальний. 11
59. Ситуація для аналізу 16
Література 18

ЗМІСТ

9. Процес стратегічного планування, його етапи та їх характеристика. 3
23. Організаційно-розпорядчі методи управління їх характеристика та значення. 7
39. Стиль керівництва. Характеристика стилів керівництва: авторитарний, демократичний, ліберальний. 11
59. Ситуація для аналізу 16
Література 18

1. ПРИКЛАД СТАТТІ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 3
2. ВИЗНАЧЕННЯ ТЕРМІНІВ З СТАТТІ 9
Економіка
Виробництво
...
3. СЛОВНИК ТЕРМІНІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 13
1. Авторитарний стиль керівництва
2. Адміністрація ....

ЛІТЕРАТУРА 18

Вступ 3
1. САМООСВІТА КЕРІВНИКА ОРГАНІЗАЦІЇ 3
1.1. Необхідність самоосвіти керівника 3
1.2. Можливість здійснення самоосвіти 4
1.3. Зміст самоосвіти 5
Висновки 7
2. ЗАЛЕЖНІСТЬ УСПІХУ У ВИРІШЕННІ ЗАВДАНЬ ОРГАНІЗАЦІЇ ВІД СТИЛЮ УПРАВЛІННЯ КОЛЕКТИВОМ. 7
2.1. Авторитарний стиль 7
2.1.1. Характеристика стилю 7
2.1.2. Ефективність стилю 8
2.2. Демократичний стиль 9
2.2.1. Характеристика стилю 9
2.2.2. Ефективність стилю 10
2.3. Ліберальний стиль 10
2.1.1. Характеристика стилю 10
2.3.2. Ефективність стилю 11
Висновки 11
Закінчення 12
Література 13

Скласти 5 стилями «Чому я обрала професію менеджера»
1. Художній стиль 2
2. Науковий стиль 2
3. Публіцистичний стиль 4
4. Діловий стиль 4
5. Розмовно-побутовий стиль 5

Вступ 3
1. Природа та структура стилю управління 4
2. Характеристика компонентів структури стилів керівництва 8
2.1. Авторитарний стиль 8
2.2. Демократичний стиль 9
2.3. Ліберальний стиль 10
3. Ефективність компонентів стилів управління 11
Висновки 14
Література 15


Вступ
Знання психології потрібно для всіх галузей суспільної практики, скрізь, де живуть i працюють люди. Керівнику завжди треба знати психологічні якості підлеглих, мотиви їх поведінки, щоб на основі цих знань знайти найбільш ефективні важелі управління. Знання людей в умовах професійної діяльності допомагає правильно розподіляти функціональні обов’язки між ними, організовувати їх зусилля і, тим самим, підвищувати продуктивність праці.
Успіх роботи підприємства, організації, установи в значній степені залежить від особистості керівника. Багато факторів обумовлюють ефективність його роботи. Одним із них є стиль керівництва, якому соціальна психологія надає особливого значення в процесі управління людьми.
Висновки
Особистість керівника є ключовою в професійній діяльності. Його знання, вміння, навички, психологічні, моральні та ділові якості породжують певний стиль керівництва.
Стилі керівництва не існують у чистому вигляді, як вони є розробленими в теоретичному плані. Життя вимагає розроблення їх проміжкових та додаткових варіантів, які включають до себе позитивні риси декількох стилів і максимально обмежують негативні наслідки того чи іншого варіанту управління стосовно до певних умов виробництва. Варіативність того чи іншого стилю обумовлюється компонентами його структури, набір і характеристика яких може значно відрізнятися навіть в об’ємі одного стилю.
Не можна запропонувати якийсь один стиль, який би був однаково ефективним в усіх можливих ситуаціях виробництва. Різні умови, різні фактори впливу на розвиток організації спричиняють доцільність того чи іншого стилю управління. Компоненти в структурі стилю також змінюються та мають різні варіанти прояву в залежності від ситуації, що склалася в процесі управління людьми.

Введение
1. Стиль руководства: понятие и структура 5
2 Классификация стилей 7
2.1 Авторитарный стиль 8
2.2 Демократический стиль 9
2.3 Либеральный стиль 10
2.4 Другие классификации 10
Заключение 16
Список литературы 17

Введение
1. Стиль руководства: понятие и структура 5
2 Классификация стилей 7
2.1 Авторитарный стиль 8
2.2 Демократический стиль 9
2.3 Либеральный стиль 10
2.4 Другие классификации 10
Заключение 16
Список литературы 17