Тема: «ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» (ID:57508)

Содержание

ВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, ЕЁ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и содержание учетной политики для целей управленческого учета 5
1.2. Методика формирования учетной политики управленческого учета……….. 8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ПРИМЕНЕНИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В ООО "ДОМ" 14
2.1. Краткая характеристика ООО "Дом" 14
2.2. Организация управленческого учета в ООО "ДОМ" 16
2.3. Применение учетной политики в ООО "Дом" 20
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО "ДОМ" 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Содержание

ВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, ЕЁ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и содержание учетной политики для целей управленческого учета 5
1.2. Методика формирования учетной политики управленческого учета……….. 8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ПРИМЕНЕНИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В ООО "ДОМ" 14
2.1. Краткая характеристика ООО "Дом" 14
2.2. Организация управленческого учета в ООО "ДОМ" 16
2.3. Применение учетной политики в ООО "Дом" 20
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО "ДОМ" 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Содержание

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5
1.1. Функции управленческого учета 5
1.2. Система управленческого учета "Директ-костинг" 7

2. СПОСОБЫ И СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 15
2.1. Способы ценообразования 15
2.2. Ценовая стратегия 18

3. МЕХАНИЗМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 20
3.1 Методы установления цены на товар 20
3.2 Ценовая политика предприятия (фирмы) 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Содержание

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5
1.1. Функции управленческого учета 5
1.2. Система управленческого учета "Директ-костинг" 7

2. СПОСОБЫ И СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 15
2.1. Способы ценообразования 15
2.2. Ценовая стратегия 18

3. МЕХАНИЗМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 20
3.1 Методы установления цены на товар 20
3.2 Ценовая политика предприятия (фирмы) 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Западная система управленческого учета……………………………………….5
1.1 Сущность управленческого учета………………………………………….5
1.2 Виды систем управленческого учета………………………………………7
2. Некоторые проблемы адаптации западного управленческого
учета к российской теории и практике…………………………………………18
2.1 Элементы учетной политики и управленческий учет…………………...18
2.2 Учетная политика и система "директ-костинг"………………………….19
2.3 Учетная политика и система "стандарт-кост"……………………………21
3. Применение элементов управленческого учета
в теории и практике российского учета………………………………………..24
3.1 План счетов и управленческий учет………………………………………24
3.2 Пути применения системы "директ-костинг"……………………………24
3.3 Управленческий учет и калькулирование себестоимости………………26
3.4 Задачи внедрения управленческого учета в России……………………..30
Заключение………………………………………………………………………….34
Список использованной литературы……………………………………………...37

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Западная система управленческого учета……………………………………….5
1.1 Сущность управленческого учета………………………………………….5
1.2 Виды систем управленческого учета………………………………………7
2. Некоторые проблемы адаптации западного управленческого
учета к российской теории и практике…………………………………………18
2.1 Элементы учетной политики и управленческий учет…………………...18
2.2 Учетная политика и система "директ-костинг"………………………….19
2.3 Учетная политика и система "стандарт-кост"……………………………21
3. Применение элементов управленческого учета
в теории и практике российского учета………………………………………..24
3.1 План счетов и управленческий учет………………………………………24
3.2 Пути применения системы "директ-костинг"……………………………24
3.3 Управленческий учет и калькулирование себестоимости………………26
3.4 Задачи внедрения управленческого учета в России……………………..30
Заключение………………………………………………………………………….34
Список использованной литературы……………………………………………...37

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОЙ ОТРАСЛИ 2
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА "ДИРЕКТ-КОСТИНГ". 3
Достоинства системы управленческого учета "директ-костинг" 4
Недостатки системы управленческого учета "директ-костинг" 4
3. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ООО "ТИИР" 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПРИБЫЛИ И ЗАТРАТ 7
4.1.Организационная структура ООО "ТИИР" 7
4.2. Определение центров ответственности 7
4.3. Определение центра затрат 10
4.4. Определение центра прибыли 10
5. ФОРМИРОВАНИЕ СМЕТ (БЮДЖЕТОВ) ДЛЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 10
6.ФОРМИРОВАНИЕ ТРАНСФЕРТНЫХ ЦЕН ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ 15
7. МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
7.1 Порядок распределения косвенных затрат 18
8. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ДАННУЮ ОТРАСЛЬ. 19
9. АНАЛИЗ ПОСТОЯННЫХ И ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ 21
10. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 21
11. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИ ОТКЛОНЕНИИ ЗАТРАТ +/- 5 %, +/- 10 %, +/- 25 %. 22
12. КАЛЬКУЛЯЦИЯ ПО ТОРМОЗНОЙ КОЛОДКИ 2 23
13. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ НАЛОГОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ООО "ТИИР" 23
13.1.Налог на прибыль 23
13.2.НДС 24
13.3.Налог на имущество 25
13.4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы 26
13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений 27
14. ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ООО "ТИИР" И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 27
15. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ООО "ТИИР" И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 31
Приложение………………………………………………………………………………………………………..32

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОЙ ОТРАСЛИ 2
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА "ДИРЕКТ-КОСТИНГ". 3
Достоинства системы управленческого учета "директ-костинг" 4
Недостатки системы управленческого учета "директ-костинг" 4
3. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ООО "ТИИР" 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПРИБЫЛИ И ЗАТРАТ 7
4.1.Организационная структура ООО "ТИИР" 7
4.2. Определение центров ответственности 7
4.3. Определение центра затрат 10
4.4. Определение центра прибыли 10
5. ФОРМИРОВАНИЕ СМЕТ (БЮДЖЕТОВ) ДЛЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 10
6.ФОРМИРОВАНИЕ ТРАНСФЕРТНЫХ ЦЕН ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ 15
7. МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
7.1 Порядок распределения косвенных затрат 18
8. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ДАННУЮ ОТРАСЛЬ. 19
9. АНАЛИЗ ПОСТОЯННЫХ И ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ 21
10. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 21
11. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИ ОТКЛОНЕНИИ ЗАТРАТ +/- 5 %, +/- 10 %, +/- 25 %. 22
12. КАЛЬКУЛЯЦИЯ ПО ТОРМОЗНОЙ КОЛОДКИ 2 23
13. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ НАЛОГОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ООО "ТИИР" 23
13.1.Налог на прибыль 23
13.2.НДС 24
13.3.Налог на имущество 25
13.4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы 26
13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений 27
14. ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ООО "ТИИР" И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 27
15. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ООО "ТИИР" И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 31
Приложение………………………………………………………………………………………………………..32

СОДЕРЖАНИЕ




СОДЕРЖАНИЕ 2
ВСТУПЛЕНИЕ 3
1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета 4
2. Принципы, структура, формы и соответствия управленческого учета в контролинге 7
3. Особенности расчета затрат в контролинге 9
Заключение 10
Список литературы 11

Тема 1. Общие принципы построения и организации управленческого учёта

Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы.
Цель управленческого учета - обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
Основным объектом управленческого учета являются затраты, точный расчет себестоимости продукции и услуг - одна из основных целей учета. Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха, отделы и т.п.). Носители затрат - это виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке.
Наряду с затратами, в системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры финансовой ответственности" (ЦФО). Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности - структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов. При этом администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.
Еще одним объектом управленческого учета являются результаты деятельности, которые можно также учитывать по местам возникновения и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности. При этом эффективность также может быть рассчитана для каждого отдельного объекта и субъекта управленческого учета: продукта, канала сбыта, менеджера, отдела и т.д.
Управленческий учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие решения для совершенствования процесса производства. Данные управленческого учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну. Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы