Вступ 2
Комплексний аналіз виробничо-господарської діяльностіКДГМК ”Криворіжсталь” 2
Оцінка та аналіз виробничого ризику на КДГМК “Криворіжсталь” 6
Оцінка та аналіз комерційного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 10
Оцінка та аналіз валютного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 11
Відносна оцінка підприємницького ризику на КДГМК “Криворіжсталь” на основі аналізу фінансового стану підприємства 12
Розробка моделі управління економічним ризиком на КДГМК “Криворіжсталь 14
Розробка пропозицій щодо оптимізації рівня економічного ризику 18
Висновки 23
Література 26
Вступ 2
Комплексний аналіз виробничо-господарської діяльностіКДГМК ”Криворіжсталь” 2
Оцінка та аналіз виробничого ризику на КДГМК “Криворіжсталь” 6
Оцінка та аналіз комерційного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 10
Оцінка та аналіз валютного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 11
Відносна оцінка підприємницького ризику на КДГМК “Криворіжсталь” на основі аналізу фінансового стану підприємства 12
Розробка моделі управління економічним ризиком на КДГМК “Криворіжсталь 14
Розробка пропозицій щодо оптимізації рівня економічного ризику 18
Висновки 23
Література 26
Вступ 2
Комплексний аналіз виробничо-господарської діяльностіКДГМК ”Криворіжсталь” 2
Оцінка та аналіз виробничого ризику на КДГМК “Криворіжсталь” 5
Оцінка та аналіз комерційного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 8
Оцінка та аналіз валютного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 8
Відносна оцінка підприємницького ризику на КДГМК “Криворіжсталь” на основі аналізу фінансового стану підприємства 9
Розробка моделі управління економічним ризиком на КДГМК “Криворіжсталь” 11
Розробка пропозицій щодо оптимізації рівня економічного ризику 14
Висновки 18
Література 19
Вступ 2
Комплексний аналіз виробничо-господарської діяльностіКДГМК ”Криворіжсталь” 2
Оцінка та аналіз виробничого ризику на КДГМК “Криворіжсталь” 5
Оцінка та аналіз комерційного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 8
Оцінка та аналіз валютного ризику на КДГМК ”Криворіжсталь” 8
Відносна оцінка підприємницького ризику на КДГМК “Криворіжсталь” на основі аналізу фінансового стану підприємства 9
Розробка моделі управління економічним ризиком на КДГМК “Криворіжсталь” 11
Розробка пропозицій щодо оптимізації рівня економічного ризику 14
Висновки 18
Література 19
Розділ 1. Характеристика базового підприємства, його становище та стратегія розвитку.
1.1.Загальна характеристика КДГМК “Криворіжсталь” та тенденцій зміни основних техніко-економічних показників його діяльності
1.2. Особливості конкурентного становища підприємства, його місія та цілі діяльності
1.3. Стратегія розвитку КДГМК “Криворіжсталь”
Розділ 2. Аналіз конкурентноздатності та якості продукції КДГМК “Криворіжсталь”
2.1. Зміст та зв’язок конкурентноздатності та якості продукції
літературі
2.2. Вплив якості продукції на конкурентноздатність та ефективність виробництва
2.3. Методи управління конкурентноздатністю та якістю продукції
2.4. Аналіз цінової конкурентноздатності продукції та якості продукції КДГМК
“Криворіжсталь”
2.5. Аналіз нецінової конкурентоспроможності продукції КДГМК
“Криворіжсталь”
Розділ 3. Розробка заходів по підвищенню конкурентоспроможності та якості
продукції КДГМК “Криворіжсталь”
3.1. Резерви підвищення конкурентоспроможності продукції КДГМК “Криворіжсталь”
3.2. Оцінка ефективності діяльності підприємства з урахуванням запропонованих заходів
Вступ 1
Загальна характеристика КДГМК “Криворіжсталь” 2
Динаміка ефективності використання робочого часу в 1998-2000 рр. 7
Дослідження ефективності використання робочого часу на КДГМК в 2000р 11
Розробка і економічна оцінка ефективності організаційно-технічних заходів 14
Вплив запропонованих альтернатив на основні техніко-економічні показники діяльностіКДГМК “Криворіжсталь” 15
Висновки 17
Список використаних джерел 19
Вступ 1
Загальна характеристика КДГМК “Криворіжсталь” 2
Динаміка ефективності використання робочого часу в 1998-2000 рр. 7
Дослідження ефективності використання робочого часу на КДГМК в 2000р 11
Розробка і економічна оцінка ефективності організаційно-технічних заходів 14
Вплив запропонованих альтернатив на основні техніко-економічні показники діяльностіКДГМК “Криворіжсталь” 15
Висновки 17
Список використаних джерел 19
Вступ 4
РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6
1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6
1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10
1.3. Інформаційні ситуації 13
1.4. Критерії прийняття рішень 18
1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18
1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21
1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22
1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22
1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24
1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26
1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27
Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28
2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28
2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36
2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39
2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41
2.3. Елементи теорії ігор 41
2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41
2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43
2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48
РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60
Висновки 65
Список використаної літератури 68
Вступ 4
РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6
1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6
1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10
1.3. Інформаційні ситуації 13
1.4. Критерії прийняття рішень 18
1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18
1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21
1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22
1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22
1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24
1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26
1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27
Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28
2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28
2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36
2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39
2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41
2.3. Елементи теорії ігор 41
2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41
2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43
2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48
РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60
Висновки 65
Список використаної літератури 68
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПЛАНУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 4
1.1. Планування зовнішньоекономічноїдіяльності 4
1.2. Організаціязовнішньоекономічноїдіяльності підприємства 9
2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (на прикладі ТОВ «ПРОМЕКСПО») 14
2.1 Загальна характеристика підприємства 14
2.2 Аналіз планування зовнішньоекономічноїдіяльності підприємства 21
3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПЛАНУВАНЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 27
3.1. Етапи впровадження стратегії зовнішньоекономічноїдіяльності підприємства 27
3.2. Формування групи перспективних товарів в системі планування підприємства 34
ВИСНОВКИ 39
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 41
ДОДАТКИ 43
Cгенерировано за 0.142882 секунд
Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт,
або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету.
Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.