Тема: «Розвиток та удосконалення ЗЕД на прикладі ВАТ „УКРАЇНСЬКІ МІНЕРАЛЬНІ ВОДИ”» (ID:3602)

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. МІСЦЕ ТА РОЛЬ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИХ ЗВ'ЯЗКІВ У ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 6
1.1.Сутність управління ЗЕД підприємства 6
1.2. Сутність, значення та види зв'язків 21
1.3. Сучасні тенденції розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства 32
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА „ЕРРОУМЕЙН УКРАЇНА” 43
2.1. Загальна характеристика підприємства 43
2.2.Аналіз стану динаміки та структури ЗЕД підприємства 65
2.3. Дослідження ефективності ЗЕД підприємства 71
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 74
3.1. Удосконалення організації ЗЕД підприємства 74
3.2. Шляхи підвищення ефективності ЗЕД підприємства 93
3.3. Перспективні напрямки розвитку ЗЕД 99
ВИСНОВКИ 101
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 106
Додаток А 109
Додаток Б 113

Вступ........................................................................................................................3 Розділ І. Теоретичні аспекти управління 1.1. Розвиток та історія менеджменту. Зміст менеджменту.................6 1.2. Методи і моделі управління...............................................................11 1.3. Види, принципи та функції менеджменту........................................14 Розділ ІІ. Структура управління підприємством на прикладі ВАТ „Сумсільмаш” 2.1. Загальна характеристика ВАТ „Сумсільмаш”..................................33 2.2. Аналіз фінансового стану підприємства............................................37 2.3. Аналіз використання персоналу ВАТ „Сумсільмаш”. Структура виробничого процесу...........................................................................42 Розділ ІІІ. Шляхи удосконалення управління підприємством 3.1. Удосконалення менеджменту людських ресурсів та управлінських рішень....................................................................................................64 3.2. Підвищення професіоналізму управлінців як фактор удосконалення управління підприємством...................................................................70 3.3. Вимоги до сучасного управлінця та розподілу праці менеджерів....78 Висновки...................................................................................................................85 Список використаної літератури.........................................................................89 Додатки......................................................................................................................95

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. МІСЦЕ ТА РОЛЬ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИХ ЗВ'ЯЗКІВ У ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 4
1.1.Сутність управління ЗЕД підприємства. Фактори, що впливають на організацію ЗЕД 4
1.2. Стратегія ЗЕД підприємства 10
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА „ЕРРОУМ УКРАЇНА” 13
2.1. Організаційно-управлінська характеристика підприємства 13
2.2. Оцінка стану виробництва та реалізації 15
2.3. Аналіз фінансового стану та фінансових результатів 17
2.4.Аналіз стану динаміки та структури ЗЕД підприємства 22
РОЗДІЛ 3. ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 25
3.1. Удосконалення управління зовнішньоекономічних зв”язків 25
3.2. Шляхи підвищення ефективності ЗЕД підприємства. Перспективні напрямки розвитку ЗЕД 27
3.3. Оптимізація контрактної роботи у галузі ЗЕД 29
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 31
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 34

ВСТУП 3 Розділ 1. Організаційно-економічні основи реалізації ЗЕД 6 1.1. Система організаційних заходів здійснення ЗЕД 6 1.2. Сутність комплексу економічних аспектів реалізації ЗЕД 20 1.3. Практика організації та регулювання зовнішньо-економічних зв’язків в економічно розвинутих країнах 27 Розділ ІІ Сучасна практика фінансування ЗЕД 34 2.1. Фінансування операційної діяльності суб’єктів господарювання 34 2.2. Особливості фінансування фінансової та інвестиційної діяльності суб’єктів ЗЕД 39 2.3. Специфіка оподаткування ЗЕД операцій суб’єктів господарської діяльності України 60 Розділ ІІІ. Удосконалення фінансового механізму реалізації ЗЕД 74 3.1. Управління ризиками ЗЕД 74 3.2. Методи оптимізації грошових потоків за ЗЕД операціями 80 ВИСНОВКИ 95 Список використаної літератури 100 Додатки 108

1. Логічна схема ЗЕД в Україні 3
2. Сутність кон’юнктури світового ринку та її вплив на розвиток ЗЕД 6
3. Механізм формування інтернаціональної вартості товару 8
4. Митні податки та збори 11
5. Види ризиків у ЗЕД 13
Список використаної літератури 18

Вступ
Розділ І. Теоретичні аспекти структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин.
1.1 Сутність структури управління операційною системою з ЗЕД
1.2 Стратегії вивчення структури управління операційною системою з ЗЕД
Розділ II. Методологія (удосконалення) структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин.
2.1. Методи (модель) удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин.
2.2. Критерії оцінки удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин
Розділ III. Аналіз та оцінка існуючої структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах ЗАТ «Корпорація «СТАЛЬ»
3.1. Загальна характеристика підприємства
3.2. Аналіз структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин
3.3. Встановлення факторів впливу на структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин
Розділ IV. Шляхи удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах «...».
4.1. Сутність запропонованих заходів
4.2. Алгоритм впровадження запропонованих заходів
4.3. Ефективність впровадження запропонованих заходів
Висновки
Використана література

Вступ
Розділ І. Теоретичні аспекти структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин.
1.1 Сутність структури управління операційною системою з ЗЕД
1.2 Стратегії вивчення структури управління операційною системою з ЗЕД
Розділ II. Методологія (удосконалення) структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин.
2.1. Методи (модель) удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин.
2.2. Критерії оцінки удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин
Розділ III. Аналіз та оцінка існуючої структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах ЗАТ «Корпорація «СТАЛЬ»
3.1. Загальна характеристика підприємства
3.2. Аналіз структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин
3.3. Встановлення факторів впливу на структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин
Розділ IV. Шляхи удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах «...».
4.1. Сутність запропонованих заходів
4.2. Алгоритм впровадження запропонованих заходів
4.3. Ефективність впровадження запропонованих заходів
Висновки
Використана література

ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА, ЙОГО СУТЬ І ОСОБЛИВОСТІ 6
1.1. Економічний зміст ЗЕД підприємства 6
1.2. Особливості зовнішньоекономічної діяльності 10

РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА РІВНІ ДЕРЖАВИ 14
2.1. Суть, мета і принципи державного регулювання ЗЕД 14
2.2. Інституціональне забезпечення ЗЕД 16
2.3. Етапи розвитку і управління ЗЕД в Україні 20

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ „***” 23
3.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 23
3.2. Оцінка ефективності ВАТ „***” 30
3.3. Шляхи покращення менеджменту ЗЕД 34

ВИСНОВКИ 41
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 43
ДОДАТКИ 46



Метою роботи є розробка механізму здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємницьких структур, які б створили можливість нарощувати експортний потенціал, а також розробка основних напрямків підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності.
Предметом дослідження є зовнішньоекономічна діяльність підприємницьких структур та проблеми, форми і шляхи підвищення її ефективності.
Об’єктом дослідження виступає ВАТ „***”.

ЗМІСТ
ВСТУП 5
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНого ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 8
1.1.Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю 8
1.2. Види зовнішньоекономічної діяльності 29
1.3. Принципи та методи управління зовнішньоекономічною діяльністю 34
2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 42
2.1. Державне регулювання ЗЕД 42
2.2. Використання інструментів ЗЕД на вітчизняних та зарубіжних підприємствах 55
2.3. Дослідження організації ЗЕД на ПНВП "Спецпромавтоматика" 59
3. ДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗЕД 86
3.1. Зміст заходів з удосконалення організації управління зовнішньоекономічною діяльністю 86
3.2. Розробка заходів з удосконалення організації управління зовнішньоекономічною діяльністю 89
3.3. Підготовка і укладення зовнішньоекономічного контракту 92
4. ЕКОНОМІЧНИЙ ЕФЕКТ ВІД ЗАПРОПОНОВАНИХ ЗАХОДІВ З УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 99
ВИСНОВОК 102
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 106
ДОДАТКИ 113

Вступ …………………………………………………………..……………....3 1. Загальна характеристика ЗЕД 1.1. Основні види ЗЕД …………………………………………………………...4 1.2. Форми ЗЕД ……………………………………………………………………6 2. Валютний контроль ЗЕД 2.1. Сутність валютного контролю у сфері ЗЕД ……………………………..8 2.2. Особливості правового регулювання валютних відносин …………….9 2.3. Органи, які беруть участь у здійсненні валютного контролю ……….11 3. Регулювання ЗЕД 3.1. Основи правового регулювання ЗЕД…………………………………….12 3.2. Повноваження органів державної влади у сфері регулювання ЗЕД...15 Висновок……………………………………………………………………..18 Література…………………………………………………………………...20