Тема: «Обґрунтувати своє рішення щодо наступної ситуації» (ID:30492)

Вступ 3
1. Збирання та вивчення інформаційних даних про іноземного партнера 5
2. Вплив національних культур партнерів на діяльність спільного підприємства 10
3. Обґрунтуйте своє рішення щодо наступної ситуації (Вітання. Вас перевели на посаду Директора заводу дочірнього підприємства компанії “Бліц Бестері” (ББ) яке знаходиться в Альбатронії. ББ – найкрупніший виробник карбюраторів для машин в усьому світі. А Альбатронія має показники низького доходу на душу населення (п’ята країна з кінця переліку). Впродовж вашого першого візиту на завод ви шоковані тим що більшість працівників – це дуже молоді тінейджери які працюють з небезпечними хімічними елементами (наприклад босоногі діти по 12 годин на добу штовхають контейнери по полу на якому розлиті хімікати). Ви обіцяєте що терміново виправите цю ситуацію. Того ж дня вам стає відомо що ББ не порушує ні політику компанії ні закони Альбатронії. Ви розмірковуєте над впровадженням стандартів по охороні робочого місця наприклад таких як в США де саме і знаходиться Головний Офіс компанії ББ. Крім того ви бажаєте запровадити можливості освіти через Інтернет для тих дітей які працюють на заводі тому що вони кинули школу. Чи погодитеся Ви працювати на зазначеній посаді? Які заходи повинні бути запроваджені щодо зміни ситуації що склалася? За допомогою яких методів міжнародного менеджменту ситуація може бути вирішена?) 16
Висновки 18
Література 20

ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ 5
1.1. Сутність управлінського рішення 5
Природа процесу прийняття рішень 6
1.2. Класифікація управлінського рішення 7
1.3. Принципи та етапи прийняття управлінського рішення 11
Процес прийняття рішень 13
2. МЕХАНІЗМ РОЗРОБКИ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 18
Механізм розробки управлінських рішень 18
Методи прийняття рішень 19
2.1. Огляд управлінської ситуації 21
2.2. Складання алгоритму прийняття управлінського рішення 23
2.3. Групове ухвалення рішення в організації 24
3. ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 26
3.1. Обґрунтування рішення на основі прибуткової діяльності 28
3.2. Обґрунтування управлінського рішення на основі використання методу беззбитковості 31
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 34
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА: 36

1. РОЗВЯЗАННЯ СИТУАЦІЇ № 1 "УРОК"
2. РОЗВЯЗАННЯ СИТУАЦІЇ № 2 "РІШЕННЯ"
Список використаної літератури

ВСТУП 2
ПОНЯТТЯ ПРОБЛЕМНОЇ СИТУАЦІЇ 3
ТЕОРЕТИЧНІ УМОВИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ: РІШЕННЯ В МЕЖАХ ІСНУЮЧОЇ ТЕОРІЇ РІШЕННЯ ЯКЕ ПОТРЕБУЄ МОДИФІКАЦІЇ ІСНУЮЧОЇ ТЕОРІЇ РІШЕННЯ СТВОРЕННЯ ПРИНЦИПОВО НОВОЇ ТЕОРІЇ 7
ПИТАННЯ ЯК ФОРМА ВІДОБРАЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ. ПЕРЕДУМОВИ ТА ВИДИ ПИТАНЬ 12
ВИСНОВКИ 16
Список використаних джерел

ЗМІСТ
ВСТУП 3
1. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ БЕЗПЕКИ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ. 4
2. НАДЗВИЧАЙНІ СИТУАЦІЇ ПРИРОДНОГО ХАРАКТЕРУ 6
2.1. МЕТЕОРОЛОГІЧНІ СИТУАЦІЇ 6
2.2 ГІДРОЛОГІЧНІ (МОРСЬКІ) СИТУАЦІЇ 10
2.3. ГЕОЛОГІЧНІ СИТУАЦІЇ 11
3. НАДЗВИЧАЙНІ СИТУАЦІЇ ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРУ 13
3.1. АВАРІЇ І КАТАСТРОФИ НА ТРАНСПОРТІ 13
3.2 ТЕХНОГЕННІ ПОЖЕЖІ Й ВИБУХИ 13
3.3 СИСТЕМИ ВОДОПОСТАЧАННЯ 14
ВИСНОВОК 16
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 17

Вступ 4
РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6
1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6
1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10
1.3. Інформаційні ситуації 13
1.4. Критерії прийняття рішень 18
1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18
1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21
1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22
1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22
1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24
1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26
1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27
Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28
2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28
2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36
2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39
2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41
2.3. Елементи теорії ігор 41
2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41
2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43
2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48
РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60
Висновки 65
Список використаної літератури 68

Вступ 4
РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6
1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6
1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10
1.3. Інформаційні ситуації 13
1.4. Критерії прийняття рішень 18
1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18
1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21
1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22
1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22
1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24
1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26
1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27
Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28
2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28
2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36
2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39
2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40
2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41
2.3. Елементи теорії ігор 41
2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41
2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43
2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48
РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52
3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60
Висновки 65
Список використаної літератури 68

1. Основні поняття та види об’єктів проектно-кошторисної справи 3
2. Об'ємно-планувальні рішення щодо об’єктів проектно-кошторисної справи 8
3. Конструктивні рішення щодо об’єктів 10
4. Особливості проектування великоблокових будинків 13
5. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів 16
Список літератури 18

Вступ 3
1. Поняття та зміст контракту 4
2. Порядок укладання трудового контракту 8
Висновки 11
Задача 12
Бухгалтер будівельно-монтажного управління Миколаєва подала заяву про звільнення з роботи за власним бажанням. Через два тижня адміністрація управління заявила, що вона не може знайти на цю посаду іншого працівника, відмовилася приймати бухгалтерську документацію і видати їй трудову книжку.
Миколаєва звернулася до юридичної консультації за роз’ясненням: чи може вона самовільно залишити роботу і куди їй потрібно звернутися з вимогою про розірвання трудового договору.
Зробить правовий аналіз ситуації. Обґрунтуйте своє рішення

Список використаної літератури 14

1. Суб'єкти підприємницьких правовідносин. 3
2. Виконання рішення господарського суду. 10
3. Задача. 13
ЗАТ НДІ "Газбуд" у зв'язку зі зміною місцезнаходження, зафіксованого в статуті, подало до реєструючого органу документи для його перереєстрації. Реєструючий орган відмовив ЗАТ в перереєстрації, мотивуючи своє рішення тим, що вона (перереєстрація) суперечить чинному законодавству України.
Чи є правомірною відмова реєструючого органу? Обґрунтуйте свою відповідь. В яких випадках здійснюється перереєстрація суб'єкта підприємницької діяльності?

Бібліографія 15

ПЛАН

Вступ

Розділ І. Правова характеристика судового рішення
1.1. Поняття судового рішення;
1. 2. Суть судового рішення;
1. 3. Вимоги, яким має задовольняти судове рішення

Розділ ІІ. Особливості правозастосування судового рішення
2.1. Виконання, визначення порядку виконання, надання відстрочки і розстрочки виконання;
2.2. Виправлення недоліків рішення судом, що його постановив;
2.3. Законна сила судового рішення;
2.4. Ухвали суду першої інстанції


Висновок

Список використаної літератури