Тема: «Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль» (ID:292)

Содержание
Введение 3
Глава 1. Функции менеджмента 4
1.1. Планирование и прогнозирование как функция менеджмента 4
1.2. Функция организация 6
1.3. Функция мотивация 8
1.4. Функция контроль 12
Глава 2. Реалізация функций менеджмента на предприятии “Кировоградская обувная фабрика “Саламандра” 14
Выводы 17
Литература 18

Содержание
Введение 3
Глава 1. Функции менеджмента 4
1.1. Планирование и прогнозирование как функция менеджмента 4
1.2. Функция организация 6
1.3. Функция мотивация 8
1.4. Функция контроль 12
Глава 2. Реалізация функций менеджмента на предприятии “Кировоградская обувная фабрика “Саламандра” 14
Выводы 17
Литература 18

ЗМІСТ
1. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «ПЛАНИРОВАНИЕ» 4
2. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «ОРГАНИЗАЦИЯ» 7
3. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «МОТИВАЦИЯ» 10
4. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «КОНТРОЛЬ» 13
ЛИТЕРАТУРА 17

ЗМІСТ
1. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «ПЛАНИРОВАНИЕ» 4
2. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «ОРГАНИЗАЦИЯ» 7
3. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «МОТИВАЦИЯ» 10
4. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА «КОНТРОЛЬ» 13
ЛИТЕРАТУРА 17

Введение 3
1. Сущность, основные задачи, субъекты и объекты менеджмента на предприятии 5
2. Функции менеджмента на предприятии 15
2.1 Цели организации и роль менеджмента в их достижении 15
2.2 Организационная функция в менеджменте предприятий 21
2.3 Реализация, руководство, координация, как функции менеджмента внутри организации 27
2.4 Мотивация 27
2.5 Контроль 30
3. Принятие и реализация управленческих решений в организации 33
Заключение 45
Литература 46

Введение 3
1. Сущность, основные задачи, субъекты и объекты менеджмента на предприятии 5
2. Функции менеджмента на предприятии 15
2.1 Цели организации и роль менеджмента в их достижении 15
2.2 Организационная функция в менеджменте предприятий 21
2.3 Реализация, руководство, координация, как функции менеджмента внутри организации 27
2.4 Мотивация 27
2.5 Контроль 30
3. Принятие и реализация управленческих решений в организации 33
Заключение 45
Литература 46

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Общая характеристика организации 3
2 Формирование функций менеджмента на предприятии 6
2.1. Планирование 6
2.2. Организация 7
2.3. Мотивация 10
2.4. Контроль 13
2.5. Регулирование 15
3. Использование методов менеджмента в организации 16
4. Разработка механизмов принятия управленческих решений 17
5. Проектирование коммуникаций на предприятии 21
6. Формирование механизмов управления группами сотрудников в организации 22
7. Разработка предложений по совершенствованию руководства 25
8. Оценка эффективности систем менеджмента 26
Выводы 26
Список литературы 29

Содержание

Введение……………………………………………………………………..3
1. Сущность, основные задачи, субъекты и объекты
менеджмента организаций……………...……………………………..5
2. Функции менеджмента на предприятии…..……..…………………15
2.1 Цели организации и роль менеджмента в их достижении……… 15
2.2 Организационная функция в менеджменте предприятий………..21
2.3 Реализация, руководство, координация, как функции
менеджмента внутри организации………………………………...27
2.4 Принятие и реализация управленческих решений в организации………………………………………………………….27
2.5 Коммуникационные процессы в менеджменте внутри организации………………………………………………………….31
2.6 Мотивация…………………………………………………………...34
2.7 Руководство и лидерство…………………………………………...37
2.8 Контроль……………………………………………………………..42

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы финансового менеджмента 5
2. Сущность финансового менеджмента 13
2.1. Основные принципы финансового менеджмента 13
2.2. Цели и задачи финансового менеджмента 15
2.3. Объекты управления финансового менеджмента 17
2.4. Функции финансового менеджмента 19
2.5. Механизм финансового менеджмента 22
3. Финансовый менеджер, его задачи и функции на предприятии 24
3.1. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера 25
3.2. Функции менеджмента и их проявление в работе финансового менеджера 28
3.3. Совокупность финансовых показателей и процессов. 29
3.4. Организация службы финансового менеджмента и задачи финансового менеджера 33
3.5. Профессиональная роль и учет финансового менеджера 38
Заключение 39
Список использованных источников 41

Содержание:

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .3
I. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. . . . . . . . . . . 3
1. Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
а. Сущность стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .4
б. Планирование и успех организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .4
в. Цели организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2. Реализация стратегического плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
3. Оценка стратегического плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
II. Организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1. Организация взаимодействия и полномочия . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
2. Построение организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .10
III. Мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .12
1. Содержательные теории мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2. Процессуальные теории мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
IV. Контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .15
1. Процесс контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 16
2. Поведенческие аспекты контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 17
3. Характеристики эффективного контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19