-
Сутність концепції управління через мотивацію та використання її положень у практиці сучасного менеджменту
ЗМІСТ
1. Сутність концепції управління через мотивацію та використання її положень у практиці сучасного менеджменту.................................................. 3
Список використаних джерел............................................................................. 15
-
Сутність концепції управління по цілям і використання її положень у практиці сучасного менеджменту.
1. ПОНЯТТЯ МОТИВАЦІЇ У МЕНЕДЖМЕНТІ 2 2. КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПО ЦІЛЯМ В ПРОЦЕСІ МОТИВУВАННЯ 5 3. ВИКОРИСТАННЯ ПОЛОЖЕНЬ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ У ПРАКТИЦІ СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 10 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 12
-
Контрольна з менеджменту
1. Роль менеджменту в організації підприємницької діяльності. 1
2. Основні принципи адміністративної школи менеджменту. 2
3. Вплив держави на управління підприємства. 3
4. Особливості менеджменту в об’єднаннях підприємств. 3
5. Сучасні теорії мотивації. Управління через мотивацію. 4
6. Методи та моделі прийняття управлінських рішень. 5
7. Психологічний аналіз особистості робітника. 7
Список використаної літератури. 8
-
Основні ідеї ранніх шкіл менеджменту і використання їхніх положень у практиці сучасного менеджменту
1. ОСНОВНІ ІДЕЇ ШКІЛ МЕНЕДЖМЕНТУ І ВИКОРИСТАННЯ ЇХНІХ ПОЛОЖЕНЬ У ПРАКТИЦІ СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 2 1.1. ЗАКОН УПРАВЛІННЯ МАКІАВЕЛЛІ. 2 1.2. ЗАКОНИ ЕМЕРСОНА 5 1.3. ЗАКОНИ ФАЙОЛЯ Й УРВІКА 6 1.4. ЗАКОНИ ТЕЙЛОРА І ФОРДА 7 1.5. ЗАКОНИ БЮРОКРАТИЗАЦІЇ ПАРКІНСОНА 8 1.6. ЗАКОНИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЩЕПАНСЬКОГО І КОТАРБИНСЬКОГО 9 1.7. ЗАКОНИ МОТИВАЦІЇ МАК-ҐРЕҐОРА, ҐЕРЦБЕРҐА І МАСЛОУ 10 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 13
-
Обґрунтування досягнень школи людських стосунків придатних для застосування вітчизняними менеджерами
Вступ 2
Розділ І. Теоретичні аспекти управління 4
1.1. Розвиток та історія менеджменту. Зміст менеджменту 4
1.2. Методи і моделі управління 9
1.3. Види та принципи менеджменту 13
Розділ ІІ. Використання у сучасному менеджменті доробку школи людських стосунків 17
2.1. Удосконалення менеджменту людських ресурсів та управлінських рішень 17
2.2. Сутність школи людських стосунків 24
2.3. Елементи концепції корисні для сучасного менеджменту 27
Висновки 30
Список літератури 34
-
Етика, менеджмент і бізнес
ВСТУП 2
РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ ЕТИЧНОГО ВЕДЕННЯ 5
1.1. СТАНОВЛЕННЯ ТЕОРІЇ ТА ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ 5
1.2. ЕТИКА У КЛАСИЧНИХ ШКОЛАХ МЕНЕДЖМЕНТУ 10
РОЗДІЛ 2. НОРМАТИВНА ЕТИКА У ПРАКТИЦІ СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 19
2.1. ОСНОВНІ ПІДХОДИ ДО ОПИСУ СИСТЕМ ЦІННОСТЕЙ В ПРАКТИЦІ МЕНЕДЖМЕНТУ 19
2.2. ЗАХОДИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕТИЧНОЇ ПОВЕДІНКИ У СУЧАСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ 28
РОЗДІЛ 3. ЕВОЛЮЦІЯ ТА ФОРМУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ У СУЧАСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ 34
ВИСНОВКИ 40
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 43
ДОДАТОК А 46
-
Сутність концепції організаційного розвитку
Зміст
Вступ 3
1 Сутність концепції організаційного розвитку 4
2 Планування організаційних змін як практичне застосування основних положень концепції 7
3 Управління організаційними змінами та його ефективність 11
Висновки 15
Використана література 16
-
Сутність концепції організаційного розвитку
Зміст
Вступ 3
1 Сутність концепції організаційного розвитку 4
2 Планування організаційних змін як практичне застосування основних положень концепції 7
3 Управління організаційними змінами та його ефективність 11
Висновки 15
Використана література 16
-
Контрольна робота основи менеджменту
1. Сучасні концепції менеджменту ( 3 підходи до управління ) 3
2. Коло менеджменту. Основні функції менеджменту 6
3. Зміст процесу управління людьми. Особливості кадрового менеджменту. Психологічні аспекти менеджменту 10
Список використаної літератури 13
-
Прогнозування потреб в персоналі та кадрове планування
ВСТУП 6
1.1. Предмет та зміст кадрового менеджменту 9
1.2. Взаємозв’язок кадрового менеджменту 15
1.3. Основні напрямки і підходи до визначення потреб в персоналі 22
1.4. Принципи та механізм управління персоналом 32
1.5.Стратегічні концепції управління персоналом 37
РОЗДІЛ 2 45
АНАЛІЗ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „ГІДРОСПЕЦБУДМОНТАЖ” 45
2.1. Характеристика підприємства та напрямків його діяльності 45
2.2. Дослідження кадрового планування на „Гідроспецбудмонтаж” 66
РОЗДІЛ 3 73
ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ПРОГНОЗУВАННЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА 73
3.1. Підвищення ефективності через управління використанням індивідуально-особистих якостей робітників 73
3.2. Задачі управління використання людських ресурсів 87
ВИСНОВКИ 104
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 109
ДОДАТКИ......................................................................................................113
-
Специфічні особливості управління персоналом у ХХІ ст
ЗМІСТ
Вступ 3
1. Основні стилі керівництва в практиці управління персоналом 4
2. Принципи і методи управління персоналом у ХХІ столітті 8
3. Керівник в практиці українського кадрового менеджменту 14
4. Формування попиту на менеджерів в Україні 18
Висновок 22
Список літератури 23
Додатки 24-26