Тема: «ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ» (ID:11567)

ПЛАН.

Введение.
1. Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия.
2. Процесс отбора кадров.
3. Собеседования и объективные тесты как методы отбора управленческого персонала.
Заключение.

ПЛАН.


ВВЕДЕНИЕ.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕСТРОЙКИ РАБОТЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

ВСТУПЛЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1. Система управления человеческими ресурсами 5
1.2. Концепция управления персоналом предприятия 7
1.3. Особенности управления персоналом в международных организациях 10
2. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (на примере фармпредприятия) 15
2.1. Общая характеристика организации и персонала 15
2.2. Исследование методов и принципов управления организацией 21
3. ЗАГРАНИЧНЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 29
3.1. Особенности отбора персонала в развитых странах 29
3.2. Опыт управления человеческими ресурсами в зарубежных странах 34
3.3. Особенности управления человеческими ресурсами в Украине 39

ВЫВОДЫ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 48

Целью работы является изучение механизма управления человеческими ресурсами в организации с учетом зарубежного опыта.
Заданиями работы являются: определить теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в организации, преподнести особенности управления персоналом на примере предприятия, проанализировать зарубежный опыт в направлении управления человеческими ресурсами и определить возможности его использования на отечественных предприятиях.
Предметом работы является механизм управления человеческими ресурсами в организации.
Объектом работы выступает фармацевтическое предприятие

План
1. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
2. Основные модели кадрового менеджмента
3. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом
4. Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами
5. Чем отличается управление человеческими ресурсами от управления персоналом?
6. Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки?

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
1.1. Общая характеристика предприятия 5
1.2. Организационная структура предприятия 8
1.3. Показатели деятельности предприятия 11
1.4. Организация финансовой службы предприятия 18
1.5. Прибыль предприятия и ее распределение 20
1.6. Финансовые результаты деятельности предприятия 22
2. Финансово-экономический анализ деятельности ОАО "Автодорожник" 24
2.1 Анализ активов предприятия 24
2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 30
2.3 Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса 31
3. Анализ функциональных связей затрат, объема производства и прибыли. Определение порога рентабельности и "запаса финансовой прочности" предприятия 42
Заключение 48
Список использованной литературы 51

СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВСТУПЛЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Характеристика области промышленности 4
1.2 Характеристика предприятия 6
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
2.1 Характеристика имущественного состояния предприятия и источников его формирования 10
2.2 Детализированный анализ финансовой деятельности предприятия 18
2.2.1 Оценка финансовой стойкости предприятия 18
2.2.2 Анализ ликвидности 25
2.2.3 Анализ рентабельности предприятия 31
2.2.4 Оценка деловой активности предприятия 35
2.3 Общая оценка финансового состояния предприятия 37
3 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
3.1 Возможности увеличения объемов выполнения работ, которые есть в наличии и путем диверсификации производства 39
3.2 Выбор финансовой стратегии 40
3.3 Финансовое прогнозирование и планирование деятельности предприятия 42
ВЫВОДЫ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 50

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности предприятия 7
1.1. Значение и сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 7
1.2. Информационная база финансового анализа 21
1.3. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 24
Галава 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 40
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его финансово-экономических результатов 40
2.2 Оценка показателей ликвидности, платежеспособности 51
2.3. Анализ финансовой стойкости предприятия 60
Глава 3. Пути улучшения хозяйственной деятельности предприятия 65
3.1. Совершенствование управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 65
3.2. Пути повышения эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
ЛИТЕРАТУРА 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 88

Содержание
Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2. Управление и структура предприятия
1.3. Внешняя среда предприятия
Раздел II. Ресурсы предприятия
2.1. Персонал предприятия
2.2. Производственные фонды
2.3. Нематериальные ресурсы и активы
2.4. Финансовые ресурсы предприятия
Раздел III. Организация деятельности предприятия
3.1. Производственный процесс и его организация
3.2. Инфраструктура предприятия
3.3. Инновационные процессы на предприятии
3.4. Коммерческая деятельность предприятия
Раздел IV. Планирование и мотивация деятельности
4.1. Государственное экономическое регулирование
4.2. Планирование деятельности предприятия
4.3. Мотивация и оплата труда
4.4. Основы технического нормирования на предприятии
Раздел V. Результаты и эффективность деятельности предприятия
5.1. Продукция предприятия, ее качество
5.2. Себестоимость продукции
5.3. Финансовые результаты
5.4. Интегральная эффективность предприятия

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1 Предпосылки возникновения кадрового менеджмента 6
1.2 Парадигмы управления персоналом в XX в. 6
1.3 Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента 7
1.4 Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 10
1.5 Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 13
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 18
2.1 Элементы системы управления персоналом на предприятии 18
2.2 Планирование потребности в трудовых ресурсах 18
2.3 Поиск и отбор работников 19
2.4 Профориентация, адаптация, обучение и повышение квалификации 21
2.5 Оценка трудовой деятельности работника 23
2.6 Изменение статуса работника 25
2.7 Управление конфликтами на предприятии 26
РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 28
3.1 Необходимость повышения эффективности управления трудовыми ресурсами 28
3.2 Региональные программы содействия развитию персонала 29
3.3 Внутрифирменная система управления персоналом. Пути повышения эффективности 32
3.4 Эффективное управление деловой карьерой 35
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1.1 Финансовые ресурсы предприятия, их сущность и значение 5
1.2 Финансовые ресурсы предприятий и источники их формирования 9
2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 16
2.1. Характеристика предприятия 16
2.2. Место финансовых ресурсов и их источников в деятельности предприятия 18
2.3. Анализ наличия финансовых ресурсов предприятия 29
3. Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия 40
3.1. Вопросы эффективности использования финансовых ресурсов 40
Заключение 46
Список литературы 49
Приложения 51