Тема: «Факторы, влияющие на совершенствование методов принятия управленческих решений » (ID:10510)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1 Понятие и классификация управленческих решений 4
1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность УР 11
2. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 13
2.1. Принципы процесса принятия управленческих решений 13
2.2. Этапы процесса принятия управленческих решений 16
3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 26
3.1. Виды информационных ресурсов 26
3.2 Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 41

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1 Понятие и классификация управленческих решений 4
1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность УР 11
2. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 13
2.1. Принципы процесса принятия управленческих решений 13
2.2. Этапы процесса принятия управленческих решений 16
3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 26
3.1. Виды информационных ресурсов 26
3.2 Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 41

ПЛАН.

Введение.
1.Сущность и характерные особенности управленческих решений.
2. Классификация управленческих решений.
3. Этапы подготовки и принятия управленческих решений.
4. Процесс принятия решений.
5. Методы и модели оптимизации управленческих решений.
Заключение.
Список литературы.

Вступление 3
1. Процесс принятия управленческих решений и его методы 5
2. Технология менеджмента в реализации управленческих решений 9
3. Механизм реализации управленческих решений 15
4. Факторы, определяющие процесс реализации управленческих решений 21
Выводы и комментарии 29
Список использованной литературы 31

1. Введение
2. Общая характеристика и особенности принятия решений
3. Содержание и виды управленческих решений
4. Процесс принятия решений
5. Принятие решений в условиях риска
6. Методы принятия решений
7. Информационные системы для организационного управления
8. Индивидуальные стили принятия решений
9. Особенность коллективных решений связанных с риском
10. Заключение
11. Список литературы

ПЛАН.

1. Этапы подготовки и принятия управленческих решений.
2. Процесс принятия решений.
3. Определение проблемы, установление критерией решений и целей; иопределение и оценка альтернатив, выбор лучшей альтернативы.
4. Модели для принятия решений.
5. Математические модели.
6. Модели теории ожиданий, имитационные модели.
7. Теория принятия решений.
8. – 12. Тесты.
Задача.

Содержание

Введение. . . . . . . . . . .


I. Содержание, виды и особенности управленческих решений

1.1 Сущность и особенности управленческих решений . . .


1.2. Виды управленческих решений и предъявляемые к ним требования . . . . . . . . . . .
II. Технология подготовки, разработки, принятия и реализации решения

2.1 Постановка задачи и принятия решения. . . . .


2.2 Формирование решения. . . . . . . .

2.3 Выбор решения . . . . . . . .
2.4 Условия эффективности управленческих решений . .

2.5 Разработка и доведение решения до исполнителей; организация исполнения и контроля за реализацией решения.

III. Подготовка и принятие решений на примере предприятия . . . . . . . . .

Заключение . . . . . . . . . . . . . .


Список использованных источников. . . . . . .

Содержание

1. Формы разработки и реализации управленческих решений………………3
2. Виды эффективности управленческих решений. Факторы,
которые влияют на эффективность управленческих решений……………8
3. Задача…………………………………………………………………………15
Список использованной литературы……………………………………..........17

Содержание
Введение……………………………………………………………………...……..3

Часть 1
1.1.Происхождение и центральный объект науки управления…………...…5
1.2.Научные подходы в процессе принятия решений………………………...7
1.3.Процесс принятия управленческих решений…………………………….16
1.4.Методология и методы принятия решения………………………………20

Часть 2

2.1. Характеристика исследуемой организации…………………………..….25
2.2. Стратегический анализ исследуемой организации:
2.2.1. Индикаторы стратегической деятельности………………….…27
2.2.2. SWOT-анализ ОАО «АВРОРА» Президент – Отель……….…..27
2.2.3. Основные конкуренты ОАО «АВРОРА» Президент – Отель..28
2.3. Применение методов принятия решений:
2.3.1. Платежная матрица………………………………………………..31
2.3.2. Дерево решений………………………………………………….…34

Часть 3
3.1. Методы прогнозирования и их применение………………………….….36
3.2. Гостиничный бизнес в России……………………………………………..38

Заключение………………………………………………………………………..40

Список используемой литературы…………………………………………….41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………...42
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………...…43

Содержание
Введение……………………………………………………………………...……..3

Часть 1
1.1.Происхождение и центральный объект науки управления…………...…5
1.2.Научные подходы в процессе принятия решений………………………...7
1.3.Процесс принятия управленческих решений…………………………….16
1.4.Методология и методы принятия решения………………………………20

Часть 2

2.1. Характеристика исследуемой организации…………………………..….25
2.2. Стратегический анализ исследуемой организации:
2.2.1. Индикаторы стратегической деятельности………………….…27
2.2.2. SWOT-анализ ОАО «АВРОРА» Президент – Отель……….…..27
2.2.3. Основные конкуренты ОАО «АВРОРА» Президент – Отель..28
2.3. Применение методов принятия решений:
2.3.1. Платежная матрица………………………………………………..31
2.3.2. Дерево решений………………………………………………….…34

Часть 3
3.1. Методы прогнозирования и их применение………………………….….36
3.2. Гостиничный бизнес в России……………………………………………..38

Заключение………………………………………………………………………..40

Список используемой литературы…………………………………………….41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………...42
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………...…43