Тема: «SWOT-аналіз підприємства» (ID:56996)

ЗМІСТ


ЗМІСТ 2
Вступ 3
РОЗДІЛ І 5
Теоретичні аспекти стратегічного планування та проведення SWOT-аналізу, як основного елементу стратегічного планування 5
1.1. Сутність стратегічного планування 5
1.2 Особливості проведення SWOT-аналізу 9
1.3 Технологія проведення SWOT – аналізу 11
РОЗДІЛ ІІ 16
Фінансово-господарський аналіз підприємства та його зовнішнього середовища 16
2.1 Аналіз ринку морозива в Україні 16
2.2 Загальна характеристика підприємства ВАТ „Житомирський маслозавод” 22
2.3 Аналіз фінансово – господарської діяльності підприємства ВАТ „ЖМЗ” 24
2.4. Обсяги реалізації ВАТ „Житомирський маслозавод” 28
РОЗДІЛ ІІІ 32
SWOT – аналіз ВАТ „Житомирський маслозавод” та визначення стратегічних напрямків його розвитку 32
3.1. Характеристика методики SWOT – аналізу 32
3.2 Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз 32
3.3 SWOT – аналіз ВАТ „Житомирський маслозавод” 35
ВИСНОВКИ 41
Література 42

ВСТУП 3
1. Методологічний підхід до аналізу середовища організації 5
1.1. Аналіз середовища організації як стадія стартегічного планування 5
1.2. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства 6
1.3. Інформаційне забезпечення долсідження середовища підприємства 10
2. SWOT-аналіз середовища підприємства Львівське сільське споживче товариство 16
2.1. Загальна характеристика господарської діяльності Львівського ССТ 16
2.2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства Львівське ССТ 18
2.3. Аналіз сильних і слабких сторін внутрішнього середовища підприємства 23
3. Вибір стратегії за результатами SWOT аналізу 28
3.1. Побудова матриці SWOT 28
3.2. Перегляд стратегічних альтернатив та вибір стратегії розвитку 30
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 36
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 38
ДОДАТКИ 40-46

ВСТУП
1. Вибір підприємства
2. Оцінка макросередовища
3. Аналіз внутрішнього середовища.
4. Визначення конкурентних профілів.
5. Оцінка конкурентної сили підприємства.
6. SWOT – аналіз.
7. Стратегії щодо матриці SWOT – аналізу.
8. Альтернативні стратегії дій.
9. Вибір стратегії.
10. Прогноз: аналіз.
ВИСНОВКИ

ВСТУП
1. Вибір підприємства
2. Оцінка макросередовища
3. Аналіз внутрішнього середовища.
4. Визначення конкурентних профілів.
5. Оцінка конкурентної сили підприємства.
6. SWOT – аналіз.
7. Стратегії щодо матриці SWOT – аналізу.
8. Альтернативні стратегії дій.
9. Вибір стратегії.
10. Прогноз: аналіз.
ВИСНОВКИ

Зміст
Вступ 3
Розділ 1.Стратегія і її роль у діяльності підприємства ТОВ “Любисток” 4
1.1. Соціально-економічний потенціал підприємства 4
1.2. Умови ефективного використання ресурсів 5
Розділ 2. SWOT-аналіз ТОВ “Любисток” 13
2.1. Матрицю SWOT-аналізу підприємства ТОВ «Любисток» 16
2.2.Портфельний аналіз в діяльності підприємства
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля 17
Висновки 23
Література 24

Зміст
Вступ 3
Розділ 1.Стратегія і її роль у діяльності підприємства ТОВ “Любисток” 4
1.1. Соціально-економічний потенціал підприємства 4
1.2. Умови ефективного використання ресурсів 5
Розділ 2. SWOT-аналіз ТОВ “Любисток” 13
2.1. Матрицю SWOT-аналізу підприємства ТОВ «Любисток» 16
2.2.Портфельний аналіз в діяльності підприємства
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля 17
Висновки 23
Література 24

1) Загальна характеристика підприємства 3
2) Зовнішній аналіз галузі 6
3) Загальнокорпоративна стратегія підприємства 11
SWOT-аналіз підприємства ЗАТ
Портфельний аналіз у розробці стратегії підприємства
4) Визначення рівня стратегічних змін відносно до визначеної стратегії 19
5) Фінансовій аналіз підприємства 24
5.1 Вертикальний і горизонтальний аналіз 24
5.2 Аналіз ліквідності 31
5.3 Визначення основних показників фінансової стабільності 37
5.4 Висновки 43
6) Загальні висновки до роботи 45
Додатки 47

Зміст контрольної роботи
Вступ 2
1. Стратегічний аналіз підприємства 3
1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 3
1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 3
2. Аналіз конкуренції у галузі 17
Висновки 3
Список використаної літератури 5

Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень. 3
Завдання 2. 11
Провести SWOT- аналіз досліджуваного підприємства, визначити зовнішні можливості та загрози, сильні та слабкі сторони підприємства.
Побудувати SWOT -матрицю, матриці можливостей і загроз.
На основі проведеного аналізу визначити вид корпоративної стратегії.
Завдання 3. 16
Провести аналіз конкурентних позицій підприємства на обнові матриці General Electrik/McKinsey - матриці ринкової привабливості і конкурентних позицій.
Дати оцінку стратегічній позиції і рекомендувати стратегію для різних позицій моделі.
Література 20

Зміст

Вступ 3
1 Стратегія і її роль у діяльності підприємства 5
2 Діагностика зовнішнього середовища підприємства 7
3 Діагностика підприємства 14
4 SWOT —аналіз підприємства 18
5 Конкурентоспроможність підприємства 22
6 Портфельний аналіз підприємства – матриця БКГ 25
7 Розробка стратегії підприємства 32
7.1 Корпоративна стратегія – стратегія скорочення 32
7.2 Конкурентна стратегія – стратегія упередження 34
7.3 Функціональна стратегія – фінансова 35
Висновки 41
Використана література 43

Зміст

Вступ 3
1 Стратегія і її роль у діяльності підприємства 5
2 Діагностика зовнішнього середовища підприємства 7
3 Діагностика підприємства 14
4 SWOT —аналіз підприємства 18
5 Конкурентоспроможність підприємства 22
6 Портфельний аналіз підприємства – матриця БКГ 25
7 Розробка стратегії підприємства 32
7.1 Корпоративна стратегія – стратегія скорочення 32
7.2 Конкурентна стратегія – стратегія упередження 34
7.3 Функціональна стратегія – фінансова 35
Висновки 41
Використана література 43