Тема: «Управление человеческими ресурсами» (ID:45439)

План
1. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
2. Основные модели кадрового менеджмента
3. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом
4. Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами
5. Чем отличается управление человеческими ресурсами от управления персоналом?
6. Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки?

ВСТУПЛЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1. Система управления человеческими ресурсами 5
1.2. Концепция управления персоналом предприятия 7
1.3. Особенности управления персоналом в международных организациях 10
2. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (на примере фармпредприятия) 15
2.1. Общая характеристика организации и персонала 15
2.2. Исследование методов и принципов управления организацией 21
3. ЗАГРАНИЧНЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 29
3.1. Особенности отбора персонала в развитых странах 29
3.2. Опыт управления человеческими ресурсами в зарубежных странах 34
3.3. Особенности управления человеческими ресурсами в Украине 39

ВЫВОДЫ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 48

Целью работы является изучение механизма управления человеческими ресурсами в организации с учетом зарубежного опыта.
Заданиями работы являются: определить теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в организации, преподнести особенности управления персоналом на примере предприятия, проанализировать зарубежный опыт в направлении управления человеческими ресурсами и определить возможности его использования на отечественных предприятиях.
Предметом работы является механизм управления человеческими ресурсами в организации.
Объектом работы выступает фармацевтическое предприятие

СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение
2. Глава 1. Ресурсы организации
3. Глава 2. Управление человеческими ресурсами
4. Заключение
5. Литература

СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение……………………………………………………………3
2. Глава 1. Ресурсы организации…………………………………….5
3. Глава 2. Управление человеческими ресурсами………………...12
4. Заключение………………………………………………………...26
5. Литература…………………………………………………………28

СОДЕРЖАНИЕ




1. Введение……………………………………………………………3
2. Глава 1. Ресурсы организации…………………………………….5
3. Глава 2. Управление человеческими ресурсами………………...12
4. Заключение………………………………………………………...26
5. Литература…………………………………………………………28

Література
1. Економіка України: десять років реформ./ За ред. З.Ватаманюка. Львів: ЛНУ ім.. І.Франка, 2001 р.
2. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 16, М.: ИНФРА-М, 1999. - 360с.
3. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке, М:Издательство: Вильямс, 2000 р.
4. Питер Ф. Друкер, Эффективное управление; экономические задачи и оптимальные решения, М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998 - 288
5. Пристанева А.А. “Ринок праці: зайнятість і безробіття” , Київ, 1993 р.
6. Травин В.В., Дятлов В.А., Менеджмент персонала предприятия, М.: Дело, 2000. - 272с.
7. Управление персоналом, под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: ЮНИТИ, 2000. - 423с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1 Предпосылки возникновения кадрового менеджмента 6
1.2 Парадигмы управления персоналом в XX в. 6
1.3 Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента 7
1.4 Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 10
1.5 Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 13
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 18
2.1 Элементы системы управления персоналом на предприятии 18
2.2 Планирование потребности в трудовых ресурсах 18
2.3 Поиск и отбор работников 19
2.4 Профориентация, адаптация, обучение и повышение квалификации 21
2.5 Оценка трудовой деятельности работника 23
2.6 Изменение статуса работника 25
2.7 Управление конфликтами на предприятии 26
РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 28
3.1 Необходимость повышения эффективности управления трудовыми ресурсами 28
3.2 Региональные программы содействия развитию персонала 29
3.3 Внутрифирменная система управления персоналом. Пути повышения эффективности 32
3.4 Эффективное управление деловой карьерой 35
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

Введение3
1. Выбор стратегического управления человеческими ресурсами и кадровой политикой в зависимости от жизненного цикла организации4
2. Основные области работы с персоналом7
3. Учет персонала и трудовых отношений11
4. Управление составом персонала12
5. Обучение персонала15
Передача17
Обучение17
6. Система мотивации17
7. Оценка персонала19
8. Организационное развитие22
9. Корпоративная культура24
Заключение27
Литература30

1. Программа обучения.
2. Основные методы обучения.
3. Значение отбора и основные характеристики, которыми должен обладать торговый работник.
4. Первоначальное знакомство торгового работника с профессией. Составление профессиограммы и квалификационная характеристика.
5. Особенности подготовки торговых работников в зависимости от того, каким образом он попал на фирму.
6. Анкетирование и предварительный отбор.
7. Первая ступень подготовки торгового работника - собеседование.
8. Особенности проведения обучающей программы.
9. Вспомогательные средства отбора.
10. Ролевая игра.
11. Управление развитием персонала.
12. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами.

ПЛАН.

Введение.
1. Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия.
2. Процесс отбора кадров.
3. Собеседования и объективные тесты как методы отбора управленческого персонала.
Заключение.

ПЛАН.


ВВЕДЕНИЕ.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕСТРОЙКИ РАБОТЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.