От партнёров

От партнеров

загрузка...

Счетчики

Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!
Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Шукаєте реферат - просто зайдіть на Інститут.com.ua!

HTML-фрагмент работы: "ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ, МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ" (код:10738)

Скачайте документ в формате MS Word^*
^*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)

Объем работы: 0 стр.
Размер в архиве: 26 кб.

Фрагменты: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

<<< Оглавление >>>

                         КОНТРОЛЬНА РОБОТА



          з навчальної дісципліни: економіки підприємства


  на тему: “Економічна ефективність підвищення якості продукції,
                        методи визначення”
                            ВАРІАНТ №28








                             Київ-2002






                               ПЛАН

1. Економічна ефективність підвищення якості продукції, методи
визначення                                                   3
Задача 1.                                                    9
Задача 2.                                                    9
Задача 3.                                                   10
Задача 4.                                                   11
Задача 5.                                                   12
Задача 6.                                                   14
ЛІТЕРАТУРА                                                  17



  1. Економічна ефективність підвищення якості продукції, методи
                            визначення


     Можливі  напрямки реалізації внутрішніх і зовнішніх  чинників
підвищення  ефективності  діяльності  підприємств  та  організацій
неоднакові  за  мірою впливу, ступенем використання  та  контролю.
Тому  для  практики господарювання, для керівників  і  відповідних
спеціалістів (менеджерів) суб'єктів підприємницької чи інших видів
діяльності важливим є детальне знання масштабів дії, форм контролю
та  використання найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх чинників
ефективності  на  різних  рівнях  управління  діяльністю  трудових
колективів.
     Той  чи  той  суб'єкт господарювання може й  мусить  постійно
контролювати   процес  використання  внутрішніх   чинників   через
розробку  та  послідовну  реалізацію власної  програми  підвищення
ефективності  діяльності,  а  також  ураховувати  вплив   на   неї
зовнішніх   чинників.   У  зв'язку  з  цим  виникає   необхідність
конкретизації  напрямків дії та використання  головних  внутрішніх
зовнішніх  чинників  підвищення ефективності діяльності  суб'єктів
господарювання.
     1.  Технологія. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми
автоматизації    та    інформаційних    технологій,     справляють
найістотніший вплив на рівень і динаміку ефективності  виробництва
продукції  (надання послуг). За принципом ланцюгової реакції  вони
спричиняють  суттєві (нерідко докорінні) зміни в технічному  рівні
та  продуктивності технологічного устаткування, методах  і  формах
організації  трудових процесів, підготовці та кваліфікації  кадрів
тощо.
     2.  Устаткуванню належить провідне місце в програмі підвищення
ефективності  передовсім  виробничої,  а  також  іншої  діяльності
суб'єктів   господарювання.  Продуктивність  діючого  устаткування
залежить  не  тільки від його технічного рівня, а й  від  належної
організації    ремонтно-технічного   обслуговування,   оптимальних
строків експлуатації, змінності роботи, завантаження в часі тощо.
     3.   Матеріали  та  енергія  позитивно  впливають  на  рівень
ефективності     діяльності,    якщо    розв'язуються     проблеми
ресурсозбереження,  зниження матеріаломісткості  та  енергоємності
продукції(послуг),     раціоналізується    управління     запасами
матеріальних ресурсів і джерелами постачання.
     4.  Вироби. Самі продукти праці, їхня якість і зовнішній вигляд
(дизайн)  також  є  важливими  чинниками  ефективності  діяльності
суб'єктів  господарювання.  Рівень  останньої  має  корелювати   з
корисною вартістю, тобто ціною, яку покупець готовий заплатити  за
виріб   відповідної   якості.   Проте   для   досягнення   високої
ефективності   господарювання  самої  тільки   корисності   товару
недостатньо.   Пропоновані   підприємством   (організацією)    для
реалізації  продукти праці мають з'явитися на ринку  в  потрібному
місці, у потрібний час і за добре обміркованою ціною. У зв'язку  з
цим  суб'єкт діяльності має стежити за тим, щоб не виникало  будь-
яких  організаційних  та  економічних  перешкод  між  виробництвом
продукції  (наданням  послуг) та окремими  стадіями  маркетингових
досліджень.
     5.   Працівники.  Основним джерелом і  визначальним  чинником
зростання   ефективності  діяльності  є  працівники  —  керівники,
менеджери,  спеціалісти,  робітники.  Ділові  якості  працівників,
підвищення  продуктивності їхньої праці багато в чому зумовлюються
дійовим  мотиваційним механізмом на підприємстві (в  організації),
підтриманням  сприятливого соціального  мікроклімату  в  трудовому
колективі.
     6.   Організація  і  системи.  Єдність  трудового  колективу,
раціональне делегування відповідальності, належні норми  керування
характеризують    добру   організацію   діяльності    підприємства
(установи),  що забезпечує необхідну спеціалізацію та  координацію
управлінських   процесів,  а  отже,  вищий   рівень   ефективності
(продуктивності)    будь-якої   складної   виробничо-господарської
системи.  При цьому остання для підтримування високої ефективності
господарювання   має   бути  динамічною  та  гнучкою,   періодично
реформуватися  відповідно до нових завдань, що постають  за  зміни
ситуації на ринку.
     7.   Методи  роботи.  За  переважання  трудомістких  процесів
досконаліші  методи  роботи  стають достатньо  перспективними  для
забезпечення   зростання   ефективності  діяльності   підприємства
(організації).  Постійне  вдосконалення методів  праці  передбачає
систематичний  аналіз  стану  робочих  місць  та  їхню  атестацію,
підвищення   кваліфікації  кадрів,  узагальнення  та  використання
нагромадженого   на   інших  підприємствах  (фірмах)   позитивного
досвіду.
     8.   Стиль  управління, що поєднує професійну компетентність,
діловитість  і  високу етику взаємовідносин між людьми,  практично
впливає на всі напрямки діяльності підприємства (організації). Від
m|ncn  залежить,  у якій мірі враховуватимуться  зовнішні  чинники
зростання ефективності діяльності на підприємстві (в організації).
Відтак належний стиль управління як складовий елемент сучасного
менеджменту є дійовим чинником

Фрагменты: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Объем работы: 0 стр.
Размер в архиве: 26 кб.

загрузка...