-
Управління операційними витратами
Зміст
1. Управління операційними витратами 3
2. Особливості управління реальними інвестиціями 6
3. Які основні складові надходжень і витрат грошових коштів внаслідок операційної, інвестиційної та фінансової діяльності? 12
4. В чому полягають особливості відображення руху окремих складових позикового капіталу у фінансовій звітності? 13
5. Задача 1 17
6. Задача 2 17
Література: 19
-
Управління операційними витратами
Зміст
1. Управління операційними витратами 3
2. Особливості управління реальними інвестиціями 6
3. Які основні складові надходжень і витрат грошових коштів внаслідок операційної, інвестиційної та фінансової діяльності? 12
4. В чому полягають особливості відображення руху окремих складових позикового капіталу у фінансовій звітності? 13
5. Задача 1 17
6. Задача 2 17
Література: 19
-
Управління операційними витратами
Зміст
Вступ 3
1. Розрахунок майбутньої вартості грошового потоку методом компаундування 4
2. Управління операційними витратами 9
3. Назвіть етапи управління грошовими потоками на підприємстві 13
4. Які задачі вирішуються на окремих стадіях життєвого циклу інвесттиційного проекту? 15
5. Задача 1 18
6. Задача 2 19
Висновок 21
Література: 22
-
Теоретичні основи управління операційними витратами підприємства
Зміст
Вступ 3
1. Теоретичні основи управління операційними витратами підприємства 5
1.1 Поняття операційних витрат та їх значення у господарській діяльності підприємства 5
1.2. Механізм управління операційними витратами 11
1.3 Нормативно правове забезпечення механізму формування операційних витрат 18
2. Аналіз управління операційними витратами ДАК «Хліб Україна» ДП «КХП Пирятин» 23
2.1 Фінансово-економічна характеристика ДП «Пирятинський КХП» 23
2.2 Аналіз операційної діяльності ДП «КХП Пирятин» 27
2.3 Аналіз фінансових результатів від операційної діяльності ДП «КХП Пирятин» 30
3. Напрямки вдосконалення політики управління операційними витратами ДП «КХП Пирятин» 38
Висновок 41
Література 43
Додатки 46
-
Управління витратами
1. Характеристика елементів витрат і статей калькуляції. 3
2. Методика планування статей прямих і непрямих витрат у собівартості продукції. 7
Список літератури 11
-
Управління витратами
ВСТУП 8
1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА 9
2 ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ 9
2.1 Значення витрат і їх класифікація 9
2.2 Процес управління витратами на підприємстві 9
2.3 Стратегії управління виробничими витратами 9
3 АНАЛІТИКО-ДОСЛІДНИЦЬКИЙ РОЗДІЛ 9
3.1 Аналіз фінансового та економічного стану підприємства 9
3.2 Формування прибутку підприємства 9
3.3 Ефективність виробничої діяльності підприємства 9
4 ПРОГРАМНО - ІНФОРМАЦІЙНА ЧАСТИНА 9
4.1 Постановка задачі 9
4.2 Інформаційне забезпечення 9
4.3.Програмне забезпечення 9
5 ПРОЕКТНО-РЕКОМЕНДАЦІЙНА ЧАСТИНА 9
5.1 Планування поточних витрат як складова загальної системи управління витратами 9
5.2 Організація ефективного контролю витрат та прибутку 9
5.3 Підвищення ефективності управління персоналом 9
5.4 Розробка та обґрунтування управлінських заходів по зменшенню витрат ПП “Інтел-Союз” 9
ВИСНОВКИ 9
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 9
Додаток А 9
Додаток Б 9
Додаток В 9
-
Управління витратами
ЗАВДАННЯ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ 3
ЗАВДАННЯ 2. КАЛЬКУЛЮВАННЯ 10
ЗАВДАННЯ 3. СVР-аналіз діяльності підприємства 13
ЗАВДАННЯ 4.0БГРУНТУВАТИ ФІНАНСОВУ ФОРМУ ПРИДБАННЯ МАШИНИ: лізинг чи купівля за кредит 16
Література 19
-
Управління витратами
ВСТУП 3
1.ЗНАЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ В УМОВАХ РИНКУ 4
2. СКЛАД І КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ 8
3. ЗМІСТ ЕЛЕМЕНТІВ ВИТРАТ 10
4. ЗМІСТ СТАТЕЙ КАЛЬКУЛЮВАННЯ 17
ВИСНОВОК 19
ЛІТЕРАТУРА 20
-
Управління витратами
Вступ 3
Розділ 1. Витрати підприємства: зміст та класифікація. 7
1.1.Поняття та необхідність управління витратами 7
1.2. Класифікація витрат 9
1.3. Методи вивчення поведінки витрат 18
Розділ 2.Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ “Стандарт” 21
2.1. Характеристика господарської діяльності ВАТ “Стандарт” 21
2.2. Аналіз фінансового стану ВАТ “Стандарт” 22
2.3. Аналіз витрат ВАТ “Стандарт” 26
Розділ 3. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок 29
зниження витрат. 29
3.1. Принципи управління витратами. 29
3.2. Резерви зниження витрат, їх вплив на прибуток 31
Висновки 36
Список використаної літератури 37
-
Управління витратами
ЗАВДАННЯ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ 3
1.1. Функціональні підсистеми управління витратами і їх оцінка 3
1.2. Організаційна побудова системи управління витратами 3
ЗАВДАННЯ 2. КАЛЬКУЛЮВАННЯ 3
Аналізуючи витрати підприємства, можна сказати, що більша частина витрат включається в собівартість продукції. ...
ЗАВДАННЯ 3. СVР-аналіз діяльності підприємства 3
Визначити і оцінити показники:
-маржинальний прибуток;
-операційний прибуток;
-коефіцієнт маржинального прибутку;
-точку беззбитковості;
-коефіцієнт безпеки виробництва;
-обсяг виробництва, що забезпечує рентабельність активів на рівні 20%;
-операційний ліверідж.
ЗАВДАННЯ 4. 0БГРУНТУВАТИ ФІНАНСОВУ ФОРМУ ПРИДБАННЯ МАШИНИ: лізинг чи купівля за кредит 3
Тепер визначимо ефективність впровадження нового обладнання на підприємстві для переробки матеріалу – як фактору збільшення пропозиції матеріалу підприємством при зменшенні витрат на її виробництво. Джерелом фінансування буде обрано кредит під заставу нерухомості (іпотечний кредит).
Література 3
Додатки 3
-
Стратегічне управління витратами
Вступ 3
1. Кошторисні ставки накладних витрат 4
2. Невиробничі накладні витрати 13
3. Перерозподіл витрат на взаємні послуги підрозділів 14
4. Інші бази розподілу, які застосовуються в традиційних системах 16
Висновки 23
Список використаної літератури 25