Просмотр работы:
"Стратегический менеджмент"^*

Получить логин и пароль для предварительного просмотра материала можно одним из следующих способов: Отправив SMS на короткий номер 7190

• стратегический менеджмент
  
  ПЛАН
  1. Динамика продукта 3
  2. Модель стратегического планирования 4
  3. Особенности стратегического управления 7
  Список использованной литературы 9
  
  
  
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  1 .Бизнес план, технология разработки и структура. 3
  2. Стратегии развития и задачи управления в сфере туризма. 6
  3. Выберите для рассмотрения организацию, с деятельностью которой вы знакомы. Какие сегменты рынка использует данная организация для реализации своей продукции. 9
  Список литературы 15
  
  
• Системный стратегический анализ
  
  ПЛАН.
  
  1. Системный подход: суть, характеристика, методология. Организация как многофункциональная социально-экономическая система. Система управления производством. Характеристика основных особенностей производственных систем.
  2. Системный стратегический анализ, стратегическое планирование и контроль. Формирование миссии и целей организации.
  3. Разработка стратегии: подходы, альтернативные типы стратегий, критерии конечного выбора.
  4. Реализация стратегии: тактика, политика, процедуры, правила, соответствие миссии и оценка структуры.
  Задача.
  
  
• Стратегический потенциал успеха
  
  Введение 3
  1. Понятие стратегического успеха и его факторы 3
  2. Цели и успех 5
  3. Стратегический потенциал успеха 7
  4. Составляющие ценности предприятия 8
  5. Стратегия и эффективность деятельности 13
  Заключение 16
  Литература 18
  
  
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХЛЕБОБУЛОЧНОГО КОМБИНАТА
  
  План.
  
  Вступление 3
  1.Стратегический анализ предприятия «Хлебобулочный комбинат». 4
  1.1. Процесс стратегического анализа. 4
  1.2. Этапы стратегического анализа. 5
  3. Построение дерева целей. 6
  1.3 Анализ внешней и внутренней среды 8
  2. Анализ внешней среды 9
  2.1. Роль маркетинговых функций в стратегии предприятия. 14
  2.2. Формирование стратегий в области финансов предприятия. 16
  2.3. Человеческий фактор и имидж предприятия. 17
  3.Управление стратегическими изменениями на предприятии. 22
  3.1. Обоснование стратегии развития. 22
  3.2. Определение стратегических изменений на предприятии. 23
  Использованная литература. 24
  
  
• Стратегический анализ исследуемой организации
  
  Содержание
  Введение……………………………………………………………………...……..3
  
  Часть 1
  1.1.Происхождение и центральный объект науки управления…………...…5
  1.2.Научные подходы в процессе принятия решений………………………...7
  1.3.Процесс принятия управленческих решений…………………………….16
  1.4.Методология и методы принятия решения………………………………20
  
  Часть 2
  
  2.1. Характеристика исследуемой организации…………………………..….25
  2.2. Стратегический анализ исследуемой организации:
  2.2.1. Индикаторы стратегической деятельности………………….…27
  2.2.2. SWOT-анализ ОАО «АВРОРА» Президент – Отель……….…..27
  2.2.3. Основные конкуренты ОАО «АВРОРА» Президент – Отель..28
  2.3. Применение методов принятия решений:
  2.3.1. Платежная матрица………………………………………………..31
  2.3.2. Дерево решений………………………………………………….…34
  
  Часть 3
  3.1. Методы прогнозирования и их применение………………………….….36
  3.2. Гостиничный бизнес в России……………………………………………..38
  
  Заключение………………………………………………………………………..40
  
  Список используемой литературы…………………………………………….41
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………...42
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………...…43
  
  
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АКБ ТРАНСБАНК
  
  План.
  Введение. 2
  1.1. Сегментация АКБ Трансбанк на основе маркетинговых исследований. 3
  1.2.Определение и анализ среды банка в современных условиях. 5
  2. Формирование общих стратегий АКБ Трансбанка. 12
  2.1. Основные этапы обновления услуг, 12
  предоставляемых АКБ Трассбанк. 12
  2.2. Определение основных задач товарной политики банка. 12
  2.3. Содержание стратегического плана банка. 14
  Выводы. 17
  Используемая литература. 20
  
  
• Стратегический анализ в системе управления банком
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 3
  1. Сущность и процесс стратегического планирования в банке 5
  1.1. Сущность стратегического планирования 5
  1.2.Система стратегического планирования 8
  1.3. Процесс стратегического планирования 20
  2. Стратегические альтернативы банкав условиях перехода к рыночным отношениям 23
  2.1. Содержание стратегического плана 23
  2.2. Оценка внешней и внутренней среды банка при составлении стратегического плана 26
  2.3. Типы банковских стратегий 29
  3.Стратегическое планирование в банках Украины 35
  Заключение 40
  Список литературы 42
  Приложения 46
  
  
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТНК
  
  План.
  Вступление. 2
  1. Стратегический анализ ТНК как определение ключевых компетенций компании. 6
  1.1. Определение стратегического анализа. 6
  1.2. Анализ внешней среды компании ТНК. 7
  1.3. Конкурентный анализ окружающей среды 13
  2. Формирование стратегии компании ТНК. 16
  2.1. ТНК в Украине: история успеха 16
  2.2. Определение главных приоритетов компании в рыночных условиях. 17
  Выводы. 21
  Используемая литература: 22
  
  
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ АЭРОСВИТ
  
  План.
  Вступление. 2
  1.Определение стратегического анализа авиакомпании. 3
  1.1. Стратегическая маркетинговая деятельность авиакомпании. 3
  1.2. Основные подходы к планированию стратегии маркетинга 9
  1.3. Внешняя среда компании Аэросвит. 13
  1.3. Конкурентоспособность компании на украинском и мировом рынках. 15
  2.Стратегические изменения компании. 16
  2.1. Организация стратегического маркетинга. 16
  2.2. Определение стратегических изменений этапа жизненного цикла компании. 18
  Выводы. 19
  Используемая литература. 21
  
  
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОПЕРАТОРА МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ UMC
  
  План
  
  Вступление. 3
  1.Стратегический анализ компании: 3
  1.2.Сегментация компании UMC. 3
  1.2.Макро- и конкурентная среда UMC. 5
  2. Формирование стратегии компании UMC: 15
  2.2.Формирование портфеля альтернативных стратегий. 16
  3. Управление стратегическими изменениями в компании: 19
  3.1.Определение уровня стратегических изменений в соответствии с определенной стратегией. 19
  3.2. Ресурсы и компетенции компании. 20
  3.3.Соответствие стратегических изменений этапа жизненного цикла компании. 20
  Выводы. 22
  Используемая литература: 23