Тема: «ВПЛИВ ІНТЕГРАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ПІДПРИЄМСТВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЇХ ДІЯЛЬНОСТІ» (ID:60600)

Зміст
Вступ……………………………………….….………………………………3
1. Теоретичні питання структури управління організацією
1.1. Суть організаційних структур управління та принципи їх побудови........................................................................................................... 5
1.2. Порівняльна характеристика організаційних структур управління організацією.......................................…………………………7
1.3. Фактори вибору організаційних структур управління....... 14

2. Дослідження організаційної структури управління ТОВ “Зоя”
2.1. Характеристика господарської діяльності підприємства... 25
2.2. Аналіз організаційної структури управління ТОВ ‘’Зоя’’.. 27
2.3. Аналіз впливу характеру діяльності на розмір і внутрішню культуру організації…….……………………………….………… 39
2.4. Основні аспекти організаційного процесу………...……….. 45
2.5. Аналіз діяльності торгового відділу……………….…………56
2.6. Аналіз функцій маркетингу та торгової діяльності організа-ції…………………………………………………………………………….. 61
2.7. Вплив зовнішніх факторів на організаційну структуру управлін-ня ТОВ ‘’Зоя’’……………………………………………………………….67

3. Вдосконалення організаційної структури управління ТОВ ‘’Зоя’’
3.1. Заходи по вдосконаленню організаційної структури управ-ління ТОВ ‘’Зоя’’……………………………………………………73
Висновки………………………………………………………………….…77
Список використаної літератури……………………………………….. 80

План
Вступ 3
1. Теоретичні питання структури управління організацією 4
1.1. Суть організаційних структур управління та принципи їх побудови 4
1.2. Порівняльна характеристика організаційних структур управління організацією 6
1.3. Фактори вибору організаційної структури управління 12
2. Дослідження організаційних структур управління ТОВ “Зоя” 18
2.1. Характеристика господарської діяльності підприємства 18
2.2. Аналіз організаційної структури управління ТОВ ‘’Зоя’’. 20
2.3. Аналіз впливу характеру діяльності на розмір і внутрішню культуру підприємства 24
Висновки 30
Список використаної літератури 32

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні та методичні питання формування сучасних організаційних структур управління підприємством 6
1.1. Визначення поняття „структура управління” та її характеристики 6
1.2. Системно-цільовий підхід до проектування структур та його основні етапи 18
1.3. Принципи та методи побудови організаційної структури управління підприємством та оцінка її ефективності 21
1.4. Світовий досвід модифікації організаційних структур управління підприємством 30
РОЗДІЛ 2. Аналіз ефективності функціонування підприємства та оцінка діючих структур управління 41
2.1. Характеристика ефективності функціонування підприємства 41
2.2. Аналіз різновидів організаційних структур управління 47
2.3. Аналіз організаційної структури підприємства та її основні недоліки 62
РОЗДІЛ 3. Обґрунтування проекту удосконалення організаційної структури управління підприємством 79
3.1. Методи проведення робіт щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством 79
3.2. Схема розробки оновленої організаційної структури управління підприємством 84
3.3. Оцінка ефективності оновленої організаційної структури управління підприємством та її вплив на ефективність його функціонування 104
ВИСНОВОК 110
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 113
ДОДАТКИ 117

Зміст
Вступ 3
1 Організація та її ознаки 4
2 Види організаційних структур 6
3 Моделі організаційних структур 7
Висновок 11
Використана література 12

Зміст
Вступ 3
1 Організація та її ознаки 4
2 Види організаційних структур 6
3 Моделі організаційних структур 7
Висновок 11
Використана література 12

Зміст

Вступ 3
1 Основні елементи та типи організаційних структур 4
2 Фактори та методи формування організаційних структур управління 12
Висновки 14
Використана література 15

Зміст

Вступ 3
1 Основні елементи та типи організаційних структур 4
2 Фактори та методи формування організаційних структур управління 12
Висновки 14
Використана література 15

1. Сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління. Поняття та складові організаційної діяльності. Командний ланцюжок. Владні повноваження, обов'язки, відповідальність. Норма керованості. Централізація та децентралізація. Процес делегування повноважень та відповідальності. 2
2. Департаменталізація: функціональна; продуктова; географічна; за процесами; за клієнтами. Команди з перехресними функціями. Взаємодія та взаємовплив структур організації. 8
3. Сутність організаційної структури управління та її роль в досягненні мети. Елементи структури. Характеристика основних видів організаційних структур управління. Лінійні і функціональні організаційні структури управління. Комбіновані структури управління: лінійно-функціональна; лінійно-штабна; дивізіональна; матрична. Функціональний підхід до формування організаційних структур менеджменту. Цільовий підхід до формування організаційних структур. 12
Список використаної літератури: 18

Зміст

1 Поняття організації і організаційної структури............................................ 3
2 Типи організаційних структур управління.................................................... 5
3 Порівняння структур управління................................................................... 13
4 Вдосконалення організаційних структур...................................................... 17
5 Вимоги, які повинна забезпечувати організаційна структура управління. 21
6 Внутрішні фактори, яки впливають на розробку структури управління... 22
7 Розробка функціональної структури підприємства...................................... 23
Перелік використаних джерел........................................................................... 31

ЗМІСТ

ВСТУП....................................................................................................................... 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ РЕФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ........................................................................... 6
1.1. Проблеми реформування виробничих підприємств в Україні....... 6
1.2. Поняття організаційної зміни і його передумови............................ 8
1.3. Характеристика організаційних змін підприємства……...........…. 12
1.4. Ефективність організаційних змін………………………………… 19
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ РЕФОРМУВАННЯ ЗАТ "ХЛІБЗАВОД №6".. 23
2.1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства............. 23
2.2. Аналіз передумов організаційних змін підприємства..................... 33
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА................... 40
3.1. Рекомендації по поліпшенню управлінням підприємством........ 40
3.2. Заходи щодо реформування структури підприємства................... 47
ВИСНОВКИ.............................................................................................................. 51
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА............................................................................. 52

ЗМІСТ

ВСТУП....................................................................................................................... 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ РЕФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ........................................................................... 6
1.1. Проблеми реформування виробничих підприємств в Україні....... 6
1.2. Поняття організаційної зміни і його передумови............................ 8
1.3. Характеристика організаційних змін підприємства……...........…. 12
1.4. Ефективність організаційних змін………………………………… 19
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ РЕФОРМУВАННЯ ЗАТ "ХЛІБЗАВОД №6".. 23
2.1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства............. 23
2.2. Аналіз передумов організаційних змін підприємства..................... 33
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА................... 40
3.1. Рекомендації по поліпшенню управлінням підприємством........ 40
3.2. Заходи щодо реформування структури підприємства................... 47
ВИСНОВКИ.............................................................................................................. 51
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА............................................................................. 52