Тема: «SWOT - АНАЛІЗ» (ID:58611)

ЗМІСТ


ЗМІСТ 2
Вступ 3
РОЗДІЛ І 5
Теоретичні аспекти стратегічного планування та проведення SWOT-аналізу, як основного елементу стратегічного планування 5
1.1. Сутність стратегічного планування 5
1.2 Особливості проведення SWOT-аналізу 9
1.3 Технологія проведення SWOT – аналізу 11
РОЗДІЛ ІІ 16
Фінансово-господарський аналіз підприємства та його зовнішнього середовища 16
2.1 Аналіз ринку морозива в Україні 16
2.2 Загальна характеристика підприємства ВАТ „Житомирський маслозавод” 22
2.3 Аналіз фінансово – господарської діяльності підприємства ВАТ „ЖМЗ” 24
2.4. Обсяги реалізації ВАТ „Житомирський маслозавод” 28
РОЗДІЛ ІІІ 32
SWOT – аналіз ВАТ „Житомирський маслозавод” та визначення стратегічних напрямків його розвитку 32
3.1. Характеристика методики SWOT – аналізу 32
3.2 Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз 32
3.3 SWOT – аналіз ВАТ „Житомирський маслозавод” 35
ВИСНОВКИ 41
Література 42

Вступ 3
1.Методичний підхід до аналізу середовища організації 5
1.1. Аналіз середовища організації як стадія стратегічного планування 5
1.2.Методи стратегічного аналізу середовища організації 7
1.3.Інформаційне забезпечення дослідження середовища організації 8
2. SWOT аналіз середовища ВАТ "Назва" 9
2.1. Загальні характеристики діяльності ВАТ "Назва" 9
2.2. Аналіз зовнішнього середовища ВАТ "Назва" 12
2.3. Аналіз внутрішнього середовища ВАТ "Назва" 17
2.4. Побудова матриці SWOT 20
3. Обґрунтування напрямів розвитку ВАТ „Назва” за результатами SWOT аналізу 24
Висновки 29
Список літератури 32
Додатки 34-36

ВСТУП
1. Вибір підприємства
2. Оцінка макросередовища
3. Аналіз внутрішнього середовища.
4. Визначення конкурентних профілів.
5. Оцінка конкурентної сили підприємства.
6. SWOT – аналіз.
7. Стратегії щодо матриці SWOT – аналізу.
8. Альтернативні стратегії дій.
9. Вибір стратегії.
10. Прогноз: аналіз.
ВИСНОВКИ

ВСТУП
1. Вибір підприємства
2. Оцінка макросередовища
3. Аналіз внутрішнього середовища.
4. Визначення конкурентних профілів.
5. Оцінка конкурентної сили підприємства.
6. SWOT – аналіз.
7. Стратегії щодо матриці SWOT – аналізу.
8. Альтернативні стратегії дій.
9. Вибір стратегії.
10. Прогноз: аналіз.
ВИСНОВКИ

ВСТУП 3
1. Методологічний підхід до аналізу середовища організації 5
1.1. Аналіз середовища організації як стадія стартегічного планування 5
1.2. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства 6
1.3. Інформаційне забезпечення долсідження середовища підприємства 10
2. SWOT-аналіз середовища підприємства Львівське сільське споживче товариство 16
2.1. Загальна характеристика господарської діяльності Львівського ССТ 16
2.2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства Львівське ССТ 18
2.3. Аналіз сильних і слабких сторін внутрішнього середовища підприємства 23
3. Вибір стратегії за результатами SWOT аналізу 28
3.1. Побудова матриці SWOT 28
3.2. Перегляд стратегічних альтернатив та вибір стратегії розвитку 30
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 36
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 38
ДОДАТКИ 40-46

Зміст
Вступ 3
Розділ 1.Стратегія і її роль у діяльності підприємства ТОВ “Любисток” 4
1.1. Соціально-економічний потенціал підприємства 4
1.2. Умови ефективного використання ресурсів 5
Розділ 2. SWOT-аналіз ТОВ “Любисток” 13
2.1. Матрицю SWOT-аналізу підприємства ТОВ «Любисток» 16
2.2.Портфельний аналіз в діяльності підприємства
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля 17
Висновки 23
Література 24

Зміст
Вступ 3
Розділ 1.Стратегія і її роль у діяльності підприємства ТОВ “Любисток” 4
1.1. Соціально-економічний потенціал підприємства 4
1.2. Умови ефективного використання ресурсів 5
Розділ 2. SWOT-аналіз ТОВ “Любисток” 13
2.1. Матрицю SWOT-аналізу підприємства ТОВ «Любисток» 16
2.2.Портфельний аналіз в діяльності підприємства
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля 17
Висновки 23
Література 24

Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень. 3
Завдання 2. 11
Провести SWOT- аналіз досліджуваного підприємства, визначити зовнішні можливості та загрози, сильні та слабкі сторони підприємства.
Побудувати SWOT -матрицю, матриці можливостей і загроз.
На основі проведеного аналізу визначити вид корпоративної стратегії.
Завдання 3. 16
Провести аналіз конкурентних позицій підприємства на обнові матриці General Electrik/McKinsey - матриці ринкової привабливості і конкурентних позицій.
Дати оцінку стратегічній позиції і рекомендувати стратегію для різних позицій моделі.
Література 20

Зміст контрольної роботи
Вступ 2
1. Стратегічний аналіз підприємства 3
1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 3
1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 3
2. Аналіз конкуренції у галузі 17
Висновки 3
Список використаної літератури 5

Вступ 3
Розділ 1. Теоретичні аспекти стратегії управління організацією 7
1.1. Сутність та необхідність стратегії управління 7
1.2. Типи стратегій управління організацією 15
1.3. Основні етапи стратегії управління 21
1.4. Особливості стратегічного управління 26
Розділ 2. Вибір стратегії управління організацією 29
2.1. Місія організації 29
2.2. Аналіз зовнішнього середовища організації 32
2.3. Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз 40
2.4. Аналіз можливостей стратегії управління 46
Розділ 3. Розробка стратегії управління організацією 56
3.1. Розробка мети організації і складання дерева цілей 56
3.2. Розробка варіантів стратегії управління 66
3.3. Оцінка стратегії управління 71
Висновки 76
Список літератури 81
Додаток А. Різні аспекти розуміння стратегії 86
Додаток Б. SWOT - аналіз підприємства " " 87
Додаток В. Розрахунок економічної ефективності планованих заходів та їх вплив на результати господарської діяльності ТОВ « » 89

Зміст
Вступ 3
1 Загальна характеристика організації. Місія та стратегічні цілі 4
2 SWOT-аналіз підприємства 11
3 Портфельний аналіз 15
Висновок 23
Використана література 24