Тема: «ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПЕРАЦИОННОГО (ПРОИЗВОДСТВЕННОГО) МЕНЕДЖМЕНТА. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (ID:57202)

Введение 3
1. Структура и содержание системы производственного менеджмента 5
1.1. Совокупность научных подходов к менеджменту 5
1.2. Структура системы производственного менеджмента 15
1.3. Внешняя среда системы производственного менеджмента 22
1.4. Общая характеристика киевского завода алюминиевых строительных конструкций 27
2. Управленческие и личностные аспекты производственного менеджмента 34
2.1. Параметры и условия достижения качества и эффективности управленческих решений 34
2.2. Анализ, прогнозирование и экономическое обоснование управленческих решений 47
2.3. Личность и коллектив в производственном менеджменте 57
3. Планирование деятельности предприятия 61
3.1. Принципы планирования 61
3.2. Формирование рыночной стратегии предприятия 70
3.3. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия 74
3.4. Организация подготовки производства новой продукции и формирование политики развития предприятия 77
Выводы 88
Список использованной литературы 92

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы финансового менеджмента 5
2. Сущность финансового менеджмента 13
2.1. Основные принципы финансового менеджмента 13
2.2. Цели и задачи финансового менеджмента 15
2.3. Объекты управления финансового менеджмента 17
2.4. Функции финансового менеджмента 19
2.5. Механизм финансового менеджмента 22
3. Финансовый менеджер, его задачи и функции на предприятии 24
3.1. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера 25
3.2. Функции менеджмента и их проявление в работе финансового менеджера 28
3.3. Совокупность финансовых показателей и процессов. 29
3.4. Организация службы финансового менеджмента и задачи финансового менеджера 33
3.5. Профессиональная роль и учет финансового менеджера 38
Заключение 39
Список использованных источников 41

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава1. Сущность стратегического менеджмента 6
1.1. Понятия стратегического планирования и стратегического
менеджмента 6
1.2. Модель и методология стратегического менеджмента 9
1.3. Необходимость применения стратегического менеджмента 13

Глава 2. Стратегическое и тактическое планирование в
операционном менеджменте 15
2.1. Стратегия и тактика - две составляющие успешного
управления операционной системой 15
2.2. Организация стратегии операционной системы 17
2.3. Стратегические и тактические решения операционного
менеджмента в управлении операционной системой 20

Глава 3. Основные элементы согласованной операционной стратегии 23
3.1. Корпоративные факторы 23
3.2. Сервис и его составляющие 26
3.3. Согласование операционной и рыночной стратегий 29

Заключение 32

Список использованной литературы 33

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава1. Сущность стратегического менеджмента 6
1.1. Понятия стратегического планирования и стратегического
менеджмента 6
1.2. Модель и методология стратегического менеджмента 9
1.3. Необходимость применения стратегического менеджмента 13

Глава 2. Стратегическое и тактическое планирование в
операционном менеджменте 15
2.1. Стратегия и тактика - две составляющие успешного
управления операционной системой 15
2.2. Организация стратегии операционной системы 17
2.3. Стратегические и тактические решения операционного
менеджмента в управлении операционной системой 20

Глава 3. Основные элементы согласованной операционной стратегии 23
3.1. Корпоративные факторы 23
3.2. Сервис и его составляющие 26
3.3. Согласование операционной и рыночной стратегий 29

Заключение 32

Список использованной литературы 33

План
Введение 2
1. Понятие терминов «Производство» и «Операция», «Управление производством», «Операционный менеджмент» и их взаимосвязь 3
2. Операционный менеджмент и его место в системе менеджмента предприятия 5
3.Функции операционного (производственного) менеджмента 6
4. Основные принципы управления производством. Производственный менеджмент и теория управления производством 8
Заключение 12
Список использованной литературы 15

План
Введение 2
1. Понятие терминов «Производство» и «Операция», «Управление производством», «Операционный менеджмент» и их взаимосвязь 3
2. Операционный менеджмент и его место в системе менеджмента предприятия 5
3.Функции операционного (производственного) менеджмента 6
4. Основные принципы управления производством. Производственный менеджмент и теория управления производством 8
Заключение 12
Список использованной литературы 15

СОДЕРЖАНИЕ


Введение
Глава 1. Теоретическая основа финансового менеджмента.
1.1 .Эволюция основополагающих теорий в практике современного финансового менеджмента.
1.2. Методологическая основа финансового менеджмента.
Глава 2. Содержание и цели управления финансами.
2.1 .Задачи, функции, проблемы финансового менеджмента.
2.2 .Элементы финансового менеджмента и управление элементами.
2.3 .Современные инструменты финансового менеджмента.
2.4. Пути совершенствования финансового менеджмента.
Заключение
Список литературы

СОДЕРЖАНИЕ


Введение
Глава 1. Теоретическая основа финансового менеджмента.
1.1 .Эволюция основополагающих теорий в практике современного финансового менеджмента.
1.2. Методологическая основа финансового менеджмента.
Глава 2. Содержание и цели управления финансами.
2.1 .Задачи, функции, проблемы финансового менеджмента.
2.2 .Элементы финансового менеджмента и управление элементами.
2.3 .Современные инструменты финансового менеджмента.
2.4. Пути совершенствования финансового менеджмента.
Заключение
Список литературы

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 6
1.1 Затраты как управляемая экономическая категория 6
1.2 Концептуальные основы управления затратами предприятия 9
1.3 Управленческий учет как инструмент управления затратами 13
1.4 Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат 16
1.5 Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами 20
1.6 Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами 26
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.1 Анализ финансового состояния ОАО «Электроагрегат» 34
2.1.1 Вертикальный и горизонтальный анализ отчетности 34
2.1.3 Анализ основных финансовых коэффициентов 41
2.2. Анализ затрат с помощью операционного анализа 58
3. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ИЗМЕНЕНИЮ ЭЛЕМЕНТОВ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Содержание.

Введение --------------------------------------------------------------------------------------- 2

1 глава: Теоретические и научные основы финансового менеджмента.
1.1. Теоретические основы финансового менеджмента. ----------------------------- 3 - 4
1.2. Научные основы банковского менеджмента. ------------------------------------ 5 - 6
1.3. Цели и задачи банковского менеджмента. --------------------------------------- 6 - 8

2 глава: Содержание банковского менеджмента.
2.1. Планирование и анализ финансового менеджмента. -------------------------- 9 - 11
2.2. Регулирование и контроль в банковском менеджменте.
Правовые основы банковского менеджмента. ----------------------------------- 11 - 14

3 глава: Оценка качества банковского менеджмента.
3.1. Критерии оценки качества банковского менеджмента. ---------------------- 15
3.2. Факторы неудовлетворительного управления. ---------------------------------- 16 - 18

Заключение. ----------------------------------------------------------------------------------- 18

Список использованной литературы. ------------------------------------------------ 19













Введение.