Тема: «Фінансовий менеджмент у бізнесі» (ID:49198)

Предмет: персональний менеджмент артиста

Зміст
Вступ 3
1. Сучасний стан персонального менеджменту особистості на шляху до успіху 5
2. Лью Вассерман – батько персонального менеджменту в американському шоу-бізнесі 17
3. Особливості менеджменту в російському шоу-бізнесі 24
4. Менеджмент в українському шоу-бізнесі 28
Висновки 35
Література 38

Мета дослідження – вивчення та порівняльний аналіз українських, російських та американських моделей персонального менеджменту артиста.
Відповідно до поставленої мети в роботі розглянуто наступні задачі:
- узагальнення основ персонального менеджменту артиста;
- вивчення досвіду діяльності авторів американської моделі персонального менеджменту артиста;
- визначення особливостей персонального менеджменту в російському шоу-бізнесі;
- аналіз проблем та перспектив менеджменту українських артистів.
Об'єкт дослідження – методи управління кар’єрою артиста в сучасному шоу-бізнесі.
Предмет дослідження – теоретико-методичні основи технології успішної діяльності артиста на світових музичних ринках.

Вступ
Розділ 1. Основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні
1.2. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
Розділ 2. Організаційні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
2.1. Основні види зовнішньоекономічної діяльності та її регулювання
2.2. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю
Розділ 3. Стратегічний та фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
3.1. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
3.2. Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Розділ 4. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності на ТОВ „Генкель Ужгород”
Висновки
Список використаних джерел

Список використаної літератури
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М., 1997.
2. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. – М., 1996.
3. Финансовый менеджмент. Под ред. Самсонова Н.Ф. – М., 1999.
4. Фінансовий менеджмент. За ред. Г.Г. Кірейцева. – К., 2002.

Вступ
Розділ 1. Основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні
1.2. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
Розділ 2. Організаційні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
2.1. Основні види зовнішньоекономічної діяльності та її регулювання
2.2. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю
Розділ 3. Стратегічний та фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
3.1. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
3.2. Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Висновки
Список використаних джерел

Вступ...................................................................................................................3
Розділ 1. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності............................................................................................4
Розділ 2. Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності........10
Розділ 3. Менеджмент у міжнародних корпораціях..14
Розділ 4. Міжнародна логістика.......................................................................20
Висновки.............................................................................................................29
Список використаної літератури.......................................................................31

ЗМІСТ
ВСТУП 3
1 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ФУНКЦІЇ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 4
1.1 Сутність фінансового менеджменту 4
1.2 Мета, задачі та функції фінансового менеджменту 7
2 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ 11
2.1 Підприємство як підсистема національного господарства 11
2.2 Механізм реалізації фінансового менеджменту на підприємстві 13
2.3 Організація служби фінансового менеджменту на підприємстві 19
ВИСНОВКИ 25
ЛІТЕРАТУРА 27

Зміст

ВСТУП 4
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА 6
1.1. Організаційно-праовова характеристика 6
1.2. Загальна характеристика системи управління 14
1.3.Ефективність системи менеджменту підприємства 20
2. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ 23
2.1. Виробничий менеджмент 23
2.2. Маркетинговий менеджмент 27
2.3. Кадровий менеджмент 31
2.4. Інноваційний менеджмент 34
2.5. Фінансовий менеджмент 37
3. ЗАДАЧІ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ ДВАТ "ЛУГАНСЬКГІПРОШАХТ" 41
3.1. Основні поняття інноваційного менеджменту 41
3.2. Сутність інноваційного процесу 42
3.3. Загальна економічна ефективність інновацій 44
ВИСНОВКИ 47
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА 49
ДОДАТКИ 52
Форма №1 Баланс 52
Форма №2. Звіт про фінансові результати 55

План
Вступ 3
I. Кадровий менеджмент у туристичному бізнесі 6
1.1. Основні види і концепції кадрового менеджменту. Історія і сучасність 6
1.2. Роль людського чинника в діяльності організації 14
1.3. Людина та її поведінка в різних умовах 17

Зміст 2
Введення 3
1. Загальна характеристика підприємства 3
2. Організаційна структура управління 4
3. Управління виробництвом 6
4. Управління персоналом 12
5. Інформаційний процес в організації 15
6.Економічні служби і фінансовий менеджмент 16
6.1 Планово-економічний відділ 16
6.2. Фінансовий відділ 21
7. Управління маркетингом 26
Висновок 37
Список літератури 38

Зміст 2
Введення 3
1. Загальна характеристика підприємства 3
2. Організаційна структура управління 4
3. Управління виробництвом 6
4. Управління персоналом 12
5. Інформаційний процес в організації 15
6.Економічні служби і фінансовий менеджмент 16
6.1 Планово-економічний відділ 16
6.2. Фінансовий відділ 21
7. Управління маркетингом 26
Висновок 37
Список літератури 38

Зміст

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4
ЩО ТАКЕ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ? 4
НАВІЩО ПОТРІБНО ЗНАТИ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ? 4
ЯКІ ПРОБЛЕМИ ПОВИНЕН ВИРІШУВАТИ ГРАМОТНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ? 4
ЧИМ КОНКРЕТНО ЗАЙМАЄТЬСЯ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖЕР? 4
ПИТАННЯ 5
УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 5
ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ПОТОЧНИМИ ВИТРАТАМИ? 5
ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ОБОРОТНИМИ КОШТАМИ? 7
ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ДЕБІТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ? 10
ЯК ПРИСКОРИТИ ОБОРОТНІСТЬ ОБІГОВИХ КОШТІВ? 10
ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ФОРМУВАННЯМ ЗАПАСІВ? 11
ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ 12
ЩО ТАКЕ ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ? 12
ЯКІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ІСНУЮТЬ? 13
ЩО ВПЛИВАЄ НА РЕАЛІЗАЦІЮ Й ПІДПРИЄМНИЦЬКИЙ ДОХОД? 13
ЯК ВИБРАТИ ЕФЕКТИВНУ ЦІНОВУ ПОЛІТИКУ? 14
ЯК УСТАНОВИТИ ОПТИМАЛЬНУ ЦІНУ НА ТОВАР АБО ПОСЛУГУ? 14
КОЛИ ПОТРІБНО ПРОПОНУВАТИ ПОКУПЦЯМ ЗНИЖКИ З ЦІНИ? 16
НАВІЩО ПОТРІБНА АМОРТИЗАЦІЯ? 16
ЯК ЗНАЙТИ ОПТИМАЛЬНЕ СПІВВІДНОШЕННЯ МІЖ 17
ВЛАСНИМИ Й ПОЗИКОВИМИ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ? 17
КОЛИ ВАРТО ЗВЕРТАТИСЯ ДО ЗОВНІШНІХ РЕСУРСІВ? 17
ЯКЩО МОЖНА ОБІЙТИСЯ ТІЛЬКИ СВОЇМИ РЕСУРСАМИ, ЧИ ПОТРІБНО ЦЕ РОБИТИ? 17
УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 20
ЩО ТАКЕ ІНВЕСТИЦІЇ Й НАВІЩО ВОНИ ПОТРІБНІ? 20
ЯК ВИЗНАЧИТИ ОПТИМАЛЬНИЙ РОЗМІР ВКЛАДЕНЬ ТИМЧАСОВО ВІЛЬНИХ КОШТІВ ? 20
ЧОМУ І ЯК ПОТРІБНО ВРАХОВУВАТИ ФАКТОР ЧАСУ? 20
ЩО ТАКЕ ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ? 21
ЯК ОЦІНИТИ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЕКТ? 21
ЯКІ ОСНОВНІ МЕТОДИ АНАЛІЗУ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ? 22
УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ 24
ЩО ТАКЕ РИЗИК У ФІНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ? 24
ЩО ТАКЕ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ? 24
ЯК МОЖНА УПРАВЛЯТИ РИЗИКАМИ? 25
ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ Й ПРОГНОЗУВАННЯ 26
НАВІЩО НЕОБХІДНО ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ? 26
ЧИМ ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ ВІДРІЗНЯЄТЬСЯ ВІД ФІНАНСОВОГО ПРОГНОЗУВАННЯ? 27
ЯК ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ? 27
НАВІЩО НЕОБХІДНИЙ БІЗНЕС-ПЛАН Й ЯК ЙОГО СКЛАСТИ? 28