Тема: «Ділова стратегія підприємства» (ID:49169)

Зміст

Вступ 3
1 Стратегія і її роль у діяльності підприємства 5
2 Діагностика зовнішнього середовища підприємства 7
3 Діагностика підприємства 14
4 SWOT —аналіз підприємства 18
5 Конкурентоспроможність підприємства 22
6 Портфельний аналіз підприємства – матриця БКГ 25
7 Розробка стратегії підприємства 32
7.1 Корпоративна стратегія – стратегія скорочення 32
7.2 Конкурентна стратегія – стратегія упередження 34
7.3 Функціональна стратегія – фінансова 35
Висновки 41
Використана література 43

Зміст

Вступ 3
1 Стратегія і її роль у діяльності підприємства 5
2 Діагностика зовнішнього середовища підприємства 7
3 Діагностика підприємства 14
4 SWOT —аналіз підприємства 18
5 Конкурентоспроможність підприємства 22
6 Портфельний аналіз підприємства – матриця БКГ 25
7 Розробка стратегії підприємства 32
7.1 Корпоративна стратегія – стратегія скорочення 32
7.2 Конкурентна стратегія – стратегія упередження 34
7.3 Функціональна стратегія – фінансова 35
Висновки 41
Використана література 43

Зміст

Вступ 3
1 Стратегія і її роль у діяльності підприємства ВАТ “Дрім” 5
2 Діагностика зовнішнього середовища підприємства ВАТ “Дрім” 11
3 Діагностика підприємства ДП “Дрім” 25
4 SWOT – аналіз підприємства ВАТ “Дрім” 29
5 Аналіз конкурентоспроможності підприємства ВАТ “Дрім” 34
6 Портфельний аналіз у розробці стратегії підприємства 44
7 Розробка стратегії підприємства 53
7.1 Корпоративна стратегія – стратегія скорочення 53
7.2 Конкурентна стратегія – стратегія упередження 55
7.3 Функціональна стратегія – фінансова 56
Висновки 59
Література 61

Зміст

Вступ 3
1 Стратегія і її роль у діяльності підприємства ВАТ “Дрім” 5
2 Діагностика зовнішнього середовища підприємства ВАТ “Дрім” 11
3 Діагностика підприємства ДП “Дрім” 25
4 SWOT – аналіз підприємства ВАТ “Дрім” 29
5 Аналіз конкурентоспроможності підприємства ВАТ “Дрім” 34
6 Портфельний аналіз у розробці стратегії підприємства 44
7 Розробка стратегії підприємства 53
7.1 Корпоративна стратегія – стратегія скорочення 53
7.2 Конкурентна стратегія – стратегія упередження 55
7.3 Функціональна стратегія – фінансова 56
Висновки 59
Література 61

Вступ 3
1. Стратегія розвитку цільового ринку 4
2. Сильні і слабкі сторони роботи підприємства 10
3. Мета і завдання підприємства у відношенні інноваційної продукції 10
4. Маркетингова стратегія 11
5. Товарна стратегія 12
6. Стратегія формування і розвитку каналів збуту та товароруху 14
7. Цінова стратегія 15
8. Стратегія формування попиту і стимулювання збуту 17
9. Бюджет маркетингу 19
Висновки 21
Список використаних джерел 22

ЗМІСТ

ВСТУП 3
1.1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «ГРАНД» ТА ЙОГО ПРОДУКЦІЇ 5
1.2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ЗА ПОРТЕРОМ 9
1.3. ВИЗНАЧЕННЯ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ УСПІХУ ТА ПОБУДОВА КАРТИ СТРАТЕГІЧНИХ ГРУП 10
2. ДОСЛІДЖЕННЯ МІКРО ТА МАКРОМАРКЕТИНГОВОГО СЕРЕДОВИЩА ТОВ „ГРАНД” 13
2.1. АНАЛІЗ ЗОВНІШЬОГО СЕРЕДОВИЩА 13
2.2. АНАЛІЗ БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА 15
2.2.1 АНАЛІЗ СПОЖИВАЧІВ 15
2.2.2.АНАЛІЗ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ 17
2.2.3 АНАЛІЗ КОНКУРЕНТІВ 18
2.3. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА 22
2.3.1. ОЦІНКА ДІЮЧИХ СТРАТЕГІЙ 23
2.3.2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 24
2.3.3. ВИЗНАЧЕННЯ СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА 28
2.3.4. ВИЯВЛЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ 30
2.4 СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ SWOT-АНАЛІЗУ 31
3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 34
3.1. ФОРМУВАННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ТОВ «ГРАНД» 34
3.2. РОЗРОБКА КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ 37
3.3. ДІЛОВА СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ТОВ «ГРАНД» 39
3.4. ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ «ГРАНД» 40
3.4.1. МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ 40
3.4.2 ОЦІНКА РИНКІВ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ 41
ВИСНОВКИ 44
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 47

Вступ - 3 -
1. Сутність та загальна характеристика конкурентної стратегії підприємства - 4 -
2. Класифікація конкурентних стратегій підприємства - 6 -
3. Стратегія диверсифікації - 13 -
4. Стратегія фокусування - 16 -
5. Стратегія вичікування і швидкого реагування - 18 -
Висновок - 19 -
Список використаної літератури - 20 -

1. Ієрархія стратегії підприємства: генеральна загально-корпоративна), стратегія бізнесу конкурентна), функціональна стратегія 4
2. Стратегія оптимальних витрат 10
3. Бенчмаркінг, як метод визначення напрямків зміцнення стратегічного потенціалу підприємства 12
Список використаних джерел 15

Вступ 3
1. Цінові стратегії 4
1.1. Цінова стратегія фірми в ринковій ситуації 4
1.2. Маркетингова інформація при виборі цінової політики 5
2. Маркетингові стратегії цін 7
2.1. Стратегія високих цін 7
2.2. Стратегія середніх цін 9
2.3. Стратегія низьких цін 9
2.4. Стратегія цільових і незмінних цін 10
2.5. Стратегія змінюваних і пільгових цін 11
2.6. Стратегія цін залежно від цін попиту і витрат виробництва 12
2.7. Стратегія цін залежно від призначення товару і від репутації фірми 13
2.8. Стратегія гнучких і неокруглених цін 15
2.9. Стратегія цін і географічний фактор 16
Висновки 17
Список використаної літератури 18

Предмет: міжнародний менеджмент
Зміст
Вступ 3
Визначення стратегії підприємства. 4
Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 5
Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером) 8
Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 9
Стратегія диференціації 11
Стратегія фокусування 13
Стратегія концентрації 17
Висновок 18