Тема: «Управление строительной организацией» (ID:40089)

СОДЕРЖАНИЕ

Реферат………………………………………………………………………2
Введение……………………………………………………………………..4
1. Организация структуры управления……………………………………4
2. Типы структур управления организацией…………………………….9
2.1. Бюрократическое управление организацией………………………9
2.1.1. Понятие бюрократической структуры управления…..9
2.1.2. Линейная организационная структура …………….….10
2.1.3. Линейно - штабная организационная структура………11
2.1.4. Дивизионная структура управления…………………...12
2.2. Органическое управление……………………………………………13
2.2.1. Понятие органической структуры……………..………..14
2.2.2. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления…………………………...17
2.2.3. Проектная структура управления……………………..19
2.2.4. Матричная (программно - целевая) структура управления………………………………………………..20
3. Краткая организационно- экономическая характеристика ОАО «Преобразователь»………………………………………………………23
4. Система управления ОАО «Преобразователь»……….………………..25
Выводы и рекомендации…………………………………………………..30
Список использованных источников……………………………………..32
Приложения …………………………………………………………..…….33

Вступление 3
1.Задачи управления организацией. Процесс осуществления управления организацией 4
2.Теория 7S. Ключевые составляющие 13
Выводы 15
Литература 17

ПЛАН РАБОТЫ:



I. Организационные структуры управления ............. 3
1. Понятие и принципы построения управленческих
структур .................................... 3
2. Типы структур управления организацией ......... 8
3. Виды бюрократических структур управления
организацией .................................. 11
4. Виды органических структур управления
организацией ................................. 14
5. Тенденции эволюции организационных
структур .................................. 18
Приложение № 1 .................................................. 19
Приложение № 2 ................................................... 20
Приложение № 3 ................................................... 21

Содержание

Введение…………………………………………………………………………1
Глава 1. Процесс и методы управления организацией………………………..3
1. Процесс управления организацией…………………………………..3
1.1.1. Составляющие процесса управления……………………………4
1.1.2. Сущность и содержание функций менеджмента……………….6
1.1.3. Основные функции менеджмента……………………………….10
1.1.3.1. Характеристика основных функций менеджмента………...18
1.1.3.1.1. Функция планирования…………………………………..18
1.1.3.1.2. Функция организации……………………………………19
1.1.3.1.3. Функция мотивации……………………………………...22
1.1.3.1.4. Функция контроля………………………………………..23
2. Методы управления организацией…………………………………..27
1.2.1. Административные методы управления………………………..29
1.2.2. Экономические методы управления…………………………….35
1.2.3. Социально-психологические методы…………………………...44
1.2.3.1. Социологические методы управления………………………45
1.2.3.2. Психологические методы управления………………………51
Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления
предприятием (на примере ГП ПРТЦ)………………………………68
2.1. Организационная структура ГП ПРТЦ…………………………….68
2.2. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия………………...77
2.3. Показатели производственно-хозяйственной деятельности
предприятия………………………………………………………….79
Заключение………………………………………………………………………80
Список использованной литературы…………………………………………..87
Приложения……………………………………………………………………...83



ВВЕДЕНИЕ


В общем виде управление /менеджмент/ следует представлять как умение
добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект
людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью
превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную
силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с
помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и
тактических целей организации.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как
государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных
рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность
являются объектами управления горизонтальных рыночных структур.
Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для
достижения определенных целей.
Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и

Содержание

Введение…………………………………………………………………………1
Глава 1. Процесс и методы управления организацией………………………..3
1. Процесс управления организацией…………………………………..3
1.1.1. Составляющие процесса управления……………………………4
1.1.2. Сущность и содержание функций менеджмента……………….6
1.1.3. Основные функции менеджмента……………………………….10
1.1.3.1. Характеристика основных функций менеджмента………...18
1.1.3.1.1. Функция планирования…………………………………..18
1.1.3.1.2. Функция организации……………………………………19
1.1.3.1.3. Функция мотивации……………………………………...22
1.1.3.1.4. Функция контроля………………………………………..23
2. Методы управления организацией…………………………………..27
1.2.1. Административные методы управления………………………..29
1.2.2. Экономические методы управления…………………………….35
1.2.3. Социально-психологические методы…………………………...44
1.2.3.1. Социологические методы управления………………………45
1.2.3.2. Психологические методы управления………………………51
Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления
предприятием (на примере ГП ПРТЦ)………………………………68
2.1. Организационная структура ГП ПРТЦ…………………………….68
2.2. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия………………...77
2.3. Показатели производственно-хозяйственной деятельности
предприятия………………………………………………………….79
Заключение………………………………………………………………………80
Список использованной литературы…………………………………………..87
Приложения……………………………………………………………………...83



ВВЕДЕНИЕ


В общем виде управление /менеджмент/ следует представлять как умение
добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект
людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью
превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную
силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с
помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и
тактических целей организации.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как
государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных
рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность
являются объектами управления горизонтальных рыночных структур.
Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для
достижения определенных целей.
Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и

Содержание

Введение...........................................................................................................................3
1. Система управления организацией............................................................................5
1.1 Понятие и сущность систем управления.............................................................5
1.2 Задачи управления современной деловой организацией..................................8
1.3 Структура системы управления...........................................................................8
1.4 Основные типы и структуры управления организацией.................................12
1.5 Организационное проектирование. Анализ и
формирование организационных структур управления............................................24
2. Выбор и построение системы управления предприятия
ООО "Продукт".............................................................................................................28
2.1 Выбор объекта организационного проектирования.
Проблемный сценарий..................................................................................................28
2.2 Анализ внешней среды методом парных сравнений........................................32
2.3 Выбор управленческого подразделения.............................................................33
2.4 Разработка целевой и функциональной системы управления.........................35
2.5 Организация регламентации проектных решений............................................40
Заключение.....................................................................................................................44
Список использованных источников...........................................................................46

Содержание

Введение...........................................................................................................................3
1. Система управления организацией............................................................................5
1.1 Понятие и сущность систем управления.............................................................5
1.2 Задачи управления современной деловой организацией..................................8
1.3 Структура системы управления...........................................................................8
1.4 Основные типы и структуры управления организацией.................................12
1.5 Организационное проектирование. Анализ и
формирование организационных структур управления............................................24
2. Выбор и построение системы управления предприятия
ООО "Продукт".............................................................................................................28
2.1 Выбор объекта организационного проектирования.
Проблемный сценарий..................................................................................................28
2.2 Анализ внешней среды методом парных сравнений........................................32
2.3 Выбор управленческого подразделения.............................................................33
2.4 Разработка целевой и функциональной системы управления.........................35
2.5 Организация регламентации проектных решений............................................40
Заключение.....................................................................................................................44
Список использованных источников...........................................................................46

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СМЫСЛ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2. КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
3.УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ВЫВОД
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СМЫСЛ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2. КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
3.УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ВЫВОД
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Стратегия анализа финансового состояния строительной организации