Тема: «Управління процесами організаційних змін» (ID:34345)

ВСТУП 3
Розділ 1. Поняття організаційних змін на підприємстві 5
Розділ 2. Система управління організаційними змінами 12
Розділ 3. Подолання опору персоналу до організаційних змін 19
Висновки 26
Список використаної літератури 28

ВСТУП 3
Розділ 1. Поняття організаційних змін на підприємстві 5
Розділ 2. Система управління організаційними змінами 12
Розділ 3. Подолання опору персоналу до організаційних змін 19
Висновки 26
Список використаної літератури 28

Вступ 3

1. Поняття організаційних змін та їх роль в розвитку організації……….4

2. Приклад прояву організаційних змін 9

Висновки 14

Література 15

Зміст
Вступ 3
1. Бізнес-процеси, що охоплюють різні системи і організаційні структури 5
2. Управління бізнес-процесами на шляху до клієнта 6
3. Низхідне управління бізнес-процесами 10
4. BPM як більш важлива ланка для управління бізнесом, ніж процесами 11
5. Управління бізнес-процесами – основна система підтримки бізнесу завтрашнього дня 13
Висновки 16
Література 17

Зміст
Вступ 3
1. Бізнес-процеси, що охоплюють різні системи і організаційні структури 5
2. Управління бізнес-процесами на шляху до клієнта 6
3. Низхідне управління бізнес-процесами 10
4. BPM як більш важлива ланка для управління бізнесом, ніж процесами 11
5. Управління бізнес-процесами – основна система підтримки бізнесу завтрашнього дня 13
Висновки 16
Література 17

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ 6
1.1. Необхідність управління організаційними змінами 6
1.2. Проведення організаційних змін в аптеці 12
1.3. Опір змінам 18
РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ АПТЕКИ ТА ВИЗНАЧЕННЯ НЕОБХІДНОСТІ ЗМІН В КОМПАНІЇ 31
2.1. Характеристика діяльності ТОВ "ххх" 31
2.2. Аналіз середовища функціонування аптеки 38
2.3. Виявлення сфер, де необхідні зміни 61
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ ПО ЗМІНАМ В АПТЕЦІ ТОВ "ххх" 65
3.1. Можливі варіанти змін в компанії 65
3.2. Оцінювання результатів від можливих змін 83
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 102
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 107
ДОДАТКИ 114

1. Сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління. Поняття та складові організаційної діяльності. Командний ланцюжок. Владні повноваження, обов'язки, відповідальність. Норма керованості. Централізація та децентралізація. Процес делегування повноважень та відповідальності. 2
2. Департаменталізація: функціональна; продуктова; географічна; за процесами; за клієнтами. Команди з перехресними функціями. Взаємодія та взаємовплив структур організації. 8
3. Сутність організаційної структури управління та її роль в досягненні мети. Елементи структури. Характеристика основних видів організаційних структур управління. Лінійні і функціональні організаційні структури управління. Комбіновані структури управління: лінійно-функціональна; лінійно-штабна; дивізіональна; матрична. Функціональний підхід до формування організаційних структур менеджменту. Цільовий підхід до формування організаційних структур. 12
Список використаної літератури: 18

ЗМІСТ

ВСТУП....................................................................................................................... 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ РЕФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ........................................................................... 6
1.1. Проблеми реформування виробничих підприємств в Україні....... 6
1.2. Поняття організаційної зміни і його передумови............................ 8
1.3. Характеристика організаційних змін підприємства……...........…. 12
1.4. Ефективність організаційних змін………………………………… 19
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ РЕФОРМУВАННЯ ЗАТ "ХЛІБЗАВОД №6".. 23
2.1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства............. 23
2.2. Аналіз передумов організаційних змін підприємства..................... 33
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА................... 40
3.1. Рекомендації по поліпшенню управлінням підприємством........ 40
3.2. Заходи щодо реформування структури підприємства................... 47
ВИСНОВКИ.............................................................................................................. 51
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА............................................................................. 52

ЗМІСТ

ВСТУП....................................................................................................................... 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ РЕФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ........................................................................... 6
1.1. Проблеми реформування виробничих підприємств в Україні....... 6
1.2. Поняття організаційної зміни і його передумови............................ 8
1.3. Характеристика організаційних змін підприємства……...........…. 12
1.4. Ефективність організаційних змін………………………………… 19
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ РЕФОРМУВАННЯ ЗАТ "ХЛІБЗАВОД №6".. 23
2.1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства............. 23
2.2. Аналіз передумов організаційних змін підприємства..................... 33
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА................... 40
3.1. Рекомендації по поліпшенню управлінням підприємством........ 40
3.2. Заходи щодо реформування структури підприємства................... 47
ВИСНОВКИ.............................................................................................................. 51
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА............................................................................. 52

Зміст

Вступ 3
1 Дивізіональні структури управління 4
2 Стратегія організаційних змін 8
Висновки 16
Використана література 17