Тема: «Обгрунтування рішення - виробляти чи купувати» (ID:32042)

Вступ 3
1. Сутність та принципи матеріально-технічного забезпечення 4
2. Альтернатива: виробляти чи купувати 6
3. Управлінське рішення: купувати чи виробляти? 10
Висновки 16
Література 17

Вступ 3
1. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень 3
2. Управлінське рішення «виробляти чи купувати?» 11
Висновок 13
Література 15

Управлінські рішення, їх суть і фактори, що впливають на їх результативність. Чинники що впливають на прийняття управлінських рішень щодо питань "виробляти чи купувати"
Література

Теоретичні питання 3
1. КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 3
2. КРИТЕРІЇ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ «ВИРОБЛЯТИ ЧИ КУПУВАТИ» 9
Практичне питання 17
Список використаної літератури 19

ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ 3
1. Класифікація управлінських рішень 3
2. Критерії прийняття управлінських рішень «виробляти чи купувати» 11
ПРАКТИЧНЕ ПИТАННЯ 15
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 17

ВСТУП 3

1. ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОБГРУНТУВАННЯ ПОНЯТТЯ „УПРАВЛІНСЬКЕ РІШЕНННЯ” 4
1.1. Основи теорії прийняття рішень 4
1.2. Організація виконання рішень 8
1.3. Методи обгрунтування управлінських рішень 14

2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИКОНАННЯ РІШЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „***” 17
2.1. Організаційна та економічна характеристика підприємства 17
2.2. Організація прийняття та виконання рішень на підприємстві 23

3. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРИЙНЯТТЯ ТА ВИКОНАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 31
3.1. Моделювання прийняття та виконання управлінського рішення 31
3.2. Шляхи вдосконалення прийняття рішень в менеджменті сучасного підприємства 34

ВИСНОВКИ 39
ЛІТЕРАТУРА 41

Метою роботи є вивчення питань щодо прийняття та виконання управлінських рішень на підприємстві.
Предметом дослідження є управлінські рішення, що приймаються й виконуються на рівні підприємств.
Об'єктом дослідження є ТОВ „***”.

1. Поясніть, чому інфляція завжди супроводжується зміною структури цін. 2
2. Ціна 1 кг яблук на ринку коливається від 0,5 до 0,9 грн. Денний обсяг пропонованих для продажу яблук залежно від ціни змінюється від 400 до 800 кг. 4
а 4
б 4
в 5
г 5
д 5
е 6
є. 8
3. Вирішуючи питання що, як і для кого виробляти, ринок: 12
4. Продаж однакової продукції різним покупцям за різними цінами —це: 12
5. Прийміть рішення про доцільність купівлі акції 12
Рішення 12
Література. 13

ПЛАН

Вступ

Розділ І. Правова характеристика судового рішення
1.1. Поняття судового рішення;
1. 2. Суть судового рішення;
1. 3. Вимоги, яким має задовольняти судове рішення

Розділ ІІ. Особливості правозастосування судового рішення
2.1. Виконання, визначення порядку виконання, надання відстрочки і розстрочки виконання;
2.2. Виправлення недоліків рішення судом, що його постановив;
2.3. Законна сила судового рішення;
2.4. Ухвали суду першої інстанції


Висновок

Список використаної літератури

ВСТУП 3 Розділ I. Визначення політичного рішення 5 1.1. Сутність політичного рішення. 5 1.2. Структура політичного рішення 8 Розділ II. Класифікація політичних рішень 10 Розділ III. Основні моделі прийняття політичного рішення 16 3.1. Вибір політичного рішення. 16 3.2. Моделі прийняття політичного рішення 21 ВИСНОВКИ 27 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 29

ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ 5
1.1. Сутність управлінського рішення 5
Природа процесу прийняття рішень 6
1.2. Класифікація управлінського рішення 7
1.3. Принципи та етапи прийняття управлінського рішення 11
Процес прийняття рішень 13
2. МЕХАНІЗМ РОЗРОБКИ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 18
Механізм розробки управлінських рішень 18
Методи прийняття рішень 19
2.1. Огляд управлінської ситуації 21
2.2. Складання алгоритму прийняття управлінського рішення 23
2.3. Групове ухвалення рішення в організації 24
3. ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 26
3.1. Обґрунтування рішення на основі прибуткової діяльності 28
3.2. Обґрунтування управлінського рішення на основі використання методу беззбитковості 31
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 34
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА: 36