Тема: «Рішення "утримувати чи позбутись" як приклад тактичних рішень » (ID:27797)

Вступ 3
1. Методичні підходи до управління необоротними активами 6
1.1. Управлінський облік як основа для прийняття тактичних рішень «утримувати чи позбутися» 6
1.2. Методи оцінки вартості активів як інструмент дослідження ефективності управління підприємством 12
1.3. Рішення «утримувати чи позбутися» для українських підприємств та в світі 16
2. Аналіз існуючих підходів до прийняття тактичних рішень «утримувати чи позбутися» 20
2.1. Оцінка активів з точки зору їх ефективності 20
2.2. Методологічні основи оптимального продовження або припинення контролю над основними виробничими фондами підприємств 23
2.3. Рішення «утримувати чи продавати» в процесі приватизації та реструктуризації українських підприємств 26
3. Інтеграція механізму визначення економічної доцільності використання або продажу основних виробничих фондів у систему українського законодавства 34
Висновки 38
Література 40-42

Вступ 3
Розділ 1. Прийняття рішень в системі управління організацією 4
1.1. Управлінське рішення: поняття, сутність та класифікація 4
1.2. Етапи процесу прийняття рішень 9
1.3. Методи прийняття рішень 12
Розділ 2. Методи обґрунтування управлінських рішень 17
2.1. Евристичні методи обґрунтування управлінських рішень 17
2.2. Передбачення в розробці та прийняття управлінських рішень 22
2.3. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень 26
Розділ 3. Практична реалізація теорії управлінських рішень в діяльності
організації. 30
3.1. Приклад прийняття інвестиційного рішення на підприємстві. 30
3.2. Напрямки вдосконалення прийняття рішень 35
Висновки 38
Список використаної літератури 39

ЗМІСТ
Вступ 4
1. Види й особливості управлінських рішень 7
1.1 Сутність і особливості управлінських рішень 7
1.2 Види управлінських рішень і пропоновані до них вимоги 10
2. Технологія підготовки, розробки, прийняття і реалізації рішень 16
2.1 Постановка задачі ухвалення рішення 16
2.2 Формування рішення 18
2.3 Вибір рішення 29
2.4 Умови ефективності управлінських рішень 31
2.5 Розробка і доведення рішення до виконавців, організація виконання і контролю за реалізацією рішення 34
3. Підготовка і прийняття рішень на прикладі підприємства 41
Висновки 46
Список використаної літератури 48

ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ 5
1.1. Сутність управлінського рішення 5
Природа процесу прийняття рішень 6
1.2. Класифікація управлінського рішення 7
1.3. Принципи та етапи прийняття управлінського рішення 11
Процес прийняття рішень 13
2. МЕХАНІЗМ РОЗРОБКИ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 18
Механізм розробки управлінських рішень 18
Методи прийняття рішень 19
2.1. Огляд управлінської ситуації 21
2.2. Складання алгоритму прийняття управлінського рішення 23
2.3. Групове ухвалення рішення в організації 24
3. ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 26
3.1. Обґрунтування рішення на основі прибуткової діяльності 28
3.2. Обґрунтування управлінського рішення на основі використання методу беззбитковості 31
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 34
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА: 36

ЗМІСТ

ВСТУП 3
РОЗДІЛ I. Поняття управлінських рішень 4
1. Класифікація управлінських рішень 8
1.1. Головні відмінності управлінських рішень. 8
1.2. Класифікація управлінських рішень 9
РОЗДІЛ II. Процес ухвалення рішення 18
2. Ухвалення рішення в реальному житті 26
2.1. Методи прийняття управлінських рішень. 27
2.2. Практичне використання технології ухвалення рішення. 28
ВИСНОВОК 31
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 32

Вступ 3
1. Рішення господарського суду як наслідок вирішення спору 5
2. Загальні засади прийняття рішень господарським судом 17
2.1. Порядок прийняття рішення господарським судом 17
2.2. Прийняття рішення: права та обов’язки господарського суду 18
3. Характеристика судових рішень господарського суду 21
3.1. Зміст рішення господарського суд 21
3.2. Додаткове рішення як наслідок виправлення недоліків рішень господарського суду 25
3.3. Виправлення та роз’яснення рішень господарського суду 26
Висновок 28
Список використаної літератури 31

ЗМІСТ


ВСТУП 5
РОЗДІЛ I. ПОНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 7
1.1. Класифікація управлінських рішень 10
1.2. Головні відмінності управлінських рішень. 11
1.3. Класифікація управлінських рішень 12
РОЗДІЛ II. ПРОЦЕС УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ 21
2.1 Ухвалення рішення в реальному житті 28
2.2. Методи прийняття управлінських рішень. 29
2.3. Практичне використання технології ухвалення рішення. 31
ВИСНОВОК 34
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 35

ВСТУП 2 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБКИ, ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 6 1.1 ЗАГАЛЬНЕ ПОНЯТТЯ ПРО УПРАВЛІНСЬКЕ РІШЕННЯ 6 1.2 ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 12 1.3 МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ………………………………………………………………………………….17 РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ ТА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР СЕРВІС” 20 2.1 ПРОФІЛЬ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР СЕРВІС” 20 2.2 Аналіз ступеню обґрунтованості системи прийняття управлінських рішень на підприємстві……………………………………………………………….24 2.3 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР СЕРВІС” 30 РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦПСУ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР СЕРВІС” 37 3.1 ВЗАЄМОУЗГОДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ, ТАКТИЧНИХ І ОПЕРАТИВНИХ РІШЕНЬ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ТОВ “ДИСТРИБ’ЮТОР СЕРВІС” 37 3.2 ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ РУХУ ІНФОРМАЦІЇ ЗВОРОТНОГО ЗВ’ЯЗКУ 40 ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 46 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 49 ДОДАТКИ 55

Вступ 3
1. Поняття і види судових рішень. Вимоги до рішень суду. 6
2. Виправлення недоліків рішення судом, що його ухвалив 23
2.1. виправлення описок і арифметичних помилок 23
2.2. ухвалення додаткового рішення 24
2.3. роз’яснення рішення суду. 26
Висновки 28
Список літератури 30

1. Сутність управлінського рішення та різні його аспекти. Мета і функції управлінських рішень. Управлінські рішення в системі управління. Взаємозв’язок управлінських рішень і функцій управління 3
2. Прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику 13
3. Нелінійні програмування 22
Література 26