Тема: «Обгрунтування напрямків удосконаленя організаційної структури управління підприємством» (ID:11879)

Вступ 3
1. Сутність і значення раціональної організаційної структури управління для підвищення ефективності виробництва. 5
1.1. Особливості організаційною структурою управління 5
1.2. Побудова організаційної структури управління 7
2. Види організаційних структур управління виробництвом і їхньою характеристикою. 9
3. Формування структури управління підприємством на основі концепції диверсифікації 18
3.1. Характеристика конкретного підприємства. 18
3.2. Аналіз організаційної структури управління підприємством . 19
3.3. Пропозиції щодо удосконалення існуючої структури управління 23
Висновок 32
Література 34

Вступ 3 Розділ 1. Сутність та визначення організаційної структури управління 5 1.1 Розуміння структури організації та організаційної структури управління 5 1.2 Місце організаційної структури в системі організації 8 1.3 Вплив організаційної структури на діяльність всієї організації 11 Розділ 2. Аналіз організаційної структури управління функціонування підприємства 12 2.1 Характеристика підприємства 12 2.2 Аналіз організаційної структури управління, що використовується в організації 15 2.3 Пропозиції по удосконаленню організаційної структури управління 22 Розділ 3. Проектування нової організаційної структури управління 26 3.1 Обгрунтування та вибір методу проектування нової організаційної структури управління 26 3.2 Проектування нової організаційної структури управління підприємства 26 Висновки та пропозиції 29 Література 31 Додаток А 32 Додаток В 33

ВСТУП 3

1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА 4

1.1. Сутність організаційної структури підприємства 4
1.2. Типи організаційних структур управління 7

2. ІНСТРУМЕНТИ АНАЛІЗУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 18

2.1. Методи управління організацією 18
2.2. Принципи формування організаційних структур управління 26

3. ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА (на прикладі ЗАТ "Назва") 28

3.1. Аналіз організаційної структури підприємства 28
3.2. Напрямки вдосконалення організаційної структури 34

ВИСНОВКИ 42
ЛІТЕРАТУРА 43
ДОДАТКИ 45

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні та методичні питання формування сучасних організаційних структур управління підприємством 6
1.1. Визначення поняття „структура управління” та її характеристики 6
1.2. Системно-цільовий підхід до проектування структур та його основні етапи 18
1.3. Принципи та методи побудови організаційної структури управління підприємством та оцінка її ефективності 21
1.4. Світовий досвід модифікації організаційних структур управління підприємством 30
РОЗДІЛ 2. Аналіз ефективності функціонування підприємства та оцінка діючих структур управління 41
2.1. Характеристика ефективності функціонування підприємства 41
2.2. Аналіз різновидів організаційних структур управління 47
2.3. Аналіз організаційної структури підприємства та її основні недоліки 62
РОЗДІЛ 3. Обґрунтування проекту удосконалення організаційної структури управління підприємством 79
3.1. Методи проведення робіт щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством 79
3.2. Схема розробки оновленої організаційної структури управління підприємством 84
3.3. Оцінка ефективності оновленої організаційної структури управління підприємством та її вплив на ефективність його функціонування 104
ВИСНОВОК 110
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 113
ДОДАТКИ 117

Вступ 3
Розділ 1.Сутність організаційної структури управління промислових підприємств характеристика основних видів 6
1.1.Сутність організаційної структури управління промисловим підприємством 6
1.2.Характеристика основних моделей ОСУ промисловим підприємством 15
Розділ 2.Аналіз організаційної структури управління ТОВ «Екомеб» основні її недоліки 22
Розділ 3.Вдосконалення організаційної структури управління 26
Висновки 31
Список літератури 35

Вступ
Розділ 1. Організаційна структура підприємства
1.1. Класифікація, статика і динаміка організації
1.2. Зміст та створення оптимальної структури підприємства
1.3. Проектування організаційної структури підприємств різних типів
Розділ 2. Характеристика організаційної структури управління ВАТ “Агробуд”
2.1. Коротка характеристика виробничої діяльності підприємства
2.2. Система управління підприємством
2.3. Оцінка ефективності управління на ВАТ “Агробуд”
Розділ 3. Основні напрямки удосконалення організаційної структури ВАТ “Агробуд”
3.1. Способи оцінки та аналізу організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд”
3.2. Методи побудови ефективної організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд”
3.3. Деякі напрямки удосконалення організаційної структури управління підприємства
Висновки
Список використаної літератури
Додатки

Вступ 3
1. Поняття та основи класифікації методів управління. 4
2. Сутність організаційної структури підприємства. 12
3. Типи організаційних структур управління. 15
5. Принципи та етапи побудови організаційної структури управління підприємством. 23
ВИСНОВКИ 27
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 28-29

Метою роботи є визначити теоретичні та практичні аспекти побудови організаційної структури підприємства.
Об’єктом дослідження є підприємство.
Предметом дослідження виступає особливості побудови раціональної організаційної структури підприємства.
Літературною базою слугують підручники та періодична література вітчизняних та зарубіжних авторів.

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА 7
1.1. Сутність організаційної структури управління 7
1.2. Типи організаційних структур туристичного підприємства 11
1.3. Основи проектування організаційної структури туристичного підприємства 22
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА 29
2.1. Загальна характеристика підприємства 29
2.2. Організаційна структура управління туристичного підприємства 41
2.3. Недоліки організаційної структури туристичного підприємства 45
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА (на базі ТОВ) 47
3.1. Проектування нової організаційної структури туристичного підприємства 47
3.2. Вплив запропонованих змін в організаційній структурі на діяльність туристичного підприємства 52
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 57
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ 61
ДОДАТКИ 66-69

ВСТУП 3
РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Управління персоналом як складова господарської діяльності. 5
1.2. Методи та засоби управління персоналом 7
1.3. Вітчизняний та зарубіжний досвід управління персоналом 11
1.4 Структура системи управління персоналом. 14
РОЗДІЛ ІІ АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ВАТ „ЕНЕРГІЯ” 20
2.1. Організаційно-еконjмічна характеристика ВАТ «Енергія» та перспективи його розвитку 20
2.2. Аналіз техніко-економічних показників діяльності виробничої дільниці ВАТ «Енергія» 29
2.3. Аналіз ефективності організації системи управління персоналом виробничої дільниці ВАТ «Енергія» 35
2.4. Рекомендації та економічне обгрунтування напрямків щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві 45
ВИСНОВКИ 55
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 57

ВСТУП 3
РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Управління персоналом як складова господарської діяльності. 5
1.2. Методи та засоби управління персоналом 7
1.3. Вітчизняний та зарубіжний досвід управління персоналом 11
1.4 Структура системи управління персоналом. 14
РОЗДІЛ ІІ АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ВАТ „ЕНЕРГІЯ” 20
2.1. Організаційно-еконjмічна характеристика ВАТ «Енергія» та перспективи його розвитку 20
2.2. Аналіз техніко-економічних показників діяльності виробничої дільниці ВАТ «Енергія» 29
2.3. Аналіз ефективності організації системи управління персоналом виробничої дільниці ВАТ «Енергія» 35
2.4. Рекомендації та економічне обгрунтування напрямків щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві 45
ВИСНОВКИ 55
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 57

ВСТУП 3
1. ВИВЧЕННЯ ІСНУЮЧОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА 4
2. ПЕРЕЛІК ПОСАДОВИХ ОБОВЯЗКІВ ВІДДІЛІВ 6
3. МОДЕЛЮВАННЯ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВІ 10
4. ЗАВДАННЯ ТА ФУНКЦІЇ ВІДДІЛІВ ЗМОДЕЛЬОВАНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇНОЇ СТРУКТУРИ 15
ВИСНОВКИ 19
ЛІТЕРАТУРА 20

Об'єкт дослідження – організаційна структура управління ТОВ «__».
Метою роботи є детальне вивчення особливостей організаційної структури підприємства, підготовка практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму управління і підвищення ефективності організаційної структури промислового підприємства